浅谈计量管理在质量管理体系中的作用

计量管理对企业的生产和经营有着十分重要的作用,计量管理对保证企业质量有着十分重要的作用,他是企业的质量管理体系建设以及产品质量控制的一个重要的工作。本文主要讨论了计量管理在质量管理体系之中的重要的作用,目的就是为了促进质量管理体系的发展,能够为其发展提供一定的参考。     

析化工企业生产现场管理方法探析

化工企业的现场管理代表了企业的形象、管理水平、产品的质量和精神面貌的全面反映,是衡量化工企业综合素质高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于增强企业竞争力,消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况,对提高产品质量和员工素质,保证安全持续生产,是化工企业健康持续发展的保障。化工企业是基于高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,生产现场管理在化工企业的发展中至关重要。本文从化工企业生产的特点出发,分析了目前部分化工企业存在的生产现场问题,分析了加强化工企业生产现场管理的对策。     

非对称信息供应链质量信号传递博弈分析

基于博弈论和委托代理理论,研究了非对称信息条件下供应链节点企业间如何进行质量信号传递的问题。供应商对生产过程投资水平进行决策并采取质量预防策略,为获得最优质量契约可将其生产过程水平类型以信号传递给生产商,其对接收到的中间部件或原材料进行质量评价决策和加工处理决策。运用最优化原理,构建了生产商产品质量决策控制模型,并对生产商支付的"信息租金"进行了量化的描述并进行了仿真检验,结果证明:供应商有激励性动机将其生产过程水平类型以信号传递给生产商,并提高中间部件或原材料质量水平;当生产商观测到供应商所提供的产品质量信号后,将降低其产品质量检验水平、提高加工处理水平,增加向供应商的前向支付,作为对供应商提高产品质量水平的质量奖励,同时整个供应链的联合期望收益将显著增加,并使生产商为获取供应商产品质量水平向其支付的"信息租金"减少。最后论证了供应商进行产品质量信号传递过程中"棘轮效应"的成因,并给出了以上各结论相应的定量分析与证明。     

产品质量问题浅析

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象,同时也关系到顾客的利益。然而从近几年来的产品质量问题的曝光来看,产品质量问题在降低消费者对企业信心的同时也带来了企业社会责任的缺失,从而影响企业的发展。但现实中,许多企业对质量及质量问题导致的后果认识不足,有关企业因质量问题而陷入危机甚至断送前程的消息不断发生。本文将针对当下严重产品质量问题案例给予剖析,总结出发生产品质量问题的原因并提出相应的对策和建议,以更能够引起相关部门的重视。     

试论强化外购产品质量监督管理作用

企业外购产品质量不达标，严重影响企业生产产品质量的高低，影响职工群众的工作热情。强化外购产品质量监督和管理，确保企业生产产品质量满足相关标准要求，提高职工群众的质量、安全、法律和发展意识；提高企业精细化管理水平；提高企业经营效益。     

企业质量指标体系的健全与完善

<正> 企业的质量考核是一项综合的技术管理工作,用于考核的各项指标是企业质量信息的重要内容。企业实施质量考核必须建立较为完善的质量考核指标体系,用以对企业的产品质量和工作质量进行定期、定量、定性的分析和评定,这是保证和促进企业实现有效的质量管理,稳定和提高产品质量的重要手段。那么,企业应如何在现行质量指标统计和     

中小型粮油生产企业质量管理工作之我见

产品的质量体现了一个民族的素质、一个国家的科技水平和发展水平,是经济发达程度的重要标志。企业产品质量的好坏,代表了一个企业的形象及经营水平。“民以食为天”,粮食质量安全关系到人民群众的身体健康、生命安全,关系到国民经济的健康发展和社会的稳定。越来越多的粮食生产企业已经认识到粮食质量的特殊意义,也意识到质量是企业发展的立足点,要提高产品质量,只有强化质量管理。     

浅析企业计量管理的误区及对策

本文讨论了在企业在日常质量管理活动中对计量工作存在的几大误医，并尝试探讨其解决方案，以帮助生产企业改善其质量管理体系，提高产品质量水平。     

从告示板看日资企业的质量管理

产品质量是企业的生命,良好的质量管理是企业生产的必要条件。本文对日资企业所实施的告示板管理模式进行分析,总结其中有价值的质量管理经验,以期对我国企业的质量管理有借鉴作用。     

浅析ISO9001质量管理体系在转型期服装牛产氽业中的应用

本文分析了转型期服装生产企业的现状，提出了要注重体系的有效性和实用性、要加强产品质量体系建设和以顾客为关注焦点改进产品质量等措施，提高企业对ISO9001质量管理体系在标准化建设方面的认识，     

中国企业出口产品质量测算及其决定因素——培育出口竞争新优势的微观视角

本文从质量(quality)视角入手分析中国企业出口行为及其决定因素。借鉴新新贸易理论最新进展,我们首先放弃单位价值(unit value)等同于质量的假设,采用2485个产品层面回归反推方法,测算中国企业出口产品质量;然后匹配海关数据和工业企业数据,分析企业出口产品质量的决定因素。结论发现,中国企业出口产品质量总体呈上升趋势;但本土企业与外资企业产品质量差距扩大;生产效率、研发效率、广告效率、政府补贴、融资约束缓解、市场竞争均会提升产品质量;但研发投入、广告投入并没有明显效果;企业出口空间分布特征也会反作用于产品质量;外资对本土企业产品质量影响不利,但提升了外资企业出口产品质量。从政策层面看,提升企业效率、促进金融市场发展、增强市场竞争均有益于出口产品质量提升,但对外资作用应审慎对待。     

计量管理对提高发电企业经济效益的作用和做法

企业要提高效益就必须保证产品质量、降低成本。计量管理在企业生产中起着基础性作用。计量数据准确才能有效控制生产经营的高效运行,有效控制生产成本,准确的进行经济核算。本文重点分析了计量管理对企业经济效益的作用,并提出了几点提高计量管理工作的做法。     

筑牢企业安全生产基石——党员“一带二”,安全有长效

为了贯彻党关于企业的安全生产方面的基石,党员的"一带二"的有效措施,将企业的安全生产进行长期有效的保证。随着现在的生产经营模式以及经济发展形式的转变以及创新,党中央提出了党员"一带二"的企业生产经营模式,为了全面的适应现在动荡的经济基础以及保证企业安全生产的进行。认真地贯彻企业的指导方针,以安全为主要的关注焦点,进行产业的生产经营,以预防出现安全事故为主要的指导方针以及进行生产管理时一定要将安全作为主要的管理方式进行生产。     

现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究

20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重要的问题。     

两级供应链产品质量控制契约模型分析

基于博弈论和委托代理理论,研究在两级供应链中如何进行质量控制契约设计的问题。建立生产商和购买商的期望收益函数模型,生产商对其生产过程投资水平进行决策并确定其产品质量预防水平;购买商进行质量评价决策并确定其产品质量检验水平。生产商存在降低其生产过程投资水平的道德风险问题,在生产过程中将"削减投资",购买商为激励生产商提高其生产过程投资水平将支付"信息租金"的成本。购买商在进行产品质量检验决策时,存在夸大产品质量缺陷率的道德风险问题,在产品质量检验过程中将"过度检验"。运用最优化原理,求解生产商的最优生产过程投资水平、产品质量预防水平和价格折扣额与购买商的最优质量检验水平和外部损失分摊比例,并进行了算例分析,结果表明:当生产商提高其生产过程投资水平时,其质量预防水平将显著增加,购买商的质量检验水平将显著下降;随着购买商质量检验水平的提高,生产商所提供的价格折扣额先增大后减少,生产商所承担的外部损失分摊比例将会下降,其期望收益增加,购买商的期望收益将会减少,供应链联合期望收益将呈现"倒U"型,求解了期望收益的最大值及各契约参数的值,结果证明所提出的质量控制契约模型是可行的。     

浅析提高企业产品质量水平的途径

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而在企业发展中，产品质量又是企业生命所在，是企业进行“商业战争”的重要武器。因而，企业若想取得这一“战争”的胜利，则需提高产品质量，重视产品质量管理，从而增强企业竞争力。对此，本文作者从质量管理体系、产品检验、计量管理、质量意识等方面具体论述了提高产品质量水平的相关建议。     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。     

高速公路质量成本及计量方法的探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品。为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的。这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益。因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本。但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

谈精益化管理在企业发展中的质量效应与存在价值

现今诸多企业生产管理的模式同传统模式有所区别，更加追求精益化和培养质量意识。精益化管理模式发展及创新促进了企业的发展与提升企业产品质量，创造了更多的经济利益和社会价值。对于不同类型、行业的生产企业来说，所采取的精益管理模式也有所不同。     

如何破解平板玻璃企业生产经营的困局

改革开放以来,我国玻璃工业也快速增长,市场随之供需失衡,绝大多数企业都陷入生产经营难以为继的尴尬局面.笔者认为:只有加强质量控制,保证产品质量,才能产出好的产品,才能赢得良好声誉,才能使企业在市场上占据一席之地.