浅谈办公室协调工作的内容与方式

协调是组织系统的伴生物，是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言，协调是指其在职责范围内，调整与改善组织之间，工作与利益主体之间，人与人之间的关系，促使各项活动走向同步化，和谐化，以实现共同目标的过程。一、办公室协调工作的内容在改革开放日益深化、经济形式、生活方式与利益主体多元化的形势下，各种矛盾交织在一起，协调的重要性日益突出。办公室作为组织内部联系上下、沟通内外、协调左右的纽带和桥梁，建立良好的协作关系，与各方面和谐相处，不仅有助于化解各种矛盾的不协调状态，也有助于优化组织生存和发展环境，提高工作效率，从而更好地发挥办公室的工作职能。     

办公室主任的协调艺术

协调是办公室主任工作的重要职能.办公室主任处在党政领导之间,无论是参与政务、处理事务,还是办理会议,都离不开办公室主任的强力协调.具备良好的协调技能,掌握高超的协调艺术,是出色完成办公室工作的保证.笔者认为,办公室主任在协调艺术上应处理好四个关系,做到四个到位.     

建设“四型”队伍做好高校办公室工作

高校办公室作为学校的综合管理和协调部门,发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁和枢纽作用,是学校领导的参谋助手,是综合协调和处理学校事务把手、是为学校发展和广大师生员工提供服务的能手.办公室人员队伍的综合素质和业务水平,直接关系到办公室工作的实效性开展.建设一支学习型、创新型、服务型、业务型的办公室队伍,是做好高校办公室工作的重要保障.     

如何增强综合办公室的执行力

执行力最简单的理解就是按时、按质、按量完成自己的任务和工作。如果组织中的每一个人都能想到、做到这一点,那么这个组织的贯彻力是非常流畅的。综合办公室作为一个组织的职能部门,是各项工作的主要组成部分和重要枢纽,是协调上下、内外关系的重要部门,是集安全、技术业务、行政、     

塑造协调文化构建和谐机关

<正>办公室作为机关的办事机构和窗口,其工作任务的一个重要核心就是搞好协调。办公室塑造的协调文化正确与否直接影响着部门间工作的协调配合以及领导的决策效率和工作绩效,因而必须做到以下几点:     

试论构建科学的利益协调机制

协调社会群体之间的利益关系,建立健全利益协调机制是构建和谐社会的重要内容,也是我们解决当前改革开放和现代化建设中一系列重大社会问题的重要方面。建立健全利益分配机制、利益诉求机制、利益调控机制、利益约束机制和利益补偿机制等五个方面是利益协调机制建设的主要内容。     

党委办公室要善于抓好综合协调

综合协调是党委办公室工作的一项重要的工作职能.综合协调能力的高低,是党委办公室整体素质的综合体现.党委办公室不仅要做好综合,而且要善于抓好协调.     

办公室协调的方法

协调关系是办公室工作的重要方面,它不同于领导层的协调,有其自身的特点.领导层的协调,主要目的是进行决策;而办公室的协调,则是服务于、服从于领导的决策,受领导的指派去进行协调,主要任务是:正确处理各种矛盾,克服工作难点,及时妥善解决问题,最大限度地调动各方面的积极性,在共同的目标下,做到步调一致,密切配合,保证党的路线方针政策和重大决策与重要工作部署得到顺利贯彻落实.     

搞好协调工作应坚持“四看”与“四性”

协调就是管理,就是领导.市委办公室处于全市的中枢位置,是沟通上下左右,联系四面八方的纽带和桥梁,担负着大量的协调任务.协调工作搞得好与坏,直接关系到领导决策的落实,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象.因此,在协调工作中,应当坚持做到"四看"和"四性".     

办公室主任的“二、三、四、五”旋律

办公室是承上启下、联系左右、协调内外、保证机关正常运转的枢纽和桥梁.因此,作为办公室工作的领头人--办公室主任的工作尤为重要.笔者认为,要做一个称职的办公室主任应做到"二意",具备"三心",塑造"四种形象",增强"五种意识":     

办公室工作中要处理好十大关系

办公室是一个部门、单位的综合办事机构。办公室的枢纽地位和工作的从属性质,要求办公室人员掌握高超的处事艺术,协调和处理好上下左右的关系,以确保工作高效、有序、协调运转。办公室人员对上要忠诚、对下要真诚,做到对上负责与对下负责的统一。对上,要准确把握领导的决策思路     

树立三个意识 提高办公室管理水平

办公室作为一个单位的“窗口”，是协调各部门、群众之间关系的桥梁和纽带，承担着对内上传下达、对外沟通协调的职责，在单位各项工作中起着重要的作用。充分发挥办公室的综合协调和服务功能，做好领导的参谋和助手，切实提高办公室工作效率和管理水平，对企业的正常运转和可持续性发展具有十分重要的作用。     

浅谈高校后勤办公室工作

高校后勤办公室作为后勤的综合办事机构,在管理系统中如何做到承上启下、协调各方、联系内外、优质高效服务。本文从高校后勤办公室的工作性质、特点、主要内容出发,探讨了如何加强高校后勤办公室工作人员的素质建设,做好后勤服务工作。     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

正协调是组织系统的伴生物,是指两个以上的个人、部门或单位,经过协商、沟通,使各种关系融洽和谐,工作相互协作配合,利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言,协调是指其在职责范围内,调整与改善组织之间,工作与利益主体之间,人与人之间的关系,促使各项活动走向同步化,和谐化,以实现共同目标的过程。     

办公室主任的成功要诀

办公室主任作为一个单位综合办事机构的负责人,上管全局,中管协调,下管具体,工作非常忙碌、非常辛苦。如何做好办公室工作,当好一名办公室主任,结合个人的思考和体会,我觉得就是要做到:靠得住、有本事、会把握、能奉献、守规矩。     

"四个全面"背景下做好办公室工作的几点思考

当前,全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党、全面建成小康社会对交通运输工作提出新的更高要求.作为全国重要中心城市的交通运输部门,特别是作为综合协调中枢的办公室,更要主动围绕中心、服务大局、狠抓落实、提高能力、改进作风,着力构建工作落实体系,真正做到"崇尚实干、狠抓落实",全力保障和服务杭州综合交通运输发展,为交通运输行业适应新常态、引领新常态、当好先行官发挥不可替代的作用.     

新形势下做好党委办公室工作的几点思考

办公室作为综合协调部门,处于上传下达、联系群众、协调各方的重要位置,是研究政策、辅助决策的参谋助手,也是督办调研,保证党委工作高效运转的中枢.当前如何在新形势下充分发挥党委办公室的职能作用,需要大家在实践中不断摸索和探索.     

积极适应形势任务发展需要努力推进办公室建设科学发展

办公室是党委、首长的协调指挥中心、信息传输中心和服务联络中心，协助领导决策、执行领导决定、协调各方关系．地位作用重要，工作千头万绪，关系纷繁复杂。当前，随着形势任务的发展变化．职能要求的丰富拓展．面临着许多新情况、新问题。迫切需要研究探索、有效解决、积极作为，以推进办公室建设科学发展。     

基于SHAPELY修正的PPP项目利益分配模型研究

PPP涉及多方利益主体,出于自身利益考虑,可能出现有损合作伙伴利益的行为,导致PPP项目实施的失败.因此,解决公私双方利益冲突,对各方利益进行分配和协调,是PPP项目成功运行的关键.鉴于公私双方利益冲突,基于项目利益分配基本原则,综合权衡利益分配四要素,建立了基于SHAPELY修正的PPP项目利益分配模型,以协调各方利益分配,使各方利益都实现最大化.数值分析实例表明,在最佳分配方案指导下,可使项目实现帕累托意义下的最优.     

高校体制改革中二级学院党政办公室主任的角色定位

二级学院党政办公室是承上启下、联系左右、协调内外、保证二级学院日常工作正常运作的枢纽和桥梁。因此作为二级学院党政办公室的领头羊,在二级管理体制改革中如何准确定位,发挥作用,尤为重要。一个称职的党政办公室主任应做到以下几点:1.二、三、四、五旋律。二意:即要正确领