石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

市外来电对上海电网购电成本的影响分析

“西电东送”的战略决策和上海能源结构调整规划将在2005年使上海电网中外来电占全市用电量的五分之一左右，本文就市外来电对上海电网购电成本的影响作了分析，并提出相应的建议。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。     

实施企业精细化管理探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程 ,其核心是“以人为本” ;实现“精细化、人本化、制度化”管理 ,才能最终实现企业的利益最大化。本文结合河南油田水电厂工作实际 ,对企业实施精细化管理进行了探讨。     

精细化管理研究

在企业的生产经营各项工作中,精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行。一个企业,面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况,只有通过推动精细化管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

论企业设备的精细化管理

本文通过现代化企业对生产设备使用现状的分析研究,深度挖掘设备管理新思路,主张从精细化出发,严格按照制度管人,人管设备的思路,保证生产设备的高效率运行,最大限度地为生产保驾护航。     

油气开采企业成本精细化管理探讨

油气开采企业成本精细化管理是通过油气生产企业成本发生环节及节点的精细管理,以实现成本的精益求精、目标细化和考核细化,是油气开采企业加强内部管理,实现内部挖潜、提升成本竞争力的内在需求和必然选择.油气开采企业成本精细化管理的实施,是以油气资产明细划分及其运行成本范围界定为基础,以相应的成本定额为切入点,以成本定额在成本预算、成本核算、成本控制和成本考核环节的具体应用来实现的.     

国外电力市场中大用户直接购电问题初探

通过介绍大用户直接购电在国外电力市场中应用 ,得到了对电力市场中大用户直接购电问题的一些初步认识。随着我国电力工业市场化改革的深入 ,大用户直接购电问题已成为我国电力改革的重大课题 ,相信这些认识对大用户直接购电在我国的应用会起到有益的借鉴作用     

大用户直购电交易问题探讨

本文从经济学和市场学的角度,在深入研究了国内现有直购电的试点状况之后,分析了现阶段我国开展大用户直购电的形势,阐述了我国目前开展大用户直购电还需要进一步解决的问题,并针对各问题提出了相应的解决方法和建议,希望能为拓宽大用户直购电的研究思路提供一点参考,以促使大用户直购电健康发展。     

现代医院精细化管理浅谈

目前,精细化管理已成为现代医院实现远大目标和共同愿景的关键所在.文章详述了医院精细化管理的内涵,对如何正确理解和认识医院精细化管理进行了阐述,对当前形势下医院精细化管理的主要内容进行分析,对精细化管理将引发的医院管理方式的转变进行探讨.     

地方高校预算精细化管理研究

近年来国家不断加大对地方高校的经费投入,但办学经费不足仍然是各个地方高校面临的主要问题.文章从预算精细化管理的研究意义入手,分析地方高校预算管理的现状及存在的问题,提出一系列实行预算精细化管理的方法,以期能从高校资金管理的源头上提高资金的使用效率,真正将高校经费用在“刀刃上”.     

巴基斯坦火电投资项目《购电协议》核心条款解析

巴基斯坦是一带一路上的重要国家,中国企业以BOT、BOO、BOOT等模式参与巴基斯坦电力投资有利于国内优势火电技术和装备产能输出,促进两国政府和人民的友好关系。本文介绍了巴基斯坦火电项目投资架构和协议体系,解读和分析了《购电协议》标准模板中的核心条款,揭示了相关各方在《购电协议》中承担的责任义务和风险,以期为境外电力项目投资提供参考和借鉴。     

高校科研管理精细化的内容与实践研究

精细化管理是现代企业管理的一种先进管理理念,依据精细化管理的内涵和高校科研管理现状,对高校科研管理进行精细化研究。首先分析了高校科研管理精细化的内容,即科研经费管理、科研项目管理、科研制度管理;其次对高校科研管理流程进行精细化管理实践,即精细化工作流程和精细化具体业务。     

论高校固定资产精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

精细化管理在国企绩效管理中的实践

近年来,我国的社会经济水平不断提高,作为国民经济建设的重要力量和关键,国企发展在社会经济中占有越来越重要的角色,对于促进社会和谐稳定、推进国民经济健康可持续发展有着不可代替的作用。绩效管理是国企发展的重要保障,因此对国企绩效管理实施精细化管理,更有助于促进国企的健康稳定发展。     

精细化管理与大学生思想政治教育研究

高校思想政治教育精细化管理主要是对高校思想政治教育中的质量、方法、流程等进行细致化改进,对高校思想政治教育中的每个环节、每道工序、每位成员都进行精心的组织,实现规范化管理,最大限度地满足大学思政教育的要求。随着我国教育改革的不断推进,在高校思想政治教育中实行精细化管理也是时代发展和我国教育事业前进发展的必然要求,是大学生思想政治教育全面发展的必然选择。     

精细化管理在中医医院管理中的应用

针对在中医医院管理中实施精细化管理的重要作用进行研究分析,包括在精细化管理中存在的问题,同时针对管理中的风险制定相应的对策。     

刍议高校经费精细化管理

在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出要＂加强经费管理,建立科学化、精细化预算管理机制＂。本文分三部分分别对什么是精细化管理;如何对高校经费进行精细化管理;在实际实施时应注意哪些方面进行初步探讨。     

基于TOPSIS的供电企业营销专项费用投入效益研究

本文基于对供电企业营销专项费用的理论研究,并通过TOPSIS法对一个供电企业的实证研究,分析供电企业营销专项费用投入效益,并探求供电企业营销费用投入的合理方式,有利于供电企业的营销费用投入成本的降低以及决策的优化。     

上市公司高新技术企业认定过程中操控研发费用行为研究

以2010—2017年首次取得高新技术企业资质的A股163家上市公司为样本,分析企业是否存在操控研发费用的行为。研究发现,部分企业在取得资质的前一年有操控研发费用的行为。为了满足研发费用的占比,公司将不属于研发费用的一部分生产成本计入研发费用。为此,应该严格审查高新技术企业申请者的资质、加大审计力度并加大对造假者的惩戒。