企业成本会计管理问题研究

虽然一直以来企业都十分重视成本会计工作的开展,但受环境形势变化的影响,企业在成本会计管理方面逐渐暴露出了一些新问题。基于此,文章在概述成本会计管理及其在企业发展中的作用的基础上,就企业成本会计管理工作开展中存在的问题以及相应的优化解决策略进行探讨,为企业更好地开展成本会计管理工作提供相应的参考。     

改进成本会计教学的思考

新制造环境的冲击、新管理理论的创新,要求成本会计教学要满足企业成本管理实践的需要。本文分析了成本会计教学所面临的挑战和成本会计教学的现状,提出以社会需求为中心改进成本会计教学的主导思想,使成本会计教学与企业成本管理实践需要相协调,真正为企业服务。     

国际金融危机背景下我国银行业监管改革研究

2007年美国次贷危机扩展成为全球性的金融危机,其影响深远,这就暴露出金融监管的一系列问题。我国在金融危机发生过程中也受到了波及,因此,完善我国银行业监管,防止监管不力造成的金融危机就变得尤为重要。为了更加深入了解银行业监管的作用,完善银行监管机制,本文以金融危机作为背景,分析我国银行业当前监管中的漏洞,并提出改革银行业监管的对策。     

浅谈企业战略成本管理的对策

随着企业竞争的激烈,企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业的战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度,在众多的成本管理方法中具有明显优势,本文分析当前普遍存在的成本管理问题,并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析,最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。     

新形势下我国企业战略成本管理探究

随着物价水平的提高,企业生产成本的不断增加,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍物价上涨、通货膨胀率居高不下及国家出台人均收入翻番的基础上,阐述了战略成本管理的基本理论,最后从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手,阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。     

浅议企业战略成本管理

本文论述了运用战略成本管理的意义、战略成本管理的主要特点,提出了加强企业成本管理的措施。     

信息技术对成本会计的影响

随着信息技术的发展,传统的会计也象其他行业一样更多地利用技术进步的成果,成本会计在新的软硬件平台上发挥出不同以往的效能,对成本会计本身的定义有了新一层的解释。     

园林施工企业战略管理研究

园林行业近年来随着城镇化进程的加速、房地产市场的爆发和人民对于绿化环境的重视而快速成长,行业不断涌现了许多业绩经营良好、特色明显和实力强大的企业。通过相关的资料分析,可以发现这类发展良好的企业,无论是施工企业还是园林设计企业,其都存在着较强的战略导向目标。本文通过梳理相关的企业战略管理思想和发展历程,结合园林施工企业的现状,分析了现行一些园林企业中存在的问题,并针对这些问题,提出了相关的建议。     

我国企业战略成本管理中存在的问题

文章从维持传统的成本观念、成本管理方法和手段陈旧,企业对成本动因的认识存在偏差,企业内部成本管理主体的确立失误,缺少技术支持,成本管理信息失真,价值链分析不充分等方面系统分析了我国企业战略成本管理中存在的问题。     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

国际金融危机形势下提高我国上市公司信息透明度的若干建议

金融危机越演越烈,国际金融形势急剧恶化,世界各国实体经济受到严重影响,提高上市公司信息透明度可以降低资本成本,改善会计盈余的价值相关性;然而我国上市公司信息透明度不高,使上市公司面对面临极难的处境,从股市的大牛市到大熊市的变化我们可见一斑。如何抵御这场席卷全球的金融风暴,提高上市公司信息透明度成为本文主要的研究内容。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

危机环境下我国中小企业发展对策研究

目前全球经济增长下滑,中国市场出口放缓,劳动力和生产资料成本都在上升,我国中小企业自身弱点日益显现。笔者结合危机背景下我国中小企业发展现状以及面临的问题,从(1)增强竞争情报意识,加强环境监测、市场预警和竞争对手分析;(2)夯实基础管理,加快信息化建设;(3)转换生产运作方式,加强成本控制;(4)危机时用人等方面阐述我国中小企业的发展对策。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

基于医院成本会计核算现状及对策的研究

自新《医院会计制度》的全面实施,医院如何进行成本核算并运用成本信息加强成本控制,成为现在医院必须面对的重要课题,因此必须要对医院成本会计核算强化管理。但是目前在医院成本核算中还存在若干难点,在一定程度上阻碍了医院建设的健康发展。文章对医院成本会计核算的现状进行了简要分析并提出了对策建议。     

战略成本管理研究现状评述

本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合．战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。     

浅析成本会计的职能、发展与对策

<正>一、成本会计的职能及发展趋势现代成本会计作为会计的一个重要分支,有着同会计一样的基本职能,即反映和监督。一般认为其主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,但这种观点仍未摆脱传统计划经济观念的束缚;只注重生产领域的产品成本,而忽视7其它环节和其它方面的成本,其结果是成本信息失真,造成经济决策失误     

浅析我国成本会计的发展及策略

随着社会生产的发展,企业生产环境、市场环境、管理环境都发生了巨大的变化,成本会计的范围也越来越广,内涵也在深化。本文从基于时代发展进程中成本会计的认知、发展和策略三个方面进行了科学合理的阐述,以期满足现行成本会计的实际情况和现代企业管理的需求,更好地服务社会主义市场经济。     

论成本分析职能在价值链成本会计中的应用

随着经济形势的变化,传统的成本管理被现代成本管理替代,价值链成本会计下的成本分析与传统成本管理下的成本分析存在差异,需对其进行改革。