IT全程嵌入式企业内部控制框架的构建

信息化与现代企业运营过程的高度结合,使得企业在追求价值创造和实现风险控制上已无法回避信息技术(IT)的影响。尤其在后金融危机时代,如何借助IT完善企业的内部控制体系,实现有效风险管理成为企业应对全球经济低谷的有效策略之一。IT全程嵌入式内部控制,是一种IT环境下的全面战略型内部控制理念,是将IT治理内嵌于企业内部控制整体框架的管理控制过程,该体系以基于企业风险管理的内部控制为框架依据,以风险控制和价值创造为导向,充分借助各项信息技术框架而构建。     

新经济时代企业价值的内涵及其综合评估体系

该文从企业价值最大化这一企业财务管理的最终目标出发,通过研究企业价值的内涵扩展及其衡量标准变化历程,指出在新经济时代企业价值应该成为一个前瞻性、综合性的概念,衡量企业的价值应从财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个方面进行,并提出了相应的一套企业价值综合指标评估体系.     

试论内部审计与内部控制体系的关系

内部控制和内部审计都是企业规模和经营范围扩大后企业进行管理的重要措施.两者在现代企业管理中有着既相互联系又相互区别,既相互作用又各自独立存在的基本关系.由于内部审计具有风险控制、内部监督和评价的优势,因而决定了内部审计应该成为内部控制活动的重要工具.为了充分发挥这一工具的作用,就必须要求内部审计从多角度、全过程参与内部控制体系建设,才能最终成为内部控制的重要组成部分.     

上市公司内部控制评价体系构建

合理评价内部控制是企业运行的重要环节,是保证上市公司发展和维护投资者利益及维持市场秩序的关键。通过采用定性与定量相结合的方法,依据内部控制评价体系的构建原则,分析定性指标与定量指标对内部控制的影响过程,从内部控制目标角度和内部控制要素角度构建出一套内部控制评价体系。该体系全面客观地评价内部控制,为上市公司科学客观地评价内部控制提供参考和借鉴,也为上市公司内部控制有效性进行横向比较和纵向比较提供依据。     

论准备海外上市公司的内部控制建设

本文主要探讨准备在海外上市的中国企业要加入到国际市场的竞争中,应该如何按照国际上通行的内部控制标准来建立内部控制体系。以COSO报告作为内控标准来分析我国现阶段企业内控管理的基本状况,并进一步就国内企业应如何按照国际上通行的内部控制标准来建立完善而有效的内部控制体系提出了一些应对措施和建议。     

试论当前企业内部控制的主要问题及对策

现代企业的内部控制是在以董事会为核心的法人治理结构下的各阶层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现企业经营的高效率与高效益而共同建立和遵守的一系列具有控制职能的措施和程序。建立企业内部控制，既要遵守合法性、全面性、重要性、有效性；又要求对内部控制合理定位；加强内控环境建设，塑造企业文化；设立良好的控制活动；依靠企业内审和会计事务所的力量作好企业风险评估；运用ERP系统建立健全信息反馈机制，以提高内部控制效率和优化内部控制流程，完善现代企业的内部控制体系。     

关于企业内部控制的思考

建立一套科学、完善的内部控制制度是保证会计信息质量的前提条件,也是建立现代企业制度的关键,具有十分重要的意义.目前,企业内部控制方面存在着诸多问题,我们应该针对存在的问题,采取相应的工作思路和措施.     

发电企业内部控制对企业价值影响的研究

我国电力行业作为技术、资金和管理的高密度、高风险性行业,决定了其必须依据行业特性来制定合理、有效的内部控制机制。本文以发电企业为研究对象,结合其电力行业特性,从内部控制五大目标的实现程度出发,建立其企业内控评价体系,并运用主成分分析、回归分析等方法研究内部控制对我国发电企业价值的影响。其结果表明,战略目标和经营目标对企业价值的影响较大,其实现程度越高,发电企业价值越高,而资产安全、财务报告目标和合规合法性目标对企业价值的影响不大。     

中小企业内部控制和风险管理

中小企业在风险状态下运作,无论是经营的效率、效果,财务报告的可靠性,还是法律法规的遵循,均存在一定的风险。内部控制则是在风险状态下,为中小企业目标的实现提供合理的保证。内部控制与风险管理走向融合,是内部控制建设发展的必然趋势。因此,为了适应这种发展趋势,我国现行的内部控制体系,有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善,中小企业在经营管理过程中,引进全面风险管理理念,可以使中小企业围绕总体经营目标,将内部控制有效地融合到全面风险管理中,从而为实现中小企业经营总体目标提供合理保证。在当前的环境下,研究一套适合中国国情的中小企业的内部风险控制体系,将有利于中小企业更有效地实现经营总体目标,对增强中小企业战略发展理论具有重要实践价值。     

企业内部控制管理的四大难点及其对策

强化企业管理,建立企业内部控制体系是一项极其重要的工作。在对企业内部控制管理中存在的四大难点进行阐述和深入分析的同时,从现代企业制度建设、内部控制管理与法规的协调统一、健全管理机构、内部控制实施强制性审计以及营造外部环境等方面提出对策和意见。     

新一轮商业银行改革的特点与不良资产的处置

我国对商业银行的改革正在加速。新一轮改革的总体目标是:通过财务重组、内部改革和严格的外部监管,真正建立起现代金融企业制度,健全法人治理结构,转换经营机制,加强内部管理,实现可持续发展,成为资本充足、内控严密、运行安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的商业银行,创造条件并选择有利时机在境内外上市。本文主要分析了新阶段商业银行改革的特点、步骤、要素及其与不良资产处置的关系。     

对企业内部控制的思考

企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。而建设良好的控制环境和构建企业内部合理内部控制系统是企业发展的一个有效保证。     

类混合所有制靠近混合所有制路径研究——我国商业银行推行混合所有制的解决途径

商业银行作为特殊企业,仅有混合所有制之名,尚无混合所有制之实,其国有企业的性质及国有企业的管理特征仍然存在,因此,必须根据商业银行目前经营中存在的问题,结合商业银行内在金融属性与经营运作特点,进行定向“爆破”改革,从而进一步激发商业银行发展的活力。文章主要观点就是通过混合所有制改革,加强市场化机制建设,扫清商业银行传统弊病,真正建立现代企业制度,以增强商业银行发展的动力和能力。而这一过程需要内部冲动和外部政策改革同时进行。在对改革候选标的行业地位、公司规模和股权结构等指标全面衡量的基础上,遵循“先小后大”、“先易后难”、“先条件接近后条件远隔”的原则,从试点先行到全面推进,各家银行也要将本次改革作为一次机会,不为改革而改革的真正激发活力。     

现代企业内部审计制度的构想

目前 ,我国国有企业的改革已到了关键时刻 ,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度已经建立 ,为了加强企业的经营管理 ,提高经济效率与效益 ,建立和健全企业内部审计制度是十分必要的 ,为此 ,本文拟对企业内部审计制度构想进行探讨     

商业企业财务分析体系的构建

商业企业财务分析的核心是确立商业企业财务指标体系,以反映商业企业经营状况和经营效果。分析商业企业财务分析体系的构建原则和商业企业的运作模式,针对连锁超市的运营模式对传统的杜邦财务分析体系进行变造,建立商业企业财务分析体系,并给出商业企业财务分析的指标。     

广东省创业板企业内部控制自我评价报告分析

内部控制自我评价报告是企业内部控制信息披露的重要载体,通过内部控制自我评价报告,可以了解企业内部控制制度建立的合规性和执行的有效性．本文以广东省创业板企业的内部控制自我评价报告为研究对象,通过描述性分析,发现企业披露内部控制信息的态度是积极的,但存在内部控制评价内容不完整,缺乏对“短处”披露的勇气,内部控制制度描述性内容远多于评价性内容等质量问题,最后提出相应建议．     

论完善企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要手段,建立并完善企业内部控制是深化企业改革,建立现代企业制度的关键。完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国企业界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理事件,都要求企业的内部控制不断完善和发展。构造有效运作的企业内部控制制度,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

论儒商经营理念的系统层次性及其价值功能

儒商在长期的商业经营活动中把儒家伦理道德渗透其中 ,形成了儒商经营理念。其内涵可概括为“仁心”、“思义”、“守礼”、“亲智”和“诚信”五个层次 ,并由此构成系统层次性。儒商经营理念的价值功能就在于它是企业经营发展的灵魂 ,是企业经营立足的根本 ,是经营者成功的保证 ,是企业经营腾飞的关键 ,是企业兴旺发达的根据     

云南省大型企业集团公司治理问题研究

云南省的大型企业集团是伴随云南国有企业改革而逐步产生和发展的,到2011年8月为止,云南省销售收入超百亿的大型企业集团已有15户。但是,云南省企业集团公司的治理仍处于初级阶段,法人治理结构尚存在不完善,集团内部宽紧适当、效能充分的管控体制尚未形成,公司治理的外部约束机制尚不健全等问题,文章提出了要深化企业股份制改造,优化股权结构;完善法人治理结构;建立健全企业集团的内部控制和协调机制;健全企业集团外部治理机制等方面的公司治理完善对策建议。     

内部控制实施的动因探析

内部控制的发展受外部力量的推动,也是企业实现经营目标之所需。从外部因素来看,内部控制主要受政府推动、市场竞争和外部审计的影响;从企业内部来看,内部控制主要受实现企业目标、完善公司治理结构等因素的促进。了解内部控制实施的动因,有助于充分发挥内部控制的管理职能,有助于建立健全内部控制。