你敢提尖锐的问题吗

正三年前,我获得以色列一个奖后应邀去以色列大使馆参加庆祝酒会,其间大使先生跟我大谈以色列人如何重视教育,我也跟他谈中国人是如何重视教育。他笑眯眯地看着我说:"你们的教育方式跟我们不一样。"他给我举了以色列原总理西蒙·佩雷斯的例子,说他小学的时候,每天回家他的母亲只问两个问题,第一个是今天你在学校有没有问出一个问题令老师回答     

有一种素质叫人文

作家梁晓声为了说明“人文”这个意思,他讲了一个故事:一次在法国,我跟两个老作家一同坐着外交部的车去郊区。那天,刮着风,不时飘着雨,前边有一辆旅行车,车上坐着两个漂亮的法国女孩,不断地从后窗看着我们的车。车轮滚起的尘土扑向我们的车窗,加上雨滴,车窗被弄得很脏。我问司机:“能超吗?”司机说:“在这样的路上超车是不礼貌的。”正说着,前面的车停下来了,下来一位先生,对我们的司机嘀咕了几句,然后回到车上,把车靠边,让我们先过。我问司机:“他刚才跟你说了什么了?”司机告诉我:“他说:‘一路上,我们的车始终在前边,这不公平。’他还说:…     

领导者是天生的吗

正小国的大政治家李光耀是当代智者,他说过的话,这一句那一句都成了世界名言。天地间怎么会有这样的人?人跟人怎么会相差这么远?他有一段公开谈话,引导我们深入思考领导者是否天生这个话题。他表示,领导者的特质是天生的,他不相信可以通过教导产生。他认为,你可以教导一个人成为一名管理者,但不是成     

我眼中的任志强和王石

任志强的真性情我们房地产界的任志强,是什么话不该说他就说什么,什么话难听他就说什么的人。其实从本质上来说,他是个正派的人,这是我跟他成为朋友的基本点。一次,政府的几个部门在国务院第二招待所开会,邀请我和     

办公室人气急升术

从别人看我们的角度来看自己,的确不是件容易的事情,特别是在那种把“真诚对待别人”看作宝贵财富的工作环境里。但是了解别人是怎么看你的,的确很重要。你可以试着问自己以下几个问题:在楼道里碰到同事,他们会不会上来跟我亲热地聊两句?如果你正在等电梯,或是刚从外面办事回来,或许行色匆匆,或许正在思考问题,这时候你的同事,市场部的小K出现了。“嗨,哥们!”他这么称呼你,还用力拍了拍你的肩膀,好像他一个人在沙漠里走了两年,终于看到了人类似的。是的,他真的很高兴见到你,因为每次跟你聊天,哪怕就是几句话,都能触及他人性中柔软的地方,…     

为反对而反对

我写的书有九十六本被查禁了,我是人类有史以来,不论是古今中外,我写的书是被查禁最多的一个人,直到写呀写呀写,把国民党写垮了为止,他们对我一点办法都没有。当年查禁我书的一个人,他的名字叫做宋楚瑜,那次参加所谓中华民国总统选举,他作为“副总统”落选了。他查禁我的书的时候是新闻局的局长。查禁我的单位不只新闻局,还有很多单位,不过,新闻局是个重要的单位。他有一次来看我,我跟他笑,我说:楚瑜兄啊,你们打不过我们。虽然你是国民党的文公会主任,虽然你是新闻局的局长,可是,搞宣传你们打不过我们。怎么样打不过我们?我说:我李敖可以把…     

我眼中的毛泽东

正大概是1964年2月的时候,毛泽东跟我们几个美国人讲了王明究竟错在哪里。他说,苏联回来14个半布尔什维克,其中那一个半就是王明。王明反对毛泽东的游击战战略,觉得我们是红色政权,背靠泱泱苏维埃大国,不应该用打了就跑的游击战术,应该打阵地     

采英拾贝

经纪人青山跟我说,晚上他要和美国电影局的官员吃饭,对方提出了3个条件:1.请找一个上档次的餐厅,因为我们是官员;2.请订一个不要那么昂贵的餐厅,因为我们是官员,收入有限;3.一定是AA制,因为我们是官员。     

曾被辞退的富豪

跟往常一样，那天早上他拎着心爱的公文包去公司上班。他很珍惜眼前的位置：经过勤勤恳恳、兢兢业业的努力，终于坐到部门经理的位子上。只要再这样工作11年，就可以安稳地拿到退休金了。但是，那一天，命运偏偏跟他开了个玩笑，他万万没有想到，这竟是他在这里工作的最后一天。     

张有为：优雅是赚不到钱的

他是全国有名的网商讲师，跟其他网商讲师不同的是，他自己就是个运用互联网营销赚了钱的草根网商。从草根网商到高大上的电商讲师，这中间巨大的跨越，离不开他丰富的互联网实战经验和独特的营销思路。他告诉我们，优雅是赚不到钱的。     

知错就改未必行

正有人跟我抱怨,说他在团队里犯了个错,他道歉了,当众反省了,毛病也改了,其他人也表示原谅他了,但他就是感觉大家还在排斥他。所以他感慨:这个时代的人怎么这么不宽容呢?我们这代人受的教育总是说,错了不要紧,改了就是好同志。没错,在是非对错这个维度上,世界确实变得越来越宽容,大家不会揪住你的小辫子不放。但是,你别忘了,这个世界还有     

一碗牛肉面引发的管理难题

正我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多。他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。"现在的人贼呢!"老板说,"我当时雇了个拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢。""开始的时候为了调动他的积极性,我们是按销售量分成     

破坏与建设

温济泽在1929年参加革命时只有15岁。他在晚年回顾自己的一生时说,他入团之初,看到书刊上有"我们要破坏旧世界"的话,就跟一个同学一起晚上到一些没人的教室,砸电灯泡,抬了课桌从二楼向楼下扔。他以为这就是"破坏旧世界",一连干了几个晚上。地下的共青团支部书记找他谈话,说:"革命热情高,这是好的,但是不能这样胡干啊!"     

当上司不如你的时候

颜俊的上司能力十分平庸,下属们因此吃了不少苦头.有些同事在私下里多次跟颜俊说:"论资历,论水平,论才干,他哪里及得上你?偏偏让这种人来当我们的领导!"想想也是,一个自己看不起的人,却不得不整天对他恭恭敬敬,听他指挥,让他使唤,这不是很痛苦么?     

刘庆棠:我们这些人的那些事

留着山羊胡子的姚文元我与姚文元初次见面是在1968年,在样板戏剧团大会上见到的。上世纪80年代初期,在秦城监狱里一拨拨人走了,人变少了,就让我们几个一块儿看电视。看电视时,谁跟谁在一起,都有安排。我和迟群、王洪文三人在一起看了好几个月,姚文元突然加进来了,我们都没有思想准备。第一次他来时留了胡子,山羊     

创业企业，建立自己的核心竞争力

所谓的有5个核心竞争力,其实就是没有真正的核心竞争力两年前跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他跟我讲了公司的成长历史:5个人起家,零打碎敲地找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户。就这样经过5年,成为国内行业的老大,他自豪地告诉我,他们公司的核心竞争力有5个,分别是资金、技术、市场、老     

鲁肃教你怎样和上司说话

<正>三国时的鲁肃不仅是个很有战略眼光的谋士,同时也是一个忠厚君子,孙权很倚重他,周瑜极为看重他,临死时竭力推荐鲁肃做自己的接班人。诸葛亮跟东吴打交道,最信任的人就是鲁肃。鲁肃的职场经历,起码给我们以下启示。1.劝说领导,不要在跟对立面争论中进行,那样领导无法专心听你一人说话,难以做出理智的判断,应该另觅良机。在劝说时,要点到领导的痛处,才能逼他觉得必须冒险一搏。鲁肃对孙权的劝说即是如此。     

抽烟换烟

王处长年过五旬,是机关刚成立就到位的老同志。主管局长却只有35岁,所以从不敢给老王多派任务,担心他耍老资格而误事。我们处的3个人也因此落得清闲,每天跟王处长坐在那里抽烟     

经营企业不光是如何击败竞争对手

一次,我跟一位日本机械公司的CEO谈话,这位先生大学时参加过赛艇队。他一向认为,要想赢,艇上的8个人腰要更弯,划得要更用力,只要团队合作好,就可以打败对手。     

河之洲

<正>有用崇拜一群人向一个孩子走了过来,里面有爸爸妈妈、爷爷奶奶、邻居叔叔,还有其他一些人。但孩子谁也没搭理,偏偏只跟老师打了个招呼。为什么孩子唯独跟老师打了招呼?因为,老师可以管着他。