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在全球企业都倡导绿色经济本文提出了企业经济管理在新形势下需要建立绿色生态模式,并从绿色生态文化、绿色生态技术、绿色生态生产以及绿色生产制度四个方面对新形势下的企业经济管理绿色模式在企业可持续发展中的作用进行了深入浅出的分析。供同行参考。 相似文献
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随着改革的推进,经济发展发生了重大的变革,物流企业应当从传统发展模式中解放出来,寻求更加高效有利的发展模式,以应对宏观环境的变化、满足客户的需求,本文主要从企业经营理念、发展模式等方面入手分析物流企业发展模式转变的对策。 相似文献
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节能是我国可持续发展的一项长远发展战略,是我国的基本国策。面对日益恶化的环境问题,节能模式发展成为越来越多企业的明智之选。本文对企业节能模式发展进行了阐述,在对企业节能模式发展的宏观和微观环境分析基础上,探讨促进企业节能发展模式的具体措施。 相似文献
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在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。 相似文献
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由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高。 相似文献
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本文结合工作实际,论述了创新档案管理模式对企业发展的重要作用。提出创新用人机制,扎实开展档案管理工作;创新岗位考核机制,提升工作效能;注重硬件设施配备,优化档案信息化管理;收集保管与开发利用并重,为企业发展谋服务。 相似文献
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企业委托代理机制的约束下呈现出两种显著的差异化成长类型:企业增长和企业发展。通过分析影响企业成长模式的因素分析,剖析了所有者与经营者之间的委托代理关系在企业成长模式选择中的决定性作用,说明了经营者在传统的代理模式下倾向于忽视企业发展而不断追求企业增长。最后从委托代理角度,就企业可持续性发展提出了改进效率的方法讨论。 相似文献
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质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低,一些企业质量管理松弛,产品质量不高,究其原因,主要有五个不适应:一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作,它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前,相当多数企业只能做到眼前湖口,用一时的经济效益掩盖本质问题,不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业,认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”,质量管理并不能马上创造效益,要解决企业的问题必须先治标,再治本,对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。 相似文献
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本文在对企业国际化发展态势分析的基础上,提出了我国企业国际化发展的十大模式,并进一步阐述了我国企业国际化发展中要注意的问题。 相似文献
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本文在对我国国有、民营和三资机械工业企业设备管理现状及运行模式调查研究的基础上,系统分析了机械工业企业设备管理现状及存在问题。并对我国企业管理的发展模式的内容、模型与设计等进行了逐项阐述。以期为我国工业企业设备规范化管理提供理论依据。 相似文献
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如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展 总被引:1,自引:0,他引:1
实现企业思想政治工作和企业管理的一体化发展,是新形势下企业思想政治工作发展的一种必然趋势。为此,一定要营造出健康的社会心理环境,注重学习与借鉴现代管理理论及其实践,形成科学规范的机制,不断提高企业思想政治工作和管理工作的双重素质。本文分析了企业政工工作与企业管理之间的关系,提出了实现企业政工工作与企业管理共同发展的对策选择。 相似文献
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本文首先对第三方物流企业进行界定,指出第三方物流企业应当具有集成物流服务能力和高效的信息处理能力;然后从服务内容、资源的利用与开发和市场扩张模式三个方面界定第三方物流企业发展模式;文章的第三部分将物流企业划分成存量物流企业和潜在物流企业两个部分,并分别来探讨了其未来的发展模式。 相似文献
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中小企业如何构建发展逻辑,实现企业的不断持续发展,避免出现夭折的现象?本文研究企业如何通过层级跃迁的方式来解决不同发展阶段需要解决的不同管理问题,实现企业的发展愿景,从而最终建立综合性、体系化的发展模式,推动企业实现更好的发展。在企业的发展实践中,呈现出多阶段性的特点。在产品和服务阶段,企业经营者主要面临如何设计产品和服务的问题,同时不断构造新的产品和服务,形成适应市场的生存发展模式。在产品和服务的基础上,后续经历了企业发展的五个阶段的跃迁。解决不同阶段的不同问题形成不同的发展模式,推动企业构建完善的综合发展体系,从而推动企业的快速发展,解决企业在不同发展阶段的风险问题,由此形成企业的综合发展模式。本文的基本结论是如何实现五个阶层的跃迁,对指导企业发展起到重要的启示和促进作用。 相似文献
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企业作为经济体系的重要组成部分,对于推动我国经济发展有着至关重要的作用。企业管理模式作为决定企业经济发展的重要因素之一,它的作用不可忽视。随着科学技术的发展,企业管理模式的推陈出新也尤为重要。随着知识经济水平的提升,企业的现代化管理进程也将加快,如何实现企业管理现代化成为现代企业管理的重要研究课题,本文关注企业管理现代化发展方向及企业管理模式与管理现代化的融合路径,以期推动企业实现可持续发展。 相似文献