构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

建立“三重一大”保障机制提升国企管理水平——国有企业落实“三重一大”决策制度探索与实践之二

本文首先分析了建立完善保障“三重一大”决策制度落实的有效机制的必要性及重要意义，然后从建立责任、监督、纠偏、追究、考核等五项机制入手，详细阐述了建立该保障机制的方法与策略。     

脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的法治建设路径

通过“农业立法—农村治理—农民纠纷解决”的法治框架观察脱贫攻坚与乡村振兴的衔接过程发现，目前脱贫攻坚和乡村振兴的衔接中存在着缺乏涉农立法规范、基层治理能力无法应对复杂农村环境、多发农民矛盾冲突急需纠纷解决渠道与协调机制等问题。对此，应从“发展目标+保障底线”两大维度提供规范资源，以“内部法治思维+外部责任化”重塑乡村治理体系的压力与驱动机制，通过“矛调软性机制+智慧司法平台”建设综合提升乡村治理水平。     

民办高校党建工作实效性提升路径研究

本文主要围绕“民办高校党建工作的重要性分析”等方面展开分析，重点探讨党建工作的实效性，希望通过新颖的形式、融洽的氛围以及完善的考核机制、激励机制，构建规范、先进的党建工作体系，提升党建工作的实效性，以党建工作为亮点，彰显民办高校的办学特色、内部文化。     

领导干部考评机制之变

8月初，在中央政治局审议通过有关党政领导干部考核机制的意见之后，中组部出台了领导干部综合考核评价的3个实施办法。“一个意见，三个办法”是中央第一次就干部考核提出明确、规范的文件，在我国干部考核史上具有“里程碑”意义。领导干部考核评价机制将会带来怎样的变革？为此，本刊记者专访了中国人民大学行政管理学系主任孙柏瑛教授，做深入、全面地解读。     

在“致广大而尽精微”中做好党办工作

<正>习近平总书记在二〇二二年新年贺词中指出：“我们要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，‘致广大而尽精微’。”“致广大而尽精微”出自《中庸》，意为既达到宽广博大的宏观境界又深入精细详尽的微观之处。党委办公室作为党委的综合职能部门，承担着服务党委决策、保障党委部署落地见效的重要职责。新时代赋予了新的发展任务，对党办服务党委决策部署落细落实提出了更高标准、更严要求，做好党办工作，不仅要着眼于“致广大”，观大势、谋大局，提升站位、登高望远；还要致力于“尽精微”，将具体工作落细落小落实，脚踏实地、积微成著，把握好“抓大”和“善小”的关系，以全局谋一域，以一域服务全局，提升党办服务发展、服务决策、服务大局的能力水平，以党办的高质量服务保障工作推动地方党委决策部署落地见效和地方经济社会高质量发展。     

2014 年干部考核考什么,怎么考

2013年以来，习近平总书记先后多次强调，“再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了”。2013年12月，中组部印发《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，规定不能仅仅把地区生产总值及增长率作为政绩评价的主要指标。此后，各地开始创新改进考核机制，调整指标权重，不再“唯GDP”论，树立正确的考核导向。     

关于进一步推进哈尔滨智慧城市建设的对策建议——基于香坊区智慧城区建设的现状调查

本文以哈尔滨市香坊区为调查对象,总结其智慧城区建设的经验做法,分析其在发展中遇到的主要问题,进而提出加强顶层设计有序推进智慧城市建设、发挥财政资金杠杆作用建立市场化投入机制、统一技术标准建立信息资源开发和共享交换机制、以服务民生为导向努力开展智慧城市创新应用、建立智慧城市建设评估考核体系、提升智慧城市信息安全保障水平等进一步推进哈尔滨智慧城市建设的对策建议。     

注重七个统一 实现七个转变

2003年，中国农业发展银行湖北省郧县支行按照“规范、精细、创新、效率”的要求，以严格的检查考核为手段，深入全面推行规范化管理工作，全面提升办行水平。在8月份接受全省农发行规范化管理现场会的检验后，又以总分990分的成绩通过了全省规范化管理的考核验收。     

土地工程科研单位后勤人员现状及对策分析

为保障土地工程科研工作的顺利开展,本文以陕西地建土地工程技术研究院为例,分析了后勤人员的类别、年龄、性别等结构组成,针对后勤人员管理存在的相关问题,提出了提升团队合作意识、开展相关专业知识培训、建立工作考核机制等对策。     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

丰都县 全力推进 魅力城市 舒适集镇 美丽乡村 三大工程

近年来，丰都县紧紧围绕“到2012年，把丰都建设成为西部地区最宜居的城市之一；到2017年，把丰都建设成为全国最宜居的城市之一”的目标，抓住“提升居住品质，优化公共空间，完善服务设施”三大重点，切实加强组织领导，健全完善制度，落实目标责任，强化机制保障，全力推进“魅力城市、舒适集镇、美丽乡村”三大工程，不断提升城乡人居品质，建设环境优美、配套完善、     

问题

政绩考核群众缺少发言权 目前的政绩考核体系，除了考核指标的简单划一外，最大缺陷就在于考核和评价主体的单一，忽视群众对官员的感受和评价，政府部门只需满足上级的考核和评价标准就行，群众缺少发言权。这种对上不对下的考核机制，难免不使政府职能、官员角色受到扭曲，搞一些劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，热衷于做表面文章，漠视群众的需求和苦难。（《中国青年报》）     

政务APP主流意识形态传播的困境与破解对策

运用政务APP进行主流意识形态传播是提升政府执政能力的重要举措。但目前政务APP主流意识形态传播面临着主体偏重业务建设与客体意识形态观念淡薄并行、风险管控措施不足与监管机制不健全并行、传播方式落后与传播效能低下并行、关键核心技术“瓶颈”与人才队伍建设滞后并行四大困境。破解政务APP主流意识形态传播困境,首先要提升宣传、政治、教育意识,不断扩大主流意识形态传播阵地;其次要完善法律法规支撑机制、协同运行合力机制、风险防控管理机制,保障主流意识形态传播持续推进;再次要丰富方法,优化话语表达方式、创新内容传播形态、丰富技术赋能手段,不断增强主流意识形态的传播能力和影响力;最后要高度重视人才队伍建设、明确人才选拔标准、规范人才考核评价体系,打造一支复合型人才队伍,为主流意识形态传播提供不竭动力。     

“躺平式”干部的实践样态、生成逻辑与治理策略——基于自我决定理论的分析

“躺平式”干部存在着精神懈怠不想为、贪慕虚功不会为、明哲保身不敢为等实践样态，给基层社会治理带来多方面危害。自我决定理论蕴含的内在动机、机制评价、环境定向等认知维度，能够为分析理解“躺平式”干部相关议题提供理论工具。从生成逻辑看，内在动机不强、机制保障不力、组织环境不优构成了干部“躺平”的重要原因。应当从提升内源力量、健全体制机制、优化组织环境等方面综合发力，积极涵育干部“不想躺”的思想自觉，培育形成干部“不敢躺”的行动自觉，着力塑造干部“不能躺”的组织氛围。     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程，目前形势和任务的发展，要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来，我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时，采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式，作为对现有考评机制的补充和完善，对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”，简单地说，就是在干部年终考评结果的基础上，     

保增长 保红线 推动经济社会又好又快发展——济宁市国土资源局工作创新纪实

济宁市国土资源局按照市委、市政府的工作部署,坚持以科学发展观统领全局,紧紧围绕“保经济增长、保耕地红线”这一主线,更新观念,创新机制,强化措施,不断提升统筹保障发展和保护资源的能力,努力实现保障科学发展与保护耕地红线的有机统一。     

酒类经销商的八大问题

对于经销商而言，必须把业务人员考核模式提升到管理高度，考核是经销商手中的“指挥旗”，大旗所指就是业务人员进攻的方向.     

立足常态＂比教学＂彰显特色促发展

近年来，钟祥市教育局牢固树立质量中心意识，以提升课堂教学质量为重点，围绕常态“比教学”，健全教学管理机制，创新课堂教学模式，加强教学质量监测，通过“比”来打破平衡、引入竞争，促进教师专业成长，推动了教学质量不断提升。     

扬州试行"日记式"考核管理

为了解决过去部分单位存在的平时考核工作不严、年度考核失真等问题，扬州市委组织部以“抓规范、打基础、促提高”为抓手，借鉴国外公务员管理的经验，从２００３年起，在全市机关（事业）单位近５０００名工作人员中试行了“日记式”日常考核管理制度，要求他们记日记，并将日记作为年终考核、评优的重要依据。为了使“日记式”考核管理真正落到实处，２００２年年末，扬州市委组织部专门设计、编印了《机关（事业）单位工作人员记实考核日记》（以下简称《考核日记》），主要内容包括：职位说明书、年度计划、月度计划、每日工作记实、月…