基于客户需求的供应链协同研究

供应链协同的目的在于有效利用和整合供应链整体的资源,提高竞争力,实现共同利益的最大化,因而也成为了供应链管理最为现实的模式。本文在介绍供应链协同的基本原理和概括供应链协同的主要优势的基础上,深入分析了客户需求对供应链协同的影响,构建了基于客户需求的供应链协同的模型,并提出基于客户需求的供应链协同实现方法。     

供应链一体化背景下的物流管理实践策略研究

<正>近两年,我国物流行业快速发展,物流运输量逐年增加,传统的物流管理模式已经无法满足当下需求,如何更好地管理物流,提升物流管理效率与质量,是需要重点思考的问题。供应链一体化背景下,物流管理企业需要主动了解供应链理念,分析物流管理的发展趋向与需求,从而做出有效调整,满足客户群体的实际需求,优化配置现有资源,实现对管理成本与效益的控制,从而提升物流管理企业的综合竞争实力。     

基于群决策的供应链敏捷度的研究

供应链必须具备一定的敏捷性,才能更好地满足客户的需求.供应链战略管理的本质就是管理供应链的敏捷性,使供应链的敏捷度能够满足企业竞争战略的要求.本文对影响供应链敏捷度的四个要素进行了分析,运用群决策理论和层次分析法建立了供应链敏捷度管理目标的模型,最后用一个实例说明了模型的应用.     

电子商务在传统企业供应链管理中的应用

电子商务模式的普及为传统企业进行供应链管理提供了基础，传统企业在电子商务的背景下，有效降低了库存压力，提升了客户满意度。本文首先分析了电子商务对供应链管理的影响，在此基础上进一步论述了电子商务在供应链管理中的应用具体模式。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

随着经济全球化、客户需求多样化以及电子商务的应用,对企业提出更高的要求,企业之间的竞争正逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链的出现对战略成长管理提出了新的要求,同时也为其提供了斯的发展空间,而战略成本管理的引入则为供应链中的成本管理指明了方向。     

粮食企业供应链条件下的客户关系管理分析

现代物流发展到一定的水平，供应链管理就成为企业最基础、最核心的管理模式，由于目前市场竞争激烈，经济和客户需求的不确定性增加，粮食企业也不可能脱离供应链独立存在，在政府的正确引导和支持下，粮食供应链管理时代已经到来。供应链条件下的客户关系管理已经成为现代粮食企业经营管理的核心部分，成为粮食企业竞争力的决定因素。     

绿色运输的路径优化问题分析

在绿色供应链管理中,研究绿色运输的路径优化问题并选取恰当的配送路径,可以加快对客户需求的响应速度,提高服务质量,增强客户对供应链环节的满意度,降低服务商运作成本.本文采用遗传算法对绿色供应链中的运输问题进行分析.并利用VC较好地进行了实例验证,对企业实现科学快捷的配送调度和路径的优化具有实际意义.     

需求链管理研究

随着电子商务的迅猛发展,企业可以从世界各地低价快速地获得各种生产资源,企业的外部成本大幅度下降.在这种情况下,企业会把自己的全部精力放在争取客户上,企业的需求链成为企业生存的生命线,因此在工业经济时代产生的企业供应链管理必然向需求链管理转变,同时社会化的资源供应网络也会应运而生.详细分析了企业供应链管理向需求链管理转变的必然性及其对全球经济的影响,探讨了需求链管理在互联网上的运行模式,同时还研究了服务链管理--需求链管理中质量管理的新理念.     

供应链联盟条件下中小企业的成长路径

企业成长有三种基本的战略方向：内部扩张、外部并购和战略联盟。随着经济全球化、客户需求的多样化、竞争态势的快速变化,供应链联盟越来越成为企业组织形态变革的主流。中小企业快速成长是企业有效应对外部复杂的、动态的、不确定性环境的根本,在供应链联盟环境下,中小企业应通过参与供应链联盟提升自身的竞争力。     

基于遗传算法的具有主次仓库的企业资源供应链管理模型研究

本文研究如何在有容量限制的主次仓库间分配客户需求的企业资源供应链管理问题,当主仓库不能满足客户需求时,通过一个次仓库弥补主仓库的不足。首先把该问题构造成一个整数规划模型,其次,运用遗传算法加以解决,实际应用和数值分析说明了该遗传算法在解决这类问题中的有效性和实用生。     

浅议供应链金融

<正>二十世纪九十年代以来,信息技术迅猛发展,经济全球化进程不断推进,供应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。围绕企业"供应链管理"的增值目标,在打破瓶颈、畅通上下游渠道、提升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下,供应链金融应运而生。本     

订单管理在物流外包中的应用研究

物流外包由于具有降低成本、提升专业服务水平、快速响应客户需求等诸多优势,在当今的供应链管理中扮演着越来越重要的角色。随着企业外包的趋势增强、外包的服务范围越来越广,随之而来的管控风险也在不断增加。为保证物流服务水平,巩固企业的核心竞争力,笔者在物流外包中引入了订单管理的方法,并对其具体应用进行了研究,提出了跟据订单提前制定物流计划、根据订单进行过程跟踪、根据订单进行考核等几种实际应用方法。实践结果证明,订单管理的方法越来越受到客户的认可和接受。     

供应链协同管理研究综述

供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,在向最终需求客户移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值,从而提高整个供应链的竞争力。供应链协同要求节点企业打破原有     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

中国制造企业供应链整合与企业绩效的关系研究

本文旨在研究探讨供应链整合、企业运作绩效及财务绩效之间的关系,揭示供应链整合通过供应商运作绩效及客户服务绩效影响财务绩效的作用机理。利用139份制造企业的样本,本文采用多元线性回归及中介效应检验方法对假设进行验证。实证研究结果表明:供应商整合对供应商运作绩效有显著的正向影响,内部整合及客户整合对客户服务绩效的提升有显著的推动作用;企业财务绩效的提升主要基于客户服务绩效的提升。同时,供应商整合、内部整合及客户整合对财务绩效的影响皆通过供应商运作绩效及客户服务绩效的提升来实现,其中,供应商运作绩效为部分中介变量,而客户服务绩效为完全中介变量。     

考虑服务流的产品服务供应链网络均衡模型

产品服务供应链在向客户制造高质量产品的同时，也提供了产品全生命周期的专业服务，服务的嵌入增加了供应链协调的复杂性。考虑产品服务的双重需求，在分析各主体的运作行为的基础上，构建了包括多个制造商和多个销售商的多主体供应链网络；运用变分不等式刻画了制造商层、销售服务集成商层和需求市场的最优运作行为及其达成均衡的条件；最后，通过修正投影算法对数值算例进行了仿真。研究结果表明：产品服务供应链网络中的产品与服务均衡流相互影响，其中，服务水平直接影响到了产品需求；降低产品的售价将有利于服务价格和效益的提升。研究结论进一步印证了在产品服务供应链网络中承载于产品的服务将逐渐成为价值创造的主体。     

对江汉油田完善物资供应链管理模式的浅见

<正>随着全球经济走向一体化,油田物资供应管理已经基本走出计划经济时期的物资管理模式,它从根本上摒弃了计划体制下只注重某个环节、某个活动、某个方面最优的思路,而是寻求整个物流系统协调优化。供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。从本质上讲,供应链管理是从采购开始经过存储到物资配送到     

协同管理视角下建筑施工企业供应链的构建

在当今时代，市场竞争和社会关联越来越重要，建筑施工企业需要构建基于协同管理的供应链体系，使业主和最终用户等上游客户以及下游用户能够获得供应链管理系统的广泛支持，并在信息网络平台与信息管理技术的支撑下，实现低成本、高效率的组织运行，提升企业及其产品的竞争力。本文以此为视角，对协同管理视角下建筑施工企业供应链的构建问题进行了研究，得出了一些结论，希望这些结论能够在一定程度上指导实践。     

面向顾客的供应链目标成本管理

供应链管理是以顾客需求为出发点的管理,有效的供应链成本管理必须面向顾客和顾客价值增值,因此以顾客需求为导向的目标成本法就成为比较理想的供应链成本管理方法.根据顾客需求和供应链关系的不同,面向顾客的供应链目标成本管理包括基于价格、基于价值、基于作业三种模式.     

面向顾客的供应链目标成本管理

供应链管理是以顾客需求为出发点的管理,有效的供应链成本管理必须面向顾客和顾客价值增值,因此以顾客需求为导向的目标成本法就成为比较理想的供应链成本管理方法.根据顾客需求和供应链关系的不同,面向顾客的供应链目标成本管理包括基于价格、基于价值、基于作业三种模式.