基于航空工业企业重组整合的人力资源管控实践

本文针对航空工业企业重组整合上市后人力资源管控问题,将控制与协同两大母（总）-子（分）公司人力资源管控的基本职能作为整体系统构建了模型,并以ZH公司人力资源管控实践为例对模型进行分析。     

论企业重组中的资源配置

本文在列举企业重组过程中人力资源和财物资源的配置依据和方法,从历史的、系统的视角作出分析、评价和比较,提出合理任何一种配置方法都有它存在的合理性,没有最好,只有更好.不同企业要在充分认识和分析自己所处的发展阶段、市场环境、社会环境的基础上,对自己所拥有的资源做出合理的配置选择.     

企业并购过程中的人力资源整合

人力资源整合已成为影响企业并购整合成败的重要因素。人力资源整合策略包括设计人力资源整合策略和实施策略两方面。有效的人力资源整合策略会成为提升企业竞争能力和实现战略目标的重要手段。     

论重组企业文化整合与发展

企业重组后,要注意企业文化这些精神层面上的东西的重组。分析了企业文化整合的理论有效性,企业文化整合过程中的战略导向与规划及企业文化整合的内容、方法与创新再造。     

企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项极易忽视又至关重要的系统工程。本文对企业重组中文化整合的内容、实质、相关因素进行了探讨,并提出了企业文化整合的基本思路。     

论虚拟企业与传统企业的整合

由于技术进步和知识经济的发展,虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业组织形态,在经济发展中将发挥越来越大的作用。这一点是无庸质疑的。但纯虚拟的公司面临着传统企业涌入互联网的压力,加之虚拟企业之间的竞争,使虚拟企业内外交困,甚至面临生存危机。面对网络经济的挑战,传统企业的出路又何在?笔者认为,虚拟企业与传统企业的整合会争取一个双赢的结局。      

业务流程重组与集团化公司管理的关系

现代企业在日益激烈的市场竞争面前,为最大限度的提高经营抗风险能力,增强可持续发展的竞争实力,选择多元化的企业竞争经营策略.多元化的经营战略的确定,集团化企业转型改制后,企业组织架构必然面临集团化管理的新课题.集团化管理模式在我国企业的现实环境下,仍属于初级成长阶段.通过对业务流程重组在企业集团化转型过程的分析研究,提出业务流程重组是集团化公司发展的必然.为我国企业的集团化发展模式的探索提供可参考的依据.     

企业并购过程中人力资源的整合再造

结合德能水电有限公司并购湖南省东安县湘江水电站的实践,探讨我国企业并购中人力资源整合再造的实施过程、实施保障和实施策略,为企业并购中人力资源整合再造提供借鉴.     

论券商业内并购重组

《证券法》为我国证券业的生存和发展作了制度上的安排 ,为证券市场的发展和证券业的重组在战略上指明了方向。本文阐明了券商业内重组是构建中国投资银行体系的必由之路 ,列举了重组中可能的障碍并设计了相应的对策 ,最后对重组后的整合提出了几点建议。     

企业重组中的结构与文化因素研究

21世纪企业竞争环境将更加复杂 ,企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。本文分析了结构与文化因素在企业重组中的关键作用 ,并指出在新形势下企业的组织结构和文化演变的趋势与特点     

企业破产重整中的重整监督人

合理构建重整监督人角色,使重整管理人监控机制得以完善,方能实现企业重整角色群的功能协调和权力制衡。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的,其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式,我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究,灵活选择适当的文化整合模式,实施新的企业主流文化战略,以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

当前煤炭企业重组后的人力资源整合问题研究

结合煤炭企业重组的实际情况,全面剖析了煤炭企业重组后人力资源整合过程中产生的问题,即员工心理变化、流失率增加、薪酬冲突、文化冲突、岗位变换和冗员等;阐明了煤炭企业重组过程中可能发生的人力资源冲突,提出了挽留核心员工、调整组织结构、重建组织团队、建立切实有效的薪酬激励体系和畅通的员工沟通机制等解决问题的具体措施,指出了当前煤炭企业重组后的人力资源整合具有的借鉴意义。     

论破产重整程序中的担保物权

为了确保破产重整程序的顺利进行和谋求社会整体利益的重整制度价值日标的实现,各国企业重整立法多限制担保物权在重整程序中的行使,从而使担保物权优先于债权的原则在企业破产重整程序中得以排除。重整程序在限制担保物权行使的同时,亦应对担保物权人合法权益给予相应的救济与保护。     

如何解决我国钢铁企业在并购重组中存在的问题

随着对WTO各项协议的履行,我国的钢铁行业将面临着世界钢铁巨头的强势竞争和巨大的挑战,调整钢铁产业布局和行业结构对于我国来说已刻不容缓。虽然通过钢铁企业的兼并和重组可使我国的钢铁产业布局和行业结构得到调整,但是要想使企业的并购和重组取得进展,首先要解决好企业在并购、重组中的一些问题。     

文化整合模式在企业文化整合过程中的应用

企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。     

跨国企业管理中文化整合的研究

对经营失败的跨国企业来讲,文化冲突往往是导致其失败的主要原因,文化冲突源于文化差异。本文剖析了中西文化差异中易引起跨国企业内产生文化冲突的因素,进而提出了文化整合是跨国企业管理的首要原则,并阐述了文化整合的实质内含及实施策略。     

论中国关联企业合并破产重整制度之确立

在分析关联企业破产重整中存在的特殊问题的基础上指出,对关联企业的重整必要时需要借助合并重整程序解决,通过合并重整与其他规制关联企业的手段比较,指出其在中国适用的必要性。从法哲学法经济学民法和经济法等法学理论方面,并借鉴美国对实质合并原则的适用经验及中国司法实践的探索案例,以为该制度在中国的确立提供理论与实践依据。     

论现代企业理论与思想政治工作理论的结合

西方现代企业理论关于可变人性的观点与思想政治工作培养新人的观点的互补性,有助于设计塑造企业经营者“人性”的物质精神激励机制;西方现代企业理论关于股东会、董事会、监理会和经理之间的制度硬约束与思想政治工作通过党委会、职代会、工会开展批评自我批评的思想软约束差异,有助于推动建立国企“大法人治理结构”,既明确“党委会”的地位,又保持党委会、职代会、工会在“大法人治理结构”的相对独立性;两种理论的结合可望产生有中国特色的“思想政治经济学”。     

试论集成管理的内涵及实践意义

信息技术的广泛应用,为企业整合和集成内部和外部的各种知识、技术、组织乃至市场资源提供了沟通和协调的平台,企业组织形态和运行模式都将随之发生深刻的变化,因此,需要进一步研究和厘清集成管理的历史条件、基本内涵及其在管理实践中的意义。