浅谈统计在经营管理中的作用

统计工作的一大特点,就是能通过定期的统计数据汇总、分析来反映经济运行情况及存在的问题.因此,在企业的经营管理工作中要求统计人员要把握好企业的主要经营情况,并对这些情况和大量的统计数据加以综合分析,用准确的数据来反映经营现状、预测未来、作出符合客观实际的推断、提出建议、供领导作经营决策的依据.为提高统计在参与经营管理工作中的作用,除了领导和其他职能部门的支持外,没有大量可靠的、系统的数据资料积累是难以胜任工作和当好领导参谋的.就拿年初的计划工作来说,一个计划出台,牵动着各个部门和每一位职工的利益,计划偏高或偏低都不能起激励作用,先进的计划指标应该体现“伸手不得,跳有所获”的思想境界.如何提出恰如其份的先进指标呢?只有通过大量统计数据和日常积累     

规范统计行为 提高统计质量

统计管理作为企业经营管理中的一个重要环节，统计数据质量是统计工作的生命，是发挥信息、咨询、监督三大功能的基石。如果统计数据失真。必然会对制定企业经营管理、规划目标产生误导，致使领导的判断、决策失误。如何准确、高效地取得统计数据和加工数据，最大限度地减少误差，确保统计信息     

对加强企业统计工作的思考

统计不仅是认识社会的有力武器,也是企业管理的重要工具和手段,随着市场经济的建立和完善,企业经营方式的改革也势在必行,这样,统计工作在企业经营管理中的地位作用就越来越明显。因此,笔者认为,在今后一个时期,必须把加强企业统计工作作为强化企业管理,推行企业管理现代化的一项重要内容来抓,以适应经济机制转换的需要,具体说来应侧重在以下几个方面： 　　首先,夯实企业统计基础工作。要使企业各项统计数据建立在可靠的基础上,必须从原始记录、凭证、台帐、统计报表和用户信息反馈抓起,健全一套能完整地反映生产经营全貌的…     

如何发挥统计工作在企业经营管理中的作用

随着企业深化改革，企业的经营管理日臻完善，人们对统计工作的要求越来越高，单纯地事后反映情况已远远不能适应企业发展的需要。为了适应深化企业改革和加强企业管理的需要，统计工作必须进行相应的改革，要从单纯的生产型统计转变为生产经营型统计。     

要提高企业管理与决策水平 改革完善统计制度不可忽视

谈到提高企业管理水平，往往我们会想到企业制定的一系列管理制度和措施，如：管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。这些制度和措施对企业适应市场经济发展要求。提高经济效益，确实很重要。但是，改革完善企业统计制度，也能促进企业改善经营管理，更好地面向市场，这点往往容易被企业管理者忽视。     

浅谈企业统计工作中存在的几个问题及强化措施

企业中的统计工作是通过搜集、整理、汇总、分析统计数据来反映事物的面貌与发展规律的,是管理监督整个企业生产活动的重要手段,是企业制定政策和安排生产计划的主要依据。真实、准确的统计数据和资料对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要。因此,如何做好企业统计工作,对企业的经营发展具有重要的意义。     

统计技术——现代企业管理不可缺少的工具

在社会主义市场经济体制下,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,有其追求的目标和利益,企业会更多地从市场经济的原则来考虑问题,因此对于企业的经营管理来说,它需要更丰富的信息资料来帮助它制定计划和进行决策。而统计是一种利用多种科学的方法,搜集、整理、分析和提供统计资料的活动,是获取信息的重要手段。事实上,现代企业管理的各个环节都离不开统计。首先,统计数据是信息的主要组成部分,信息的搜集需要依托统计调查方法;其次,市场预测需要利用统计方法建立预测模型、检验结果,并对市场前景,做出预测…     

提高企业统计数据质量的几点思考

在企业经营活动和管理工作中,企业管理层一般重视企业的管理体制、经营模式、组织形式、经济效益、市场占有等方面的工作,相应地对统计工作重视不够。准确、及时的统计数据是企业生产经营活动的成果和效果的全面反映,是企业生产经营管理不可或缺的重要依据。没有科学的统计依据     

浅谈GIS在油田统计中的应用

在我们的生活当中，获取同样的信息量，用图形方式要比文字表格更容易让人阅读和理解。实际上，在企业的生产经营也是如此。据有关资料显示，我们所使用的数据80％以上是与地理位置信息有关。人们在掌握各类统计数据情况的同时，也非常关心这些数据本身的空间位置的相关性。尤其在油田企业的生产经营管理中，从油田的井位部署、产量构成、管道集输、油品流向、销售分布等一系列统计数据均与地理位置密切相关。如何将抽象的统计数据用图形化、可视化的方式表达出来，多年来一直是企业管理者梦想的事情。GIS（地理信息系统）作为一门新兴的综合性技术，将空间图形数据和文字属性数据有机地结合在一起，使电子表格和数据库中无法看到的发展趋势以图形方式清晰地表达出来，有效地将抽象的统计信息空间化，使要获取的统计信息的空间位置概念更加明确，区位特征更加突出，满足企业决策多维陛的需求。为我们实践这个梦想提供了可能。作为一种信息交流和信息共享的全新方式，GIS将在企业统计分析中发挥出越来越重要的作用。     

试论企业统计信息结构的改革

1企业统计信息是指对企业生产经营管理活动和与生产经营管理活动有密切联系的其他活动的变化及其特征的客观描述和真实反映,如各种数据、文字、图形、报表、声像等。企业是国民经济活动的基本单位,企业活动是人们财富需求的源泉,企业生产经营活动会产生大量丰富的统计信息,通过各种统计信息载体的收集和传递,使企业生产经营管理活动有序进行,从而参与市场竞争,占领市场。     

企业经营决策中统计的作用不可忽视

一、统计与企业经营决策的含义1.统计的含义。统计是一种社会实践活动,是国民经济运行和社会发展的"晴雨表"、"血压表"。在新的经济发展时期,企业要生存,经济要发展,管理要科学,就必须坚持与时俱进的观点,认识统计的内涵,即统计调查、统计分析、统计监督、统计宣传、统计服务、统计改革、统计文化。统计调查是统计数据的主要来源,也是获得直接统计数据的重要手段。在实际的应用中主要有普查、抽样调查、统计报表等。统计分析是在科学、及时、准     

企业经营管理重在财务管理

企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须转变理财观念,更新理财意识,充分发挥财务管理在经营管理中的重要作用。对此,笔者谈点肤浅的认识。一、提高经济效益必须重视会计工作财会工作是经营管理的重要组成部分,经济越发展,会计越重要,在社会主义市场经济条件下,企业各级管理人员要充分认识财会工作在发展经济,提高管理水平,提高经济效益中的重要性。提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括生产、技术、计划、财务等方方面面,其中财务管理是一个非常重要的环节,它贯穿企业经营管理的全过程。生产、技术、…     

统计服务职能对企业经营的重要性

统计服务职能是统计职能之一,统计为企业服务职能概括地说就是为企业的经营管理和正确决策提供统计数字、统计信息,进行统计分析和预测,而企业经营就是通过各种分析和预测对企业的筹划和管理。 一、统计信息是企业经营的基础 企业经营离不开统计信息。统计工作必须围绕企业的经营状况提供有价值的信息,凡涉及企业经营状况的分析,应反映企业经营发展的优势,要用真实的数字揭示企业经营的薄弱环节,更重要的是有系统地、连续地反映企业经营周期中的整体情况。     

浅谈企业统计工作

常人看，企业统计从事的都是一些基础工作，然而细看来这些看似基础的工作对企业来说更透出了几分重要，企业统计不仅仅可以认识企业的一些基本情况，而且可以为企业的一些重大决策提供重要分析依据。统计分析、预测、计划等一些重要的统计工作往往离不开统计基础工作，而针对企业建立相应的统计网络和制度、收集和汇总统计数据正是为统计基础工作的顺利开展提供了有利保障，这样看来企业统计工作质量的好坏，将直接影响企业决策的准确性、客观性和科学性。这些年来，随着国家经济政策大环境的不断变革，国有企业也在随着变革。而内外部环境的日益复杂性的凸显，使企业决策不得不对企业统计工作的需要、质量提出更高水平的要求。就在当今这种大环境下，依本人愚见，企业应认请形势、采取有效有力措施，加强统计工作，为企业的长期、健康发展保驾护航。     

加快企业统计改革适应WTO的需要

统计工作受经济环境的影响，其国际化趋势是不可避免的。也就是说统计理论和统计方法要符合国际惯例和国际准则。然而，企业统计现行的统计理论和方法与国际惯例的差距还很大，企业统计面临着许多新的问题和机遇，迫切要求企业统计加快改革步伐，切实转变职能，提高企业统计整体水平，才能适应ＷＴＯ的需要，充分发挥企业统计在企业经营管理和决策中的重要作用，建立新的经营管理机制的要求。 １，企业统计改革关键是制定更加科学化、国际化的统计准则，向管理型统计发展，充分发挥其管理职能，满足企业发展的需要。随着统计的国际化，必然…     

浅谈加强建筑企业统计工作

建筑施工企业统计工作从宏观上说是国民经营统计的重要组成部分，是政府统计工作的一个重要组成部分。从微观上说是企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。因此，加强建筑业企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义，而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就如何加强建筑施工企业统计工作提出一些个人的看法和建议。     

浅谈综合统计部门在企业管理中的作用

统计是认识社会、了解社会经济发展规律与趋势的有力武器，是对社会经济进行科学管理与监督的工具，是实行宏观经济监测、调控的有效手段之一。作为企业统计工作的综合管理部门，对内，是各专业统计信息的聚集点；对外，是统计信息沟通的桥梁与纽带。统计数据的准确性、及时性密切关系着公司计划编制、对标挖潜、绩效考核、薪酬分配、经营决策等的好坏。因此，笔者认为，企业综合统计部门应充分考虑到企业管理的需要。在企业内建立一套完整的、科学的统计指标体系及统计管理制度，充分发挥统计整体功能在企业管理中的作用。运用统计特有的原理与方法，在企业经营管理中反馈信息、提供咨询、实施监督，为企业经营决策提供参考依据，保证企业健康发展。     

诚实统计的难点与思考

一、难点问题 1.统计需求不衔接,统计基础薄弱.目前,统计内容主要是满足服务和服从政府和上级机构的需要.统计单位自身感受不到统计在企业经营管理中的作用,因而对统计缺乏内在需求动力.单位统计未融入企业生产经营过程中而游离于自身需要之外,统计数据的产生缺乏严密的组织支持,统计内容零散、相互脱节,确少整体性和连续性.     

企业统计发展方向探讨

随着我国社会主义市场经济的发展，企业发生着深刻而又广泛的变化、所有制形式的多样化、目标的明晰化、竞争的激烈化，给我国企业的发展注入了无限的生机。因而使与企业发展紧密联系的部门、工作也发生了质的变化，而且展现了十分广阔的前景，如财务会计、市场营销、科技开发、企业策划等，但就企业的统计工作而言，除了统计手段逐步电算化之外，企业统计方面的发展似乎并不明显，与企业生产经营管理发展存在明显不协调，如企业统计理论匮乏，统计应用方法单一，统计人员地位偏低，统计信息质量不高等，企业统计工作困惑重重。企业统计究竟该朝怎样的方向发展，是一个值得深入探讨的问题。     

浅议发挥统计在企业管理中的作用

随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立,统计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。一、企业统计目前存在的问题1、统计指标体系不够完善,统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为上级管理部门服务,而且有的指标设计不合理,统计口径不一致,所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状况、经济效益和发展趋势,致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。