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正对文章写作基本原则的探究,传统文论早已经有所涉及。早在先秦时期,墨子就提出了著名的立言"三表"——有"本"、有"原"、有"用"。"三表"可以看作是写作法典类文章应遵循的三项原则。后至南北朝时代,刘勰在《文心雕龙》中概述出为文"六义",即情深而不诡,风清而不杂,事信而不诞,义直而不回,体约而不芜,文丽而不淫。这六条标准,是对所有文章而言的,包括文学作品在内。到了宋代,曾巩提出"四必",即"其明必足以周万事之理,其道必足 相似文献
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如果要列出当领导的烦恼,那么不拉一个长长的单子是说不完的,且不说太多的无偿加班,尤其让领导苦恼的是牵扯了太多精力的人际问题,中国的领导者受法家统御术的影响太深,大多信仰"君子不重则不威"的教条——崇尚冷而酷,因此在单位,不仅要体验"高处不胜寒"的孤独感,而且这种冷而酷也妨碍组织合力的形成。如何避之?本土文化中自生的"情不情"、"和不同"思想,值得领导者借鉴。"情不情"借用《红楼梦》脂批本注解中"宝玉情不情"、"黛玉情情" 相似文献
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在当前我们党面临"四大考验"和"四大危险"的情况下,领导干部把"为民、务实、清廉"作为当官做人的座右铭,不动摇,不转向,不懈怠,是加强领导班子思想政治建设的重要内容,是领导班子成员增强党性、加强修养、执政为民的必然要求,也是检验领导班子及其成员政治素质、领导能力的一把尺子. 相似文献
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当把系统论的观点引入现代的组织活动中时,我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化,领导者所依附的组织可以作为相对中观的"系统",它生存和发展的内外情境都在发生变化.无论是作为"环境"的领导情境,还是作为"要素"的追随者,任何领导活动都是领导者和追随者双方在一定领导情境中的相互影响,这种情境既包括静态上的组织内外环境,又包括动态上的组织环境的发展走向,这种走向通常被概括为"势"."势"就是组织的领导者和追随者活动于其中的领导情境,可分为相对微观而静态的情势和比较宏观而动态的趋势.从逻辑上看,领导者需要在"识势"的基础上,既顺应趋势——"顺势",又制造情势——"造势". 相似文献
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"不背弃信仰,不脱离群众,不贪爱外财,不慕图虚名,不结交糜俗,不伙投恶党,不听信妄言,不记怨私仇,不招揽烦事,不以公谢私"——中共河南省委常委、纪委书记尹晋华同志刊发于《领导科学》2012年3月下旬刊《为官者应做到"十不"》的文章直指为官之弊,着眼长远,深入浅出,内涵丰富,心存兴党爱民之忧患,胸怀生生不息之信念,内蕴殷切真挚之情感,给我们上了一堂生动的党风廉政教育课做人如何?为官如何?处事如何?心存真善美,虚怀若山谷,淡泊明远志,风清不染尘. 相似文献
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面对目前复杂多变的经营环境、经营风险、日趋激烈的市场竞争及监管要求,为保持较好的竞争力和工作效力、避免本位至上等大企业病成为制约企业健康发展的障碍,许多组织和机构适时提出了"开展整顿机关作风、增强服务意识、提高管理水平"的要求;2012年初,中国银监会下发了《关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》,要求在银行业系统全面开展"不规范经营"专项治理工作。本文就当前形势下如何做好商业银行内部审计服务做一简要探讨,不到之处,请批评指正。 相似文献
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本论文的目的在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的传统文化,在人本思想下企业正确"选人、用人、育人、留人",充分开发每一位员工的潜能,使人力资源管理体现战略性和人性化,打造人力资源规模效应。 相似文献