浅谈零营运资金管理与运用

本文阐述了“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本。本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性。结合我国实际情况,提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

西藏上市公司营运资金管理研究

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,缺乏营运资金可能导致企业缺乏清偿能力,会加大企业财务风险,甚至危及企业的生存。本文选择五个指标分析了西藏上市公司营运资金管理状况、存在的问题,有针对性地提出改善的策略。     

浅谈企业应收账款的管理

随着我国经济的快速发展、商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款占流动资金的比重逐渐增大.应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益的实现.加强对应收账款的管理,对企业提高资金使用效率,确保资金安全,具有重大意义.     

通货膨胀预期与企业营运资金结构

以2008-2017年我国A股上市公司为研究样本,实证检验了通货膨胀预期对企业营运资金结构的影响。研究发现,预期通货膨胀率上升时,企业的营运资金结构将发生变化,"经营性"营运资金水平上升,"理财性"营运资金水平下降;针对通货膨胀的预期变动,企业主动调整营运资金结构,未来会有更好的经营业绩。进一步的研究发现,企业面临的融资约束或市场竞争较强,或经济政策不确定性较大时,通货膨胀预期对营运资金结构的调整将受到抑制。     

提高基层商业银行营运资金效益的思考

商业银行资金营运部门监测管理着资金来源与运用的全过程,其操作和管理水平如何直接影响着全行业务的发展.因此,完善内控机制,提高资金使用效益就是显得尤其重要.笔者拟从当前基层工商银行营运资金使用效益现状谈几点认识.     

中小企业库存现金管理问题探讨

库存现金是指企业库存的人民币现钞。它是企业流动性最强的资产,对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用。分析了中小企业库存现金管理中出现的问题及其原因,并提出解决企业库存现金管理问题的对策和建议。以加强和规范企业库存现金的管理,合理的控制企业营运风险,提升企业整体资金的利用效率,以利于加快企业的发展。     

企业融资需求时间性差异的分析

企业要生存和发展就必须有经营活动。在经营活动过程中 ,又不可避免的会产生营运资金的短缺问题 ,本文就企业营运资金短缺的时间性差异进行探讨     

略论企业适度负债经营

在市场经济条件下,现代企业经营的本质是资本经营。优化资本结构,降低筹资成本、提高资金营运效能,已成为现代企业财务管理的中心环节。本文就企业适应负债经营等问题进行了探讨。     

资本营运与企业微观决策初探

企业经营者是否具有资本营运知识和本领是搞好国有企业的一个重要问题。企业时刻处于激烈的市场竞争之中,每天都有经营决策要做,都有资金运作要拍板,在日益激烈的市场竞争中企业经营者任何错误的资本营运决策都可能给企业带来灭顶之灾。鉴此,笔者拟在初步研究资本营运理论同时,对企业在微观决策中不可回避的几个问题提出自己的粗浅看法一、资本营运与企业资金分布过去,我们通常认为企业的生命即供、产、销不断循环。企业与外界的最重要联系,一头是原料供应商,另一头是自己产品的用户。而现代资本营运的观     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

试论社会保障资金筹集和营运机制的完善

我国社会保障基金不足,因此,需完善社会保障资金筹集和营运机制.在筹集机制方面,一是靠财政部门调整支出结构,增加对社会保障的投入;二是开征社会保障税取代社会保险费;三是开辟新的筹集渠道.在营运机制方面,要变现在的基金由社会保障部门管理为资本经营公司管理,变现在的社会保障基金只能购买国债、存银行为可以进入股票等长期资本市场运作.     

西藏上市公司财务管理中存在的问题研究——基于可持续发展视角的分析

加强财务管理,可以使企业获得更多的经济利益、避免财务风险,是实现可持续发展的重要保证。本文从融资方式、股利政策、无形资产管理、营运资金管理等角度对西藏上市公司的财务管理情况进行了研究,针对存在的问题,提出了基于可持续发展视角的提高财务管理水平和能力的措施。     

资金管理--上市公司财务管理的核心

企业财务管理的对象是资金及其流转.资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉,是企业发展的原动力,所以也就相应确立了资金管理在财务管理中的核心位置.从财务管理的角度看,加强上市公司的资金管理主要应从这几个方面着手树立起现代化的资金管理意识;加强资金事前、事中的控制和管理;加强资金的日常管理和控制;加强对资金的事后控制和管理.     

营运资金管理的最佳模式探析

在商业企业中,运营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,运营资金管理是财务管理的重中之重.从运营资金管理的主要内容入手,逐一分析各项管理的最佳模式,提出实现其最佳模式所需要创造的外部和内部环境.     

论国有资产市场化营运中的代理关系

在社会主义市场经济体制下,国有资产营运中存在双层次的代理关系.第一层次代理关系是国家(或国有资产管理部门)受全体公民委托管理全部国有资产而形成的.在这一层次的代理关系中,国家(或国有资产管理部门)是全民享有国有资产权益的具体代表或实现者,它追求整体国有资产保值与增值的目标,行使整体国有资产宏观管理权与对第二层次中代理者的监督权,但一般不直接拥有企业资产营运权(包括人事安排、生产计划、投资计划等方面的重大决策权).第二层次代理关系是由各个企业国有资产的营运主体受全民委托全面组织本企业国有资产营运活动而形成的.这一层次代理关系中的代理者独立地享有企业国有资产支配权与收益权,充当国有资产市场化营运主体的角色.第一层次代理并与第二层次代理有如下区别:1、目标不同.第一层次代理中的代理者追求的目标是整体国有资产的资产保值与增值,第二层次代理中的代理者追求的目标是各企业中的国有资产保值与增值.2、权利不同,第一层次代理者拥有对整体国有资产的宏观管理权,不插手各个企业具体经营事务,但可以依据法律,以规范的方式对第一层次中的代理者的代理情况实行监督;第二层次代理者则独立地拥有所属企业国有资产的营运权.3、数量不伺.第一层次代理者只有一个,即国家(或国有     

浅论城市公共交通企业推行全面质量管理的重要性及方法

全面质量管理是“一个组织以质量为中心 ,以全员参与为基础 ,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”,它是现代企业的经营管理体系。城市公共交通企业全面质量管理 ,就是企业全体员工及有关部门同心协力 ,以质量为核心 ,综合运用经营管理、专业技术、科学管理方法和思想教育 ,建立起从市场开发到整个营运中及营运前后全过程的营运生产质量管理体系 ,用最经济的手段 ,为用户提供优质公交服务 ,从而达到全面提高经济效益和社会效益的经营管理活动。一、城市公共交通企业推行全面质量管理的重要性企业开…     

建立完善的国有商业银行内控机制

内控机制作为金融机构对各职能部门及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法,措施与程序,是强化管理的自律行为,对于有序、有效地开展资金营运,防范经营风险,维护资金安全完整,确保稳健经营有着不可替代的作用。完善内控机制是金融机构规范...     

我国上市公司资金管理与公司绩效关系的实证研究

文章以建筑业上市公司为例,分析研究了当前国内建筑企业的经营绩效与资金管理问的关系.研究结果表明,当前国内建筑企业的综合经营绩效与企业的资金管理间负相关,建筑企业不存在规模效益,反映出了当前国内建筑企业在资金管理方面还存在着较大问题,资金使用效率不高,未能充分发挥资金资源的作用.     

加强营运资金管理 提高企业竞争力——中小企业发展存在的问题及对策

中小企业普遍存在规模小、自有资金不足、筹资困难、抗风险能力弱等特性,为弥补其不足,增强其竞争力,营运资金管理愈显重要。     

企业财务分析的意义

企业财务管理的对象是资金.而对资金的管理,具体包括对资金需求量的预测、计划和预算,还包括对资金一定量运动过程的控制以及对运动过程和运动过程的结果分析,最后还包括基于分析基础上的考量与评价.对资金运动过程的分析是对资金运动控制的逻辑结果,同时还是企业资金管理过程的评价环节的逻辑基础.