中国企业如何提高竞争力

依据发展经济学理论,分析了中国企业虽然技术、资金、人才不如发达国家,但却拥有"穷"土"后"的竞争优势.深化经济体制改革,强化成本管理,选择扬长避短的战略是发挥后发优势、提高竞争力的有效手段.目前,当务之急是改造国有企业,实现其资本的市场价值,降低政府管理成本.为此,我国企业不应盲目追求高新技术,而应以能否发挥我们的竞争力作为选择技术的依据.同时,应正确认识新兴产业与传统产业,注重专业化经营、专业化竞争.     

并购中企业核心竞争力问题的探讨

并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段 ,核心竞争力是企业长期竞争优势的根本来源。企业并购应从战略管理的角度考虑并购后企业的核心竞争力的发挥和提高 ,并从核心竞争力关联效应对并购目标进行选择     

论规模经济效益与提高我国企业竞争力

虽然我国目前已经产生了一批有一定市场竞争力的大型企业集团 ,但中国工业 5 0 0强的竞争力目前只能是“国家级”的。在当前国际环境下 ,我国企业想在新世纪求得生存和更大发展 ,重要的是扩大规模经济、提高生产效率、增强技术创新能力和国际竞争力。现代大规模生产技术要求企业必须具备一个最低限度的规模。在市场经济条件下 ,达到规模经济效益的企业才会拥有竞争优势。中国企业现在的问题是要弄清大型企业和企业集团的功能和内涵 ,通过结构重组、专业化分工协作、投资与管理创新、优化资源配置、形成持续的技术创新能力 ,创造出新的生产力 ,焕发出新的增长点 ,实现规模效益倍增 ,提高核心竞争力     

企业竞争力的界定及指标体系设计

要在培育企业竞争力的进程中少走弯路，必须科学地界定企业竞争力。在理论上首先要把企业竞争力与行业竞争力、国家竞争力区别开来，把它与企业行为、企业业绩区别开来；其次要考虑企业竞争力的效率性、排他性、综合性、动态性和相对性。在设计企业竞争力的指标体系时，应遵循“选择—转化—输出”的技术路线，建立反映企业识别、适应环境能力的指标，反映企业整合资源、培育竞争优势的指标和反映企业向目标市场提供价值物的指标。     

论外包风险防范措施

外包指整合利用其外部最优秀的专业化资源,达到降低成本和风险、实现最佳资源配置、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力.通过对外包竞争优势和风险的阐述,探讨了使企业和承包方都能获得双赢的风险防范措施.     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

论产业集群竞争力的内涵和性质

产业集群竞争力的定义落脚到竞争优势,是因为竞争优势能概括产业集群竞争力的“因素”、“结构”和“能力”三个属性,而且最根本的是产业集群较强的竞争力在于其所拥有的持续竞争优势。产业集群竞争力并不同于群内企业竞争力的简单加总,也不同于区域产业竞争力,产业集群竞争力是一种自组织力、耦合力、协作力、创新力和品牌力。     

企业战略平滑化演化与中国工业竞争力“创造性毁灭”

决定目前中国经济进一步增长的根本驱动力在于中国工业竞争力的“创造性毁灭”,即如何在继承比较优势的基础上创新出竞争优势。目前有五种关于中国工业竞争力“创造性毁灭”机制的理论解释,一是基于比较优势经济发展战略的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,二是基于后发优势经济发展战略的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,三是基于竞争优势的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,四是基于比较优势和竞争优势整合的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,五是基于动态企业理论的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制。本文认为,推动中国工业竞争力“创造性毁灭”的驱动力根源,在于中国工业中微观企业战略的平滑化演化。     

论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例

如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。     

竞争与策略--迈克尔·波特的五种竞争力模型分析

迈克尔.波特是当今世界上竞争战略和竞争力研究的第一权威,被誉为“现代竞争战略之父”。他的“五种竞争力”分析方法对现代企业如何在市场竞争中采用何种竞争战略,以获取最终的竞争优势和竞争胜利提供了重要的指导。     

谈“CI的渊源和发展”

本文详细阐述了C I企业形象塑造的渊源和发展,并引用国内外知名企业的资料,充分证明了导入C I战略是经济发展的必然结果及其对企业发展起到的重要作用。     

创业经济学论纲

本文运用作者首创的“五度空间”的方法与模式,从创业经济学产生的契机、时代背景,创业经济学的对象、性质、方法、结构、本质、功能、意义方面,第一次提出了创业经济学的概念,建立了创业经济学的范畴及范畴体系,阐述了创业经济学的逻辑与历史的必然性。创业经济学的创立,实现了经济学科学范式的转换,提供了以创业为基础对宏观经济学和微观经济学、价值经济学与人性经济学、静态经济学与动态经济学、结构经济学与发展经济学、物质经济学与知识经济学进行整合的框架,以经济学为核心对哲学、管理学、行为学、社会学等进行综合的方法,规范与推动了创业实践的发展,有重大的理论和现实意义。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。     

试论民航重组企业的文化重塑

先进的现代企业要有先进的企业文化 ,建设现代企业文化是塑造企业形象、提高企业竞争力的重要途径之一。对于正在进行重组的我国民航运输企业来说 ,企业文化重塑的好坏关系到企业重组的成功与否     

创建先进企业文化的有效途径及基本法则

先进的企业文化,能够激发员工的积极性、主动性,促进企业的发展进步和人的全面发展。因此,作为企业必须营造良好的企业人文环境,并坚持以人为本的原则,注意遵循文化建设的基本法则,为企业的发展奠定基础。     

执行力：企业健康发展的有力保证

阐述了执行力在企业发展中的意义，分析了企业管理中对执行力认识的误区，从企业文化、企业管理者、企业员工和社会环境等方面探讨提高企业执行力的对策，认为营造环境、明确目标、强化执行、严格考核，是提高企业执行力的基本路径选择。     

论企业管理的“七情六欲”——企业生命周期研究有感

爱迪思的《企业生命周期》一书从时序角度对企业进行剖析,得出其不同的生命阶段。类似地,可以从情绪角度对企业管理进行探讨。结合生命周期理论,可以发现企业在不同的生命周期表现出不同的情绪特征,正确把握不同时期的"企业情绪",可以对相应时期的企业管理进行有效诊断。孕育期的企业,容易受创业者的怒气影响,对此的规制,是这个阶段应予重视的。步入死亡期的企业,则体现为毫无感情的"无情",这种可怕的情绪将企业带入死亡的深渊。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

试论旅游企业文化的特征、发展趋势与建设

旅游企业是企业的一部分，它在企业文化上有着一般企业文化的共性，但由于行业的特殊性，在企业文化上也有着自己的个性特点。服务性是旅游企业文化的基本特征；文化性是旅游企业文化的固有特征；涉外性是旅游企业文化的重要特征。并且指出了旅游企业文化发展趋势和旅游企业文化建设的内容、原则与方法。     

西部国有企业改革探析

西部国有企业只有加快公司制改造,实现产业结构的优化升级,注重消费者公众和政府经济行为的研究,建树良好的国有企业形象,才能抓住西部大开发的历史机遇,走出困境,在竞争中求得发展.