论我国企业家激励约束机制的建立

企业家激励约束机制问题的产生 ,源于古典企业向现代企业发展过程中的企业所有权与控制权的分离。两权分离的现代企业制度取代两权合一的古典企业制度是因为前者比后者具有更高的经济效率。对应于两权分离 ,在企业组织中 ,企业家职能分解为所有者企业家和经营者企业家分工的结果。一方面提高了企业组织的效率 ,另一方面 ,也产生了分工后的协调及相应的协调成本问题 ,也就是企业家的激励约束问题。中国国有企业 2 0年来的渐进式改革 ,在探索改革路径和方向上取得了令人瞩目的成就 ,但国有企业的效率问题并没有从根本上得到解决。一个重要的原因 ,就是缺乏对企业高层经理人员即国有企业的有效激励和约束。     

论我国企业家的激励约束机制

企业家激励约束机制源于现代公司制企业所有权与控制权的分离。对应于两权分离,经营者与所有者之间行为目标的不一致导致委托代理的产生。中国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束,建立企业家激励约束机制对称安排已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

构建企业家激励与约束机制的探索

世界经济发展的历史和国外管理理论的研究表明 ,当代经济的发展取决于竞争优势 ,决定竞争优势的主导因素则是人才。激励是使人才得以充分发挥其聪明才智的根本方法 ,有激励也必须配以约束。本文借鉴相关学科的理论 ,联系我国现阶段国有企业的实际情况 ,对构建企业家激励和约束机制 ,从理论和操作层面上做了一些研究和探讨。     

建立和完善国有企业企业家队伍的有效激励约束机制

企业家行为是否合理 ,是影响企业正常运转的关键。有效的激励和约束机制的建立 ,才能使企业家的利益和企业有关各方的利益紧密相联 ,荣辱与共 ,使其行为趋于合理化。有效激励约束机制的建立也是国有企业改革和发展中的一个重要问题 ,是使国有企业的种种“顽症”得以解决的重要措施。本文对此进行了有益的探讨 ,并提出进一步改革的对策措施     

国有企业激励与约束机制的建立

国有企业改革中一个难题在于如何建立有效的激励与约束机制 ,充分调动经营者的积极性 ,实现经营者的人力资本价值。文章分析了有关理论和实践问题 ,并提出解决的建议和对策。     

企业家年薪制中激励与约束机制的协同效应

年薪制是激励企业家最有效的途径之一。科学的年薪制不仅应该体现对企业家的奖励,也应该体现对企业家的约束。企业家拥有股份,既是对企业家的激励也是对企业家的约束。决策民主、财务制衡、分配公开是保证企业家年薪制中制约机制落实的最有力的措施。     

试论企业技术创新激励与约束机制

由于缺乏有效的企业技术创新的激励机制和约束机制,致使相当部分国有企业缺乏创新的热情和责任,不能成为技术创新的主体,激励机制与约束机制是企业技术创新的动力机制,只有尽快建立相对完善的激励机制和约束机制,才能保证企业技术创新活动的健康发展.     

试论国有企业激励与约束机制的构建

企业治理结构的完善与企业激励和约束机制的构建有关,本文在分析国有企业治理结构所存在问题的基础上,提出了以风险报酬为核心的激励机制和改进内部与外部监督的建议。     

企业家人力资本组织契约激励约束机制分析

国有企业企业家激励不足造成了其人力资本的有效供给不足,这种现象出现的原因在于企业家人力资本控制权的"残缺"造成了其收益权的"残缺"。因而通过建立理论模型对这种残缺产权的发生机理进行深入分析,并提出必须重塑企业家人力资本的组织契约控制与激励机制等对策建议。     

建立国有企业经营管理者队伍的激励与约束机制

建立健全完善的激励约束机制是国有企业经营管理者队伍建设的重要方面。建立对国有企业经营者约束激励机制，必须符合我国的实际情况，同时借鉴国际惯例。     

建立激励与约束国有企业经营者的有效机制

根据现代企业理论,在阐述完善经营者报酬激励的基本原则的基础上,对实行经营者年薪制及股权激励方式进行探讨,并指出：应在完善激励机制的同时,构建完善的制度约束体系。     

试论建立企业自我约束机制

在经济体制改革中,我国企业的自主权不断扩大,企业逐步成为相对独立自主的商品生产和经营单位。在这样的情况下,如何保证企业的行为合理,沿着社会主义的正确方向发展,是我们面临的一个新课题。目前在国家宏观监督约束手段不很完善的条件下,大力提倡和搞好企业行为自我约束是十分必要的。现就这一问题谈两点看法:     

国有企业中经营者激励约束机制的建立与完善

提高国有经济的整体效益,是中国经济体制改的中心环节,也是中国能否成功地向市场经济转轨的关键。笔者认为,中国国有企业经营不善的一个重要原因,在于国有企业缺乏有效的激励约束机制,而激励约束机制的不完善与不健全,归根结底在于我国国有企业特有的委托代理制,因此,本文首先分析了我国国有企业激励约束机制存在的问题,进而从委托代理的角度来分析了问题的原因,并在此基础上对我国国有企业激励约束机制的建立提出了一些建议。     

我国风险投资机构激励约束机制研究

20世纪80年代以来,为了解决"资本提供者-风险投资家"、"风险投资家-风险企业"之间的激励约束问题,美国等发达国家风险投资机构主要采取了有限合伙制的组织形式.目前,我国各省市风险投资机构的组织形式基本为事业型公司制,这一方面很难解决风险投资提供者与风险投资运作者之间的产权代理关系;另一方面导致较高的运行成本,使代理者与被代理者双方在投资运作方面存在信息不对称.因此,建立有限合伙制的风险投资机构,解决风险投资提供者与风险投资运作者之间的激励约束问题,是目前我国风险投资机构迫切需要解决的问题.     

用股票期权建立国有企业的激励约束机制

用股票期权建立起国有企业的激励机制,有其必要性和合理性,是解决国有企业的激励不足的有益尝试.应根据我国国情,科学建立适合国企的经理股票权激励机制的设想,营造和完善企业内部监督约束机制和外部相应的市场环境,正确克服经理股票期权制的局限性问题.     

浅析我国企业经营者的激励和约束机制

我国已经入世,面临全球化竞争,许多企业缺乏对企业经营者有效的激励机制和约束机制,致使企业缺乏动力和制度保障,建立和健全对企业经营者的激励和约束机制成为当务之急。对此既要重视物质激励,也要重视精神激励,同时还要加强对经营者的内部约束和外部约束,并形成制度。     

建立有效的国有企业管理人员的激励和约束机制

如何充分发挥国有企业管理人员的才能 ?如何针对国有企业管理人员的行为特征建立有效的激励和约束机制 ,从而解决激励不力、约束不力的问题 ?对这些问题的回答也正是搞活国有企业的关键所在。论文尝试建立针对国有企业管理人员的有效的激励、约束机制 ,从而推动国有企业的改革 ,实现国有资产的保值增值。     

建立国企高层经理人员有效的激励约束机制

国有企业经营者激励不足、激励与约束机制不完善已是目前影响企业经营者有效发挥作用的主要因素,以何种激励方式为好,本文就此论述了建立激励与约束机制的主要内容,当前存在的问题及解决问题的途径.     

试论经济转轨时期的国企经营者激励约束机制

当前,我国正处于计划经济体制向市场经济体制转轨的关键时期,经过十几年的改革,我国的国有企业已在经营机制等方面有了重大变化。企业经营者已从过去的“计划执行者”逐渐演变为“代理人”的角色。对于企业,他们拥有了较大的实际控制权,但经营者的激励约束机制并未随经营者地位的变化而有多大转变,基本上仍沿袭着计划经济时代的特征。