加强企业办公室流程建设的几点思考

办公室是政府机关、企事业单位的重要业务部门,承担着领导参谋、服务接待、沟通协调、材料整理等一系列职能,是对内对外形象展示的一个重要窗口,一定程度上反映了一个企业整体管理水平和工作效率。办公室的工作效能,不仅关系整个机关能否正常运转,而且影响着各部门领导的工作质量和工作效率,办公室工作的规范化程度在很大程度上决定了办公室工作效能的高低。     

积极适应形势任务发展需要努力推进办公室建设科学发展

办公室是党委、首长的协调指挥中心、信息传输中心和服务联络中心，协助领导决策、执行领导决定、协调各方关系．地位作用重要，工作千头万绪，关系纷繁复杂。当前，随着形势任务的发展变化．职能要求的丰富拓展．面临着许多新情况、新问题。迫切需要研究探索、有效解决、积极作为，以推进办公室建设科学发展。     

秘书协调工作实例评析

协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导，就需做好各方面的协调工作，使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务，高效率地实现预定目标。在实际工作中，领导者不可能事无巨细都去过问，大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说，秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系，是秘书部门的一项重要职能和长期任务。     

加强企业办公室流程建设的几点思考

办公室是政府机关、企事业单位的重要业务部门,承担着领导参谋、服务接待、沟通协调、材料整理等一系列职能,是对内对外形象展示的一个重要窗口,一定程度上反映了一个企业整体管理水平和工作效率。办公室的工作效能,不仅关系整个机关能否正常运转,     

关于发挥高校办公室三个重要作用的思考

<正>高校办公室作为学校的综合管理和协调部门,发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁和枢纽作用,是学校领导的参谋助手,是综合协调能和处理学校事务把手、是为学校发展和广大师生员工提供服务的能手。办公室职能的重要性和工作的特殊性,决定了其在学校发展中的突出位置。随着高等教育     

浅谈办公室主任的沟通协调艺术

<正>办公室在高校管理中发挥着承上启下、协调左右的枢纽作用,因而办公室主任的沟通协调工作是其管理职能的重要组织部分,也是管理艺术的精髓。从办公室的实际工作来看,办公室主任处于协调各方的重要地位,具备良好的沟通技能,把握高超的协调艺术,对于提高办公室工作效率及绩效至关重要。     

浅谈如何建立办公室管理体系

办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。工作复杂，处理难度大，协调的事务性工作占据主要时间、主要精力，办公室既要充当“救火队员”的身份，还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系，来高效率、高质量地处理这些卫作，把办公室人员解放出来，能够有更多的时间来学习提升，融入主业，发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成，以及落实的过程重复率较高，工作中的问题相似程度大，如果建立规范化的管理办法，可以有效地解决办公室日常管理工作低效和人为失误的问题。     

发挥参政议政职能 为领导决策服好务

<正> 办公室既是领导的秘书班子和耳目,又是机关工作的指挥中枢,充分认识和发挥办公室的职能地位和作用,对为领导决策服好务以及提高机关的工作效率都具有十分重要的意义。 一、充分认识办公室的职能地位和作用。 办公室是各级机关的一个重要部门,其首要职能就是参政议政,为领导决策服务,这一职能是由办公室的地位和作用所决定的。办公室与其他     

夯实基础 优化服务 不断提升政府办公室工作水平

政府办公室作为一级政府的"参谋部",协调领导决策,执行领导决定,连接上下,沟通左右,协调各方,工作千头万绪。新形势下,政府办公室应以更高的标准和要求,带头示范,发挥作用,做出表率,以无私的奉献精神、扎实的工作作风、无畏的创业热情,高质量完成各项任务,全力服务政府中心任务和工作大局。一、端正思想,做立场坚定的表率讲政治是政府办公室人员的立业之本,是做好办公室工作的灵魂,更是服务好政府工作的重要保证。办公室人员要站得高、看得远、谋得深、     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

浅谈办公室主任在维护领导班子团结中的作用

<正> 办公室处在各级各部门的中枢地位,而办公室主任则需要承上启下,联系内外,协调左右,因此,接触领导多,参与政务多,掌握情况多,其言行对领导班子团结有着重要影响,对维护领导班子团结的作用十分明显。实践中笔者体会到,办公室主任在维护领导班子团结方面,主要有四个作用。 一、沟通协调作用。 沟通和协调是指采用适当的方法,在领导者之间传递和交换各类信息,使组织内部成员协同一致,相互配合,高效工作,实现领导目标的行为。办公室主任要成为沟通领导之间关系的桥梁和纽带,做团结友好的“使者”。一是正确传递信息。领导成员之间往往存在     

树立三个意识 提高办公室管理水平

办公室作为一个单位的“窗口”，是协调各部门、群众之间关系的桥梁和纽带，承担着对内上传下达、对外沟通协调的职责，在单位各项工作中起着重要的作用。充分发挥办公室的综合协调和服务功能，做好领导的参谋和助手，切实提高办公室工作效率和管理水平，对企业的正常运转和可持续性发展具有十分重要的作用。     

充分发挥办公室综合协调职能 提升机关管理工作水平

一、综合协调是办公室的重要职能 综合协调是管理工作的重要组成部分,它与组织、计划、指挥、控制等一起构成整体工作运行完整的职能体系.在管理实践中,无论是高层管理、中层管理、基层管理,无论是领导决策的实施,还是完成某一项重要工作,都需要协调.     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

协调是组织系统的伴生物，是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言，协调是指其在职责范围内，调整与改善组织之间，工作与利益主体之间，人与人之间的关系，促使各项活动走向同步化，和谐化，以实现共同目标的过程。一、办公室协调工作的内容在改革开放日益深化、经济形式、生活方式与利益主体多元化的形势下，各种矛盾交织在一起，协调的重要性日益突出。办公室作为组织内部联系上下、沟通内外、协调左右的纽带和桥梁，建立良好的协作关系，与各方面和谐相处，不仅有助于化解各种矛盾的不协调状态，也有助于优化组织生存和发展环境，提高工作效率，从而更好地发挥办公室的工作职能。     

浅谈如何建立办公室管理体系

正办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要"枢纽"。工作复杂,处理难度大,协调的事务性工作占据主要时间、主要精力,办公室既要充当"救火队员"的身份,还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系,来高效率、高质量地处理这些工作,把办公室人员解放出来,能够有更多的时间来学习提升,融入主业,发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成,以及落实的过程重复率较高,工作中的问题相似程度大,如果建立规范化的管理办     

办公室要主动协调领导关系

办公室在一定的领导集团之下做辅助工作，必须处理好同领导集团各成员的关系问题.办公室人员虽不是领导成员之一，但由于所处的地位特殊，对领导集团的思想、团结、工作具有特殊的协调作用.     

企业办公室工作要坚持“四不让”

办公室是各机关的“首脑”部门,是为领导决策和实施决策的综合办事机构,在承上启下、协调左右、沟通内外中起到桥梁和纽带作用。然而,企业办公室与党政机关办公厅室虽然同属本单位的综合管理部门,但在职能履行和服务保障等侧重点方面还存在不一样之处,如企业办公室更多地关注执     

提高三种能力加强四项建设努力开创办公室“大服务”新格局

办公室作为综合办事机构,是机关的重要窗口,更是联系左右、沟通上下、协调内外的桥梁和纽带,肩负着服务、协调、参谋的重任。全面深入地认识办公室的作用、职能、特点是对办公室人员的基本要求,也是做好办公室工作的基础和前提。     

高校办公室干部要在“五能”上下功夫

高校办公室工作不仅是高校日常管理的重要组成部分,也是高校组织形式中不可或缺的一环.高校办公室干部虽不是决策者,但却负有为领导决策和落实决策做好服务的责任.高校办公室干部能力的提升,对提升高校机关核心竞争力具有关键作用.     

谨防班子个别成员人为扰乱信息沟通

沟通是领导班子内部协调工作、减少失误、堵塞漏洞、提高效率的重要方法,也是各成员之间交流思想、融通感情、清除隔阂、增进团结的重要渠道,更是领导班子计划、组织、领导和控制等职能得以实施和完成的基础。但一个不可否认的事实是,在少数领导班子内,个别缺乏党性修养、人品官德差的班子成员,为谋取私利,利用职权搞信息垄断,人为扰乱信息的正常传递和沟通,妨碍了领导工作的正常运转,影响了班子核心领导作用的发挥。其主要表现有以下几个方面。一是该汇报的不汇报,把分管的工作当做自己的“自留地”。在主要领导拍板时,只向其提供有利于自…