工程项目管理中的沟通与协调

叙述了沟通的定义、特征和协调,论述了项目管理中沟通协调的原则,从多方面叙述了项目管理中沟通与协调的主要内容。     

天津三星通信研究院项目管理存在的问题与对策

通过分析天津三星通信研究院项目管理现状，发现存在各部门联系不够、项目管理人才稀少、系统和公司规定间存在矛盾、项目管理实施的过程中存在不合理性等问题。在此基础上，提出了要做好各部门协调和沟通、推陈出新、建立公司项目管理中的信息共享机制、运用项目管理专业技术加强人才培训等对策，从而说明了项目管理重要性和存在的问题点和解决方法。     

谈核级设备鉴定项目中的沟通管理

沟通管理作为项目管理的九大要素之一,贯穿整个项目管理和执行过程,是项目整个活动过程中的神经中枢。本文介绍了核级设备鉴定项目中的沟通管理,通过对沟通的重要性、沟通对象、沟通方式三个方面的描述,及实际沟通案例的列举,探讨了核级设备鉴定项目管理中的沟通管理方法。     

现代科研多项目管理浅析

针对科研单位多型号研制并行,而在所需资源有限的条件下,提出流程组织模式和资源配置管理等现代科研多项目管理的方法,解决了多项目之间协调与沟通、资源配置竞争等难题,进一步为科研体制改革提供方向性探索。     

项目组织中的科研管理

本文探讨了项目管理中如何科研管理，使其在项目管理中发挥应有的作用。文中讨论项目管理中的整合管理；沟通管理；进度管理；成果管理；档案管理。     

现代科研多项目管理浅析

针对科研单位多型号研制并行,而在所需资源有限的条件下,提出流程组织模式和资源配置管理等现代科研多项目管理的方法,解决了多项目之间协调与沟通、资源配置竞争等难题,进一步为科研体制改革提供方向性探索。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节.本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作.     

刍议企业内部人际关系沟通与协调的措施

在人力资源管理中,错综复杂的人际关系是人力资源管理中最繁琐的一部分,也是非常重要的一个组成部分。一旦处理不好,企业就会处于被动。因此,本文分析了人际关系沟通与协调的作用,探讨了企业内部人际关系沟通与协调的措施。     

层次分析法在项目沟通管理中的应用

沟通是项目管理的有效工具,它促进了信息、思想在项目参与者之间的双向传递,已逐渐成为项目管理的核心课题。为了系统科学的研究项目沟通管理的影响因素,本文引用层次分析法对各影响因素以定性和定量相结合的方法进行权重分析,获取项目沟通管理各影响因素的主次关系。此种研究方法不但能以定量权重值的形式衡量各影响因素主次性,而且对项目实施过程中如何灵活的运用沟通管理技能也有重要的指导意义。     

浅析项目管理在上海科技馆常设展更新改造中的应用

项目管理是"管理科学与工程"学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科,如今已广泛应用于教育、科研和生产的方方面面,并在上海科技馆常设展的更新改造中得到了有效应用。本文通过介绍项目管理的基本概念和特点等,结合上海科技馆常设展更新改造工程项目的具体案例,阐述了进度管理和沟通管理的重要性。同时,文章通过分析项目管理中成功进行过程控制的案例,指出了全过程质量监控管理必须贯穿整个项目始终的重要性。     

新产品开发项目中沟通管理的作用和方法

沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义.本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法.     

行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

铁路项目大标段管理的思考

近年来,随着国家铁路建筑市场形势的变化,一个标段就达几十亿元的铁路项目较为普遍,项目管理的外延发生了重大的变化,简单的直线型管理模式在具体运作中暴露了许多问题:项目的管理风险进一步增大;项目监控难度加大;项目之间沟通协调能力较差。本文结合中交京沪高速铁路土建六标段和沪宁城际铁路站前工程七标段项目管理工作,对铁路项目大标段管理提出了思考。     

浅谈建设工程中甲方管理要点

本文分析了目前建设工程项目管理中,存在多方面的职责和协调问题,提出甲方管理应关注的要点：设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

浅谈办公室主任的沟通协调艺术

<正>办公室在高校管理中发挥着承上启下、协调左右的枢纽作用,因而办公室主任的沟通协调工作是其管理职能的重要组织部分,也是管理艺术的精髓。从办公室的实际工作来看,办公室主任处于协调各方的重要地位,具备良好的沟通技能,把握高超的协调艺术,对于提高办公室工作效率及绩效至关重要。     

浅析政府审计项目管理的内容和方法

审计质量是审计工作的生命线,审计工作质量的高低,直接影响到审计的未来和发展.为了能更好地弥补我国当前政府审计项目管理中出现的缺陷,本文将现代项目管理引入政府审计项目管理,将政府审计项目管理分为政府审计项目人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、成果管理和沟通管理7个领域,并逐一对其进行分析以加强对政府审计项目管理的控制.     

浅谈项目管理中的沟通

早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是"天时、地利、人和",而所谓的人和,就是和人打交道,即沟通。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

浅谈医院办公室的沟通协调职能

医院办公室是医院沟通上下、联系左右、连接内外的枢纽机关,工作内容繁杂、涉及面广。沟通协调贯穿于办公室的各项具体工作之中,良好的沟通和协调是提高办公室工作效能的基础,在医院管理中发挥着重要作用。