如何让自己的职位高升

“人往高处走,水往低处流”。每个人都希望自己在社会上有所作为,在单位能够被领导、同事重视,自己的职位也有所上升。作为一个职场上的新手,几乎都会面临这样的现状:重要的课题、深造的名额、出头的机会,都让老员工占了。特别是人员稳定的大公司,比小公司机会更少。新员工能够进来,就很不容易了,留给新员工的,开始当然是些辅助性的工作。在这样的环境里,是不是就没有机会了?有没有可能脱颖而出呢?只要你作有心之人,是会有机会的。     

大清总理的劳碌相

签订《中英北京条约》,是27岁的恭亲王在国际舞台上的第一次正式亮相。面对着装备精良、人数众多的占领军,面对着处处故意怠慢自己的英国全权特使额尔金勋爵,这位年轻人从容不迫,应对自如。自从上一次鸦片战争(1840年)之后,20多年来,英国人似乎从来就没有对中国高级官员有过任何正面的评价。年轻的恭亲王令他们发现,中国除了充斥着大量颟顸、愚昧、贪鄙的干部之外,也有如此风采照人、作风清新的高官。遍阅史料,无论是当时的新闻报道还是时人的日记回忆,虽然将中国的各个方面都描     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

孙悟空未能高升的七大原因

正在以唐僧为首的取经团队里,孙悟空也算是个高级白领了,他的位置仅次于领导唐僧,像他这样的,有较大升迁空间吗?想来未必。1.孙悟空形象不好。就形象而言,看了都闹心,哪个领导愿意提升这么一位影响公司形象的人物?2.组织纪律性差。孙悟空特别爱犯自由主义错误,说话办事我行我素,凡事不忍耐,所以很少有领导     

大清军队的“洋教头”

在晚清时期,有不少洋人活跃在中国军事领域,并产生了很大影响,比如担任过北洋海军总教习的英国人琅威理,洋枪队的首领美国人华尔,担任新军陆军教官的德国人汉纳根等。其中一个名叫毕乃尔的法国人,经历颇为传奇,他不仅加入中国籍,成为洋女婿,还是最早得到清廷册封为勇士的外国人。毕乃尔在中国的经历与李鸿章的淮     

大清官员的穷日子和阔日子

<正>一、京官的穷日子和阔日子何刚德,福建闽县人士,自幼向学,光绪二年(1876年),年方二十,便中了本省乡试举人,凑了些盘缠衣服,上京会试。可能是何家祖坟冒青烟,第一次赶考何刚德便中了进士,殿试三甲,奉旨以部属掣签,分在吏部考功司行走。新科进士,又分在吏部,按说何刚德可是春风得意,但到了年底,他却发起愁来,家里的生计账本让人     

螺杆泵采油技术在高升油田的应用

利用螺杆泵的优势，在出砂井、停产井、高凝油井、普通稠油井及高含水井上开展了螺杆泵采油试验，并对螺杆泵采油系统进行了改进和完善。试验表明，螺杆泵可延长出砂井的检泵周期，实现了普通稠油井和高凝油井的正常生产，并且在稠油高含水井上达到了稳油控水的目的。     

大清相国陈廷敬的为官之道

<正>大清相国陈廷敬(1639~1712),21岁中进士,入仕53年,是康熙皇帝的恩师,历任工、吏、户、刑四部尚书,至文渊阁大学士、《康熙字典》总修官等职。康熙时期是清朝步入繁荣的转折和关键时期,究其原因,得益于圣君康熙个人的素质和能力,也得益于康熙周围聚集了一批名臣。然而,综观各位大臣,大都不能善终。明珠被削权罢相,索额图身死囹圄,徐乾学去官之后     

大清相国陈廷敬的“为官诀”

<正>第一要诀:等。想想看,一个年纪轻轻差点连中三元的得意书生,该有多大的野心。可是,他纠缠到了科场贿赂案中。幸运的是,他碰到了命中的贵人:卫向书。卫大人在被罢黜之际,送给陈廷敬一个字——"等",让陈廷敬好好蛰伏,守得云开见明月。     

领导选臣的三略一问

略一:君甘臣酸遴选大臣,对于君主来说实在是一件重大的事情。他们是否良臣,取决于君主的明智,人们对于一位君主及其能力的第一个印象,就是通过对他左右的人们的观察得来的,如果左右的人们是有能力的而且是忠诚的, 他就常常能够被认为是明智的,因为他已经知道怎样认识他们的能力并且使他们忠贞不渝。任何一个领导集团,其内部最佳结构,都可以用得上“君甘臣酸”之计。晏子说:“所谓和者,君甘则臣酸,君淡则臣咸。”意思是说,君与臣皆有不同的气质、能力、风格和独立见解。如果一味地君说甜,你也说甜, 满朝文武一个味,这个领导集团就没有生气,没有凝聚力和战斗力。     

深圳“讨薪追刑责”一文的启示

2011年5月7日,深圳市住房和建设局在其官方网站上发布了《关于切实做好建筑行业农民工工资结算支付工作共同维护大运会期间社会和谐稳定的通知》（以下简称《通知》）。这份《通知》发布后立刻在全国范围内引起轩然大波。面对强烈的社会反响,深圳市住建局称该文确有＂措辞不当＂、＂表述错误＂之处,     

迪特·泽臣正确决策是领导者的责任

作为领导者，一旦计划启动，就必须始终如一地坚持执行，并且要明确人人有责，绝不允许袖手旁观     

论千古一臣郭子仪的处世智慧

<正>郭子仪(697—781),陕西华县人,武举出身,历仕唐玄宗、唐肃宗、唐代宗、唐德宗四朝,在平定安史之乱、解除吐蕃与回纥侵袭关中和首都长安的危机中居功至伟,"再造王     

临危受命之臣诸葛亮化解羸弱之势的政治智慧

正自"桃园三结义"之后,刘备带领关羽、张飞讨伐黄巾起义军,因功授安喜县尉,遭督邮挤对往代州投靠刘恢,后跟随公孙瓒起兵参加十八路诸侯讨董卓,陶恭祖三让徐州,刘备才有了个安身立命之地。其后,刘备先后投靠吕布、袁绍、曹操,依仗韬晦之计才得以逃离曹操虎口,最终投靠在刘表帐下,被安排在新野县容身。不料刘表妻弟蔡瑁想方设法陷害刘备,刘备的生存处境险     

明世宗化解臣下排斥感的策略与借鉴

明世宗继位后,与当时错综复杂的政治势力存在着或明或暗的排斥感。他励精图治,寻求有力的理论依据,存问优恤元老重臣,不动声色紧抓核心要害部门,以实用主义为主而区别对待排斥者,励精图治收服人心,较为稳妥地化解了臣下的排斥感,稳定了局面。这对领导干部有一定的启发和借鉴意义:以身作则并严格约束身边工作人员,促改革、崇实干并注意善始善终,主要领导应确保发挥总揽全局作用,恪守中庸而不宜偏激和过火。     

乱世也恒臣:五代冯道的为官特质与艺术

正冯道,生于公元882年,在公元954年寿终正寝,一生处于可谓"不幸时代"的唐末五代乱世。在这个"不幸时代",武夫争雄,文官也不好过,"各方镇犹重掌书记之官……然藩镇皆武夫,恃权任气,又往往凌蔑文人,或至非礼戕害"(《二十二史札记·卷二十二》)。然而,同样在这个时代做官的冯道,似乎可以称得上是个幸运的人。公元909年,快到而立之年但由于乱世失去科举入仕机会的他,就近投奔     

公孙弘:从拙朴铮臣到官场“老油条”的嬗变

<正>公孙弘(前200年—前121年),字季,川国薛县(今山东寿光)人,汉武帝朝丞相。读《汉书·公孙弘传》,掩卷沉思,公孙弘由拙朴刚直的铮臣向官场"老油条"的嬗变,颇为耐人寻味。一、三起两落,博士待诏金马门公孙弘自幼家境贫寒,年轻时一个偶然的机遇,使他得以到薛县监狱做了狱吏。有了这样一个固定的职     

“一带一路”的五大挑战

<正>修庙,建庙,不拆庙。无论是亚投行,还是上合银行,我们做的是增量改革"一带一路"是时代的要求,在中国经济总量以GDP计算总量到2010年达到世界第二的时候,对于中国未来的走势和举动,国际上存有诸多疑问。我们说中国不走传统大国崛起的道路,即争霸的道路,别人不相信,美国提出的亚太再平衡战略实质上就是为了抑制我们的崛起。在这种情况下,我们推出了一套组合拳,"一带一路"便是其中的一个重要部分。