风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(七)

<正> 案例38——分步行动,稳扎稳打 岳阳电子仪器厂在开发生产彩电频道预选开关时,从日本引进全套设备需投资850万元,这对当时仅百十来人的小企业的微薄财力来说,是不可能企及的。该厂陷于欲引进而心有余财力不足的困境。该厂通过方案对比论证后,果断采用分阶段投资策略,先用106万元引进日     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(八)

<正> 案例43——听取顾客意见,化解市场风险 美国福特汽车公司受到日本汽车的严重威胁,为了面对日本汽车的冲击,福特公司决定开发几种新车型来与之竞争。事前,福特公司通过各种办法来了解顾客的意见,顾客们抱怨福特公司生产的汽车后排座位前面留地方太窄。于是,福特公司在新产品开发设计中,吸收顾客的上述意见,把汽车前座下面地方改为坡形,加在了前后座之间的空隙。这种改进型新产品,立即受到顾客欢迎,     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(二)

<正> 案例7——产品开发疏忽,IBM失去良机 美国IBM公司因发现较高温度的超导陶瓷而获诺贝尔奖,欣喜之余,IBM公司进一步致力于寻找适用性更强,更能赚钱的常温超导体;与此同时,日本得到了有关信息,遂投入大量人力、物力、财力,在IBM原有成果的基础上进行产品开发,率先获得成功。 案例分析: 当基础研究和应用研究完成或取得阶段成果后,进行更高水平的基础研究和应用研究是必要的,但不应忽     

企业文化困局:丰田“召回门”反思

<正>自20世纪80年代日本企业进军欧美市场以来,欧美企业文化对日本的传统企业文化产生了巨大冲击,特别是2000年以后,以"企业为股东制造利益"为根本的欧美企业文化在全球大行其     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(一)

<正> 案例1——市场定位失误,遭致惨痛损失 美国杜邦公司在开发成功人造革时,曾错误地认为人造材料(人造革)肯定好于自然材料(牛皮),因而在进行市场定位时错误地选择高档定型皮鞋作为其目标市场,造成1.5亿美元的损失;后将人造革专利卖给波兰,波兰人将人造革定位于生产廉价的工作鞋,结果产品十分畅销,甚至返销美国。     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(三)

<正> 案例14——遭受进口冲击,国企陷入逆境 随着我国的改革开放,我国移动通信业得到了迅猛发展,近几年来,我国移动电话年增长率高达263％,我国无线寻呼网已发展成为仅次于美、日两国的世界第三大网。但是,国内移动通信制造厂家却普遍陷入困境,产品缺乏竞争力,造成国内90％的移动通信市场被洋货占领。     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(六)

<正> 案例33——发展拳头产品,联合渗透市场 重庆饮料厂是天府可乐饮料工业公司的前身。在组建公司之前,重庆饮料厂由于饮料行业的配套性特点以及玻瓶运输破损率大、运费高等原因,因而产品辐射面受到很大限制。在这种情况下,重庆饮料厂开发出了拳头产品天府可乐及其系列产品,并以此为优势吸引其它厂家参与经济联合体,组成天府可乐饮料工业公司,从而使企业得到了很大的发展。     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(四)

<正> 案例20——适时降价,解除威胁 美国INTEL公司是世界上垄断微机关键芯片CPU的唯一公司,1991年初,AMD公司开始向市场上推出同类CPU芯片,给INTEL公司构成潜在威胁。INTEL公司遂采取猛降价的策略,将AMD公司的CPU芯片拒杀在摇蓝之中,从而一举解除了竞争威胁。 案例分析: 一些具垄断地位的公司往往对弱小的竞争对手一屑一顾,结果使竞争对手有了发展壮大的机会,从而使潜在的竞争对手变为显现的竞争对手。例如,在半导体竞争领城,日本公司曾对韩国公司的竞争不屑一顾,结果,韩国     

产品更新还是改造? 进军国内市场,只解决产品问题是远远不够的

康乐集团是国内首屈一指的保健器械出口商,在2008年之前,康乐集团每年的出口额能轻易超过5000万美元,产品主要销往欧美和日本市场。集团总裁金大为因此成为市里的纳税大户,市委领导的座上宾,一项项荣誉也纷至沓来,"全市十大     

产品更新还是改造？

康乐集团是国内首屈一指的保健器械出口商,在2008年之前,康乐集团每年的出口额能轻易超过5000万美元,产品主要销往欧美和日本市场。集团总裁金大为因此成为市里的纳税大户,市委领导的座上宾,一项项荣誉也纷至沓来,“全市十大企业家之一、“慈善之星”,等等。     

平价商店风靡日本

<正> 当今,日本市场出现了很多前所未有的新现象。其中异军突起了平价商店令人刮目相看,给日本市场带来了一线生机。 根据日本民间机构的一项调查显示,平价商店的市场规模,每年已达5兆日元(约合476亿1900万美元),约占日本百货业界营业额的一半。     

理查德·柯里斯通：富士通的新引擎

面对欧美市场的重创和发展缓慢的日本本土市场，企业未来发展的引擎在哪里？全球3大电脑及办公设备厂商之一的富士通公司把目光瞄准了中国，着力加大在中国的投资。     

留住人才有何妙招——面对企业员工的流失,老板和HR们有时显得很无奈

“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃,有HR评价说:“跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是,没有谁真的不可替代。其实,过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失,任何一个HR都不愿意看见这种结果。     

新兴市场是增长引擎!

从历史上看，制药行业的市场重心在美国、欧洲和日本。如今，赛诺菲期待在欧美之外，在新兴市场有更好的销售。事实上，经过最近几年的努力，赛诺菲已成为新兴市场的领军企业。     

留住人才有何妙招--面对企业员工的流失,老板和HR们有时显得很无奈

"跳蚤满天飞".中国的劳动力市场异常活跃,有HR评价说:"跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了."HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是,没有谁真的不可替代.其实,过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失,任何一个HR都不愿意看见这种结果.     

溢出效应与门限特征:金融开放条件下国际证券市场风险对中国市场冲击机理

伴随着全球经济一体化和我国金融市场逐渐开放,国际证券市场风险对我国市场冲击愈来愈明显。本文应用单变量MSVAR模型和二元向量SWARCH模型实证分析了来自海外市场风险冲击的机理。采用美国S&P500指数、英国FTSE350指数、日本Nikkei225指数和中国上证综指周收益率数据,按照市场波动状态划分为"高"、"低"两个风险积聚状态,不同风险积聚水平下状态相关系数估计结果存在的显著差异,表明国际证券市场对我国市场存在风险溢出效应,且具有明显的"门限特征",高市场风险积聚状态下海外市场与沪市间正相关性,市场的整体风险性强;低市场风险积聚状态下,市场间负相关,市场整体表现出较低的系统风险特征。因此,国际证券市场对我国市场风险溢出传导机理依赖于市场的风险积聚状态。     

基于协高阶矩检验体系的中国资本市场开放与风险传染效应研究

近年来,我国资本市场的开放不断向全面纵深推进,但有关这一进程中风险传染的研究却存在诸多待改进之处。以2000年后我国资本市场开放的若干重大事件为节点,运用协高阶矩风险传染检验体系,对我国资本市场与国际主要资本市场之间的风险传染状况及动态趋势进行了全面系统的考察,取得的主要结论包括：我国资本市场与国际主要资本市场之间的风险传染更多发生在波动、偏度和峰度等高阶矩层面;全球主要资本市场对我国资本市场的风险传染经历了上升—下跌—上升的非线性过程,其间,2006年合格境内机构投资者(QDII)正式进军国际市场和2018年A股正式纳入MSCI指数体系,对我国资本市场与国际主要资本市场之间的风险传染具有极为重要的影响;各国(地区)资本市场对我国资本市场的风险传染呈现聚集性,并在我国实施各类资本市场开放政策的前期更为显著;中国香港市场和日本市场对我国内地市场的风险传染效应最为显著,而2018年A股正式成为全球配资标的后,美国市场对我国内地市场的影响跃居第一,美国市场的影响力随着资本市场的逐渐开放而日益凸显。     

世界零售巨头的中国攻略

在中国零售市场上，以沃尔玛、家乐福为代表的欧美外资零售业和以伊藤洋华堂、7-11便利店为代表的日本外资零售业最为典型。目前内地零售业与国外相比，在营销技术能力，品牌价值能力，人才聚集能力，快速扩张能力，财务运作能力和成本控制能力等方面存在着明显差距。本期我们从业态选择，商品结构等方面将欧美和日本的零售巨头进行比较，以期能对中国零售企业有所启发。     

乡镇企业产品如何拓展欧美市场

<正> 当前进入国际市场特别是欧美市场的我国乡镇企业产品,一是量少,形不成大的批量和规模;二是档次低,大部分属原料性及初级产品,“三高”产品不多;三是产品大多在低档次市场徘徊,不能打进“名店”及高层次市场。针对这种情况,乡镇企业产品如何才能跳出国门,走向世界,拓展欧美大市场呢?对此,我们应当认真思考,超前谋虑。 一、破除“土包子打不过洋鬼子”的畏惧观念,树立拓展欧美市场的竞争意识和雄心壮志。     

国际物流新走势

欧美以及日本的物流业走在世界最前沿，得益于一套完善的物流市场管理及法制管理体系。了解国外物流新走势，对我国发展现代物流业是有益的。