“一切美好从今日开始”——余明阳CI专家团为今日集团导入CI精品案例解剖

“一切美好从今日开始”,这是余明阳CI专家团(以下简称“专家团”)1992年底为今日集团提炼的理念。这个理念明确了“今日”的经营哲学、信念,规范了“今日”员工的行为,使“今日”从此步入了理性、有序、规范的发展轨道;“专家团”也从这时为“今日”导入CI开始,正式成立。 这是中国CI、公关、广告、设计等方面的专家第一次以专家团的形式     

余明阳CI专家团导入CI案例连载 雅戈尔选择了CI S——记雅戈尔集团的二次创业

二次创业的困惑 “我站在了十字路口上。”这是雅戈尔集团总裁李如成见到余明阳博士所说的第一句话。 1994年,当全国许许多多的企业还在为筹资融资而“四处化缘”、“求神拜佛”时,李如成手握可供自由支配的资金达6亿元!由此,在金融系统拥有了永久性的名份:中国农业银行雅戈尔办事处。这一年,雅戈尔集团正在建一座13625平方米的生产大楼。并形成了跨行业的大型企业集团。雅戈尔事业如日中天。     

余明阳石家庄“拓荒”

7月中下旬,余明阳应邀专程来到石家庄。石家庄国际大厦门前赫然挂出:“热烈欢迎著名公关专家余明阳博士一行”的横幅。余明阳此行正是为了给国际大厦集团股份有限公司和石家庄肉联厂做 Cis 策划而来。企业家数千里之外请专家,为企业做全面、长期形象策划,并聘请余明阳为首席公关顾问,这在石家庄还是破天荒第一回,从这个意义上说,余明阳此行带有“拓荒”性质。“拓荒”的结果,确实松活     

河北举办形象战略报告会

为推进正在进行的河北省形象建设,河北省国际国内公关协会与河北省形象建设推进委员会联手举办大型报告会,邀请著名公关专家余明阳博士作“形象策划与名牌战略”为题的专题报告。 余明阳的报告以公关人的新思维、新观念,联系河北现实形象状况与形象资源,从三个方面为河北的形象建设和名牌战略出谋划策。 余明阳首先把名牌战略作为建设     

进取,再进取

如果说,本刊创办3年多来,不断有所进步,靠的就是进取,再进取的精神。进取的目标是,一步一步地贴近读者,把最好的精神产品奉献给他们,尽力满足他们的需要。现在,我们离这个目标还有很大的差距。去年,根据广大读者的要求,努力反映公关实践的进展,在“策划案例”专栏里推出了余明阳 CI 专家团和崔秀芝的策划案例,增强了刊物的实用     

CI需要PR

经过近几年的CI宣传和实际运作,更多的企业对CI产生了兴趣,CI风渐盛。导入CI的企业,确也创造和传递一种全新的企业形象。 这似乎给人这样的印象,只要导入CI,企业形象就光彩照人,不须开展公关。真是这样的么?否。太阳神是1988年就导入CI的,太阳神标志之所以能为大家熟悉,则完全得力于为此开展的公关活动和广告宣传。且以太阳神进军上海为例来看。1989年,在上海行销近十年的“蜂王浆”大退潮,而太阳神则乘虚而入,大力宣传中国体育代表团在汉城奥运会上服用的专用饮料就是“太阳神”。1990太阳神独资举办“上海市首届少年儿童体育     

迈向名牌的第一步——国大集团中美合资洛杉矶食品有限公司导入CI纪实

目前国内经济效益好的企业,一般都不愿搞企业形象投入,然而石家庄国际大厦集团(股份)有限公司却是个例外。这个集团凭借国际大厦三星级涉外酒店和“全国酒店业50强”的地位与实力,要实现“宾馆美食走进家庭餐桌”的设想并不太难。但是,这个集团的董事长兼总经理吕毅华,在该集团下属食品厂建成不久,却出人意料地邀请“余明阳CI专家智囊     

中国公关教育20年10位杰出人士

余明阳教授余明阳,上海交通大学管理学院教授、博士生导师。兼任国际信息科学院(IIA)院士、中国策划研究院终身院长、中国公关协会学术委员会副主任、上海品牌促进中心秘书长、8所著名大学的客座教授、11个城市的政府高级顾问。先后毕业于浙江大学哲学系(学士)、复旦大学管理学院(硕士、博士、博士后)、北京大学光华管理学院(博士后)。     

饭店业导入CI的难题

到目前为止,我国饭店业导入 CI战略成功的实例不多,出现的问题却不少。从饭店自身看,大多数饭店(酒店)导入 CI 战略仅仅是随大流,赶时髦,而不是把它当作一种科学经营手段来严肃对待。从行业竞争看,饭店业导入 CI 偏于雷同,千佛一面,缺乏竞争力,CI 策划的结果只能说明“某饭店曾有过 CI 策划”,仅此而已。     

苏州人民商场导入CI述略

前几年,苏州商场基本是“巨奖战”、“价格战”、“质量战”、“装潢战”。在经历了“价格战”、“质量战”之后,苏州人民商场领导层逐渐认识到,仅有价格、质量优势是远远不够的,它们并不能保证企业在市场竞争中“长治久安”,人民商场要想在激烈的商业竞争中取得优势,就必须导入CI战略。     

2006:中国公关新机遇

在第15届全国公关组织联席会议上.国际信息科学院(ⅡA)院士、中国策划研究院院长、中国公关协会学术委员会副主任余明阳教授作了题为“2006:中国公关新机遇”的演讲,受到了与会代表的热烈欢迎。这里发表的是余明阳教授的演讲稿的提纲。     

“CI理念”辨名

CIS作为一个系统,由MI、BI、VI这三大块组成。MI虽说是BI和VI的原生之点,但是,以最为跳脱的VI为中心的CI导入,MI却常常为人们忽视。在实际操作中,MI也是最易被误解的一块,原因是MI(mind identity)这“理念识别”,对不少人来说,其自身的可识别性就很模糊。 按照英文原义,mind似乎应译作“精神”才对。mind and lody指的是     

中国CI请珍视起步

CI进入中国,仅仅10年左右,国人已从不知 CI 为何物,到对它发生了兴趣,并已有一些企业成功地导入了 CI,这就足以令人欣慰的了。但从中国 CI 发展的总体趋势来说,这仅仅是个起步。古人云:不积跬步无以至千里,可见起步也很重要,步子起得踏实有力更重要,如果步子起得不踏实、或者弄成“邯郸学步”,就难以完成千里之行了。笔者最近听过一些 CI 专家的报告,并与他们交流看法,感到现在有条件谈谈 CI 在中国的起步问题了。现在无论是成功的案例还是不太理想甚至很不理想的实践经验,都是我们的宝     

“CI快车”驶入东北──访台湾CI创始人林磐耸先生

“中国CI列车”（华北——东北）CI高级研讨宣传系列活动于今年6月24日在石家庄拉开帷幕，并于7月2日在长春圆满结束。做为这次活动的发起人，台湾CI理论创始人林磐耸先生和国际级平面设计专家台湾设计团团长李淑君女士，以及中国型。CI体系创始人贺授华先生和吉林大学哲学社会发展研究院院长孟宪忠博士主讲并主持了在长春为期5天的活动。记者在长春高新技术开发区见到了正在参加“吉林成特集团CIS高级研讨会力的林磐耸先生，并就CI的发露和理论问题采访了他。一、CIS的兴起细由瓦发展规律句0年代末到80年代，祖国大陆曾涌起了强烈的…     

导入 CI 之后——访杉杉集团企划部部长王仁定

近两年由于各地导入 CI 的企业多起来了,导入之后的状况也有很大差异,有的导入时轰轰烈烈,导入之后无声无息;他们或按 CI 手册做两下就放下了,或对着手册出神,不知所措,因而收效甚微;有的受到资金的限制,难以有大的举措;有的则干脆把手册置之高阁,封存起来,一笔可观的投入白白浪费掉了。如杉杉这样导入     

导入CI的三个操作误区

CI的导入,有利于企业按照美的规律塑造自身形象,从而增强企业竞争力和企业活力。CI作为一种现代企业经营文化和精神文化的统一体,对提高企业整体素质已经和正在带来不可低估的作用。同时,我们也应该冷静地看到:在CI导入的实际操作过程中,仍然存在着一些认识上的偏差所导致的实践误区。     

中外CI战略比较

CI战略最早起源于第一次世界大战前的德国AEG公司。他们在系列电器产品上采用了彼德‘贝汉斯所设计的商标,使这一商标此后成为该企业统一视觉形象的CI雏形。二十世纪三十年代,美国著名设计师雷蒙特·罗维和保罗．兰德等人正式提出CIS概念,随后,企业识别理论在美国得到迅速完善,欧美各大企业纷纷导入CIS。     

以国际品质引导消费——从洛杉奇看企业家在导入CI中的作用

洛杉奇食品有限公司是石家庄国际大厦集团所属的美康食品厂。当时“美康食品”吃过的都说好,但是她的品牌并没有多少人知道,而且被别人注册了。国大集团公司董事长吕毅华决心在导入CI的过程中,打响它的知名度,同时让它走进寻常百姓家。为此,吕毅华参与了制定、贯彻     

CI设计课程教学方法论

CI设计课程是一门实践性很强的艺术类高校专业课程,过去本课程的重点放在企业视觉形象VI设计上,这是片面的。课程改革要求施教教师采用实际课题有预设地,开发课题组织针对性强的企业项目导入教学,在学生中建立系统的CI系统设计概念。     

日本华歌尔公司的CI运动

[背景说明] 1979年11月1日,是华歌尔(WACOAL)公司创办30周年纪念日。华歌尔公司把这个纪念日视为第二次创业的开端。导入CI工程则是为了适应社会环境,同时检讨公司内部的经营架构,重新确认企业的