企业全面风险管理体系的建立与实施策略

伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求.为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准,努力打造和提升企业在市场上的竞争实力.     

加强全面审计风险管理的探讨

审计风险的存在将会在很大程度上影响到审计信息方面的真实性,那么这就会为审计工作带来了较大的影响。基于此,在实际的工作过程之中应该按照有关审计的标准及要求,对审计的程序加以规范,目的是为了避免在实际工作过程中出现不必要的因素对企业的影响。由目前审计存在的各种风险及其原因的分析,本文着重提出了如何加强全面审计风险管理的具体对策,旨在为预防审计风险提供一定的借鉴与参考。     

谈卫星企业全面风险管理的应用

进入21世纪,卫星已成为人类生活的重要组成部分。为了使其更好地为人类服务,卫星企业的管理人员应认真总结卫星运营中存在的风险,最大限度地发挥卫星的功能。     

浅析企业全面预算的风险管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为起点,以现金流量管理为核心,以综合计划为基础,以财务预算为综合结果,以全员、全方位、全过程控制为特征,以全面预算编制、执行、监控、考评为手段,以实现企业价值最大化为目标的系统管理活动。我国经过二十多年的不懈努力,全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现,但随着企业内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应企业快速发展的需要。本文分析了当前企业全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算风险化解管理措施。     

浅谈企业全面风险管理体系构建

近几年,我国经济迅速发展。与此同时,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的发展面临着诸多的问题和风险,要让企业正常运转,就必须对企业的风险进行全面的控制,建立起企业全面风险管理体系。本文就我国企业风险管理的内涵和现状进行了阐述,并且提出了具体的企业全面风险管理体系的构建措施。     

论企业价值和全面风险管理

市场经济范围的不断扩大与发展,促使了企业所处的环境的预测的不确定性越来越大。企业为了适应自身发展的需求和外部监管的要求,逐步建立并完善公司治理结构体系,全面实施风险管理。而企业管理的最终目标是为了实现企业价值的最大化,因此风险管理效果好的企业的企业价值要比风险管理效果差的企业价值高。     

浅析企业全面风险管理文化建设

随着市场竞争的日趋加剧,企业面临的各类经营风险更加复杂,建设企业风险管理文化,提高员工风险管理素质和企业风险管理水平,保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现,成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务,本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析,以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。     

现代企业全面法律风险管理研究

合规合法经营是企业永恒的主题.与企业自然风险、商业风险相比,法律风险具有更强的可预见性和可控性.但是与国外优秀企业相比,我国企业面临着更多更大的法律风险,其根源在于我国企业传统的法律服务模式在法律风险管理理念、管理方式等方面落后于现代企业全面法律风险管理模式.应基于“法律问题管理化,管理问题制度化”的理念,从管理目标、管理内容、管理策略、管理方法、管理流程、管理保障等方面重构我国企业全面法律风险管理体系.     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

随着企业财务会计管理职能的增强,财务会计部门在企业全面风险管理中的作用也越来越重要。企业的稳健发展离不开全面风险管理,全面风险管理也贯穿于企业财务会计工作之中,具有战略型地位的财务会计部门也管理着风险。为此,本文对财务会计在企业全面风险管理中的作用进行了探讨。     

企业内部控制与全面风险管理探析

企业内部控制的完善与否直接决定着会计信息的真实性和企业经营的成败,在现代企业制度当中内部控制显的尤为重要,但内部控制是不能等同于全面风险管理的,企业应当认识到内部控制与风险管理的辨证关系,充分发挥二者在企业管理中的作用,来完善内控制度防范和化解企业的风险.     

现代企业应加强企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。企业对财务风险认识不足,管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,产生严重的财务危机,甚至是破产倒闭。所以现代企业应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,认识风险管理的重要性,进一步防范企业财务风险,使企业健康、持续的发展。     

加强新形势下公路施工企业风险管理

近年来,随着我国市场经济的发展,国内公路建设市场体系进一步完善,竞争日趋激烈,公路施工企业面临新的形势变化,工程建设项目各种影响因素变得越来越复杂,使得公路施工企业生产经营过程中各种各样的不确定性风险程度呈逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成工程建设项目目标(工期、成本和质量)的失控,出现严重拖期、成本增加甚至造成社会影响等,最终导致施工承包方工程效益降低、企业受到损失和面临失败。     

如何加强物流企业的资金风险管理

在物流企业中资金风险的有效控制对于降低物流企业的整体风险具有重要作用,直接影响到企业资金的顺利周转,关怀企业的生死存亡。所以当前,第三方物流企业必须意识到这一内容的重要性,进行长期落实和规划。下面本文就对物流企业加强资金风险管理的具体措施进行探讨。     

企业营运资金风险管理策略探讨

营运资全贯穿于企业经营活动的全过程,是企业维持日常经营活动正常运转的资金.营运资金运作是企业整体资金运作的基础,与此相应的,营运资金风险也是企业主要财务风险之一.受诸多因素的影响,企业在营运资金管理中存在较多问题,尤其是营运资金的风险管理方面.本文在营运资金风险内涵及类型的基础上,重点阐述了企业在营运资金风险管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

全面风险管理研究

全面风险管理不存在统一的模式,但由于其覆盖面广、技术复杂、整合程度高、信息传递频繁,因此要求企业合理设计全面风险管理的方法和程序,构建全面风险管理体系.     

建立企业全面风险管理内部控制机制的探讨

国资委于2006年正式发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,越来越多的大型企业在海外成功上市,对企业而言,既带来了新的机遇,又将面临更大的风险,企业全面风险管理建设工作已刻不容缓,全面风险管理作为一个全新的理念,将把企业管理推向一个崭新的管理平台。[第一段]     

从财务管理视角对企业全面风险管理的探析

随着经济的发展,企业面临的风险也随之向更广泛、更深层次的方向发展,财务风险乃至全面风险管理也逐渐成为企业财务管理的核心问题。本文从企业当前的现状入手,结合实际情况,就建立和完善财务管理系统等方面提出自己的建议,以完善内控制度防范和化解企业的风险。     

浅谈企业全面风险管理体系的构建与实施

本文主要从企业风险识别、风险评价、风险分析、体系架构、实施规划、制度建设等方面叙述企业构建全面风险管理的构建与实施。     

加强企业风险管理 改善公司治理状况

公司治理结构与财务困境密切相关，公司陷入财务困境的原因很多，而风险抵御能力弱是其中重要的原因之一。通过加强企业风险管理，能使管理当局有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，避免企业发生财务困境，增进创造价值的能力。