浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

市场经济的开放性,在为企业的发展提供更多的机遇与平台的同时,也为企业的生存发展带来了更多的考验。在当前的经济条件下,企业的发展如逆水行舟,不进则退。本文的主要内容就是以在当前的市场环境下,如何提升企业的经营管理水平为主要内容,分析其现实需要性,并提出意见和建议。     

浅析建筑企业经营管理模式

本文对建筑企业经营管理存在的问题进行了分析:建筑企业经营管理的认识;建筑企业的经营管理模式存在的风险;建筑企业的经营管理模式的不完善因素。提出创新建筑企业经营管理模式多项措施。因此,本文的研究有助于改善建筑企业的经营管理模式。     

关于改善建筑企业经营管理模式的构思

本文分析了建筑企业改善经营管理模式的必要性。指出了建筑企业经营管理模式中存在的问题。建筑企业必须增强战略管理规划能力。提出改善建筑企业经营管理模式的有效措施:要重视对建筑企业各项管理要素的创新发展;要通过科学的管理方式改善管理体制;要将建筑企业的经营管理模式落实到位,发挥其内在的效用。因此,本文的研究有助于改善建筑企业经营管理模式。     

建筑企业的财务管理措施研究

建筑业是我国最重要的支柱产业之一,财务管理是建筑企业日常管理工作中的重要工作内容,建筑企业想要提高自身的竞争力,就必须对财务管理给予高度重视。本文就建筑企业财务管理的措施进行分析研究,以期对提高建筑企业的财务管理水平有一定帮助。     

新课题:企业经营管理创新

<正> 在21世纪,知识经济在很大程度上将取代工业经济。这种建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,将会给企业的经营管理带来巨大的冲击,引起企业经营管理观念的创新,同时对我国企业经营管理创新也     

建筑企业资金有效管理措施探索

随着国家对房地产行业的宏观调控,房产销售形势严峻,直接导致与房地产行业密切相关的建筑企业资金紧张。本文从分析建筑企业目前资金管理的现状及存在的问题,提出企业如何实行有效的资金管理措施,以实现有限的资金合理利用。     

企业经营管理的创新对策探讨

经济全球化背景下,企业只有不断创新其经营管理理念、模式、对策,不断提升自身经营管理能力,才能保持企业在市场中的竞争力,获得良好的经济效益和社会效益,取得企业的可持续发展。本文分析了企业经营管理创新的内涵,并提出了相应的创新对策。     

浅议建筑企业内部控制管理及改进措施

建筑企业普遍存在内部控制不健全、控制活动执行不到位的情况,而内部控制又是一个企业经营管理的关键环节。因此,本文在分析内部控制存在问题基础上,提出相应的改进措施：整治内部控制环境,健全内部控制制度;加强内部控制活动,提高成本费用的管理效率;提高风险管理水平,建立财务预警机制;健全内部监督机制,加大内部审计力度;完善人员考核制度,促进与绩效匹配程度。     

石油企业经营管理创新存在问题与对策

石油企业是国民经济的支柱产业,多年来受计划经济的影响,导致许多石油企业观念陈旧,石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展,因此,管理创新已经摆在了石油企业的重要位置,它是企业生存和发展的永恒的主题。本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理创新中存在的问题,并提出了相应的对策,供大家参考。     

园林施工企业经营管理探讨

本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。     

对现代企业经营管理理念的几点思考

当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化.社会经济的飞速发展,要求彻底变革企业管理思想,树立经营管理的新理念.现代企业经营管理要想实现根本性的创新,就必须变革管理思想,完善管理理念.本文从理论与现实两个才面入手,对现代企业经营管理理念进行阐述和分析.     

企业经营管理中激励决策优化研究

近年来,有关文献深刻分析了企业经营管理中激励理论和激励研究的现状,并以此为研究背景,对影响激励决策的主要因素进行了深入的分析。本文在企业经营管理中激励决策研究的重点是影响激励决策的因素和优化激励决策的措施,并且根据有关文献研究成果,结合企业经营管理的实践经验,针对优化企业经营管理中的激励决策提出了一些建议。     

企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

要提升邮政企业的经营管理水平抓好品牌建设是关键

当今,品牌竞争不仅更趋热烈,同时也具有更广阔的前景,品牌战略已成为人们关注的热点。一般企业缺乏清晰的品牌发展策略,没有明确的定位策略以支持品牌的建立;制定品牌策略缺乏长期规划;品牌发展时不考虑顾客对品牌已有的期望;品牌的区域色彩太浓厚,无法打开全国以至全球市场;在赋予品牌某些价值时,不考虑竞争形势及顾客对各竞争品牌的已有看法,只从企业自身的角度考虑。同时邮政企业还面临着强势品牌的打压。     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

建筑企业人力资源管理中存在的问题和应对措施

在21世纪的今天,世界的面貌可以说是日新月异,随着中国城镇化的推进,这就决定了建筑业的崛起。如何对建筑企业中的人力资源管理进行优化是决定企业命脉的关键。本文就该问题进行简要的分析并提出相对的解决措施以供参考。     

用创造性思维推进火力发电企业经营管理

企业经营管理创新是企业发展的重要环节,在发展企业现代化管理过程中,利用创造性思维模式,打破传统观念束缚,增强企业经营管理的时效性和发展性具有重要意义。企业经营管理者利用创造性思维能够增强企业整体的凝聚力、学习力以及综合管理能力。本文结合火力发电企业实际,分析火力发电企业经营管理在旧模式下的诸多问题,并提出利用创造性思维,增强火力发电企业的经营管理能力的相关具体措施,对于发电企业经营管理改革具有重要借鉴意义。     

浅谈企业经营管理的加强

面对激烈的市场竞争,企业需要在稳步中提高自身竞争力,其中最关键的一点就是针对市场情况,以及企业自身实际,加强企业经营管理,企业应当进行准确自我定位,找准切入点,争取在激烈的竞争中能够独树一帜,只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。     

通信施工企业经济经营管理探析

本文结合建筑施工企业的行业特点,阐述了通信施工企业经济活力,着重分析了知识管理在建筑施工企业的应用价值,重点探析施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制与经济经营管理的措施。