校园招聘会存在的问题及对策分析

校园招聘会是大学生就业的一条重要途径。当前，越来越多的用人单位变被动为主动，把招聘现场搬到了学校，而学生也对校园招聘活动寄予了厚望，他们希望通过校园招聘活动一锤定音，避免四处奔波之苦。就校园招聘会存在的问题及其对策进行了深入浅出的阐述。     

企业校园招聘分析

企业校园招聘是现代企业招聘的一个重要渠道,也是大学生走向社会、找到适合自己的工作岗位的主要方式。这种招聘方式的有效性直接影响到企业的人才策略和大学生的职业生涯。     

校园招聘存在的问题与对策

校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等,以提高校园招聘的效率与质量。     

对高校人才招聘工作的几点思考

高校人才招聘是高校引进高层次人才的主要途径。本文重点分析了目前高校招聘工作中所存在的几点问题:招聘渠道单一、"校历主义"凸显、招聘信息不对称,并提出了相应的对策及建议。     

社交网络环境下网络招聘优化研究

随着信息科技的发展,我国的招聘渠道越来越多元化。本文基于社交网络环境下的网络招聘现状进行分析,找出了一些网络招聘中存在的问题,并针对问题提出社交网络招聘优化的一些对策。     

企业人力资源岗位实习生招聘中存在的问题及对策简

随着校园招聘的深入，越来越多的企业在招用人力资源实习生，企业对实习生的招聘也越来越受关注。本文通过对一些企业相关人员进行访谈，了解人力资源岗位的实习生在招聘过程中存在的一些问题，并根据这些问题提出了一些相应的对策。     

高职院校教师招聘中存在问题及对策

完善教师招聘制度,严把教师入口关,是切实加快高职院校师资队伍建设的关键。针对当前高职院校教师招聘过程中面临的问题进行了分析,认为目前在教师招聘中存在着人力资源规划尚未到位、招聘渠道相对单一、招聘流程还尚不完善、人员流动大、招聘成本高等问题,在此基础上,从制定人力资源战略规划、拓宽招聘思路、创新人才引进机制、完善招聘流程、注重全面科学测试、降低招聘成本等方面提出解决问题的对策,以保证招聘教师的质量,实现高职院校的可持续发展。     

企业校园招聘宣讲会问题初探——以华南理工大学为例

企业宣讲会是企业进行校园招聘的“排头兵”，它对于学生了解企业文化、接触企业招聘信息具有极其重要的作用。本文以华南理工大学为例，对其近三年的宣讲会情况进行研究，从而指出宣讲会中存在的问题，并针对性地提出完善企业宣讲会的对策。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于中小企业尤其如此。文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题,进而提出了解决中小企业招聘问题的对策。     

校园招聘应把握的要点

<正>招聘是人力资源管理的重要环节,而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样的现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成"看走眼"的现象,提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会,本人认为企业在校园招聘工作中应做到把握好三个方面的问题。     

科研设计单位校园招聘之我见

校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径已越来越受到广大企业的重视,而科研设计单位作为科研设计人才的集聚地,人才队伍是其关注的重中之重,重视校园招聘尤其具有必然性。本文从校园招聘的特点、重要性及如何做好校园招聘等方面入手,分析科研设计单位如何做好校园招聘。     

观点

叫停招聘就是叫停未来——对于很多跨国公司冻结招聘,调整校园招聘计划的举动,4月29日,欧莱雅中国区总裁盖保罗在“欧莱雅校园市场策划大赛”现场接收《新前程》采访时说,人才培养不是一年两年的事情,尤其是对于年轻人的培养,企业需要花费更多的时间制订长远的计划。如果现在叫停招聘,那么三五年后,拿什么来参与市场竞争,企业的未来在哪里？     

浅析如何评估招聘活动的有效性

招聘活动是每一个企业组织管理过程中一项极具战略意义的工作,企业招聘活动的有效性程度将直接关系到企业能否招聘到最合适的员工,关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而,我们需要对企业招聘活动的有效性进行及时、科学的评估,为企业找到一支相匹配的精干队伍,使企业健康快速发展。本文从招聘结果、招聘成本和招聘策略或渠道等几个方面进行展开,综合阐述有关评估招聘活动有效性的问题。     

在“没有天花板的舞台”上实践梦想

<正>据人力资源和社会保障部公布的数据显示,2012年全国普通高校毕业生达到680万人,创历史新高。2013年,这一数据将会达到700万,仅北京地区的高校毕业生总数就超过20万人。对于即将到来的2013年招聘高峰,不少企业都卯足了劲,希望能觅得良才。校园招聘虽不是所有企业招聘必要的渠道,却是企业招聘高质量人才的最为有效的方式。     

探究企业招聘的法律问题

在当今这个新经济时代,人力资源管理对于提升企业的核心竞争力发挥着举足轻重的作用,而招聘作为其环节之一,能否依法有效进行也至关重要.本文先从宏观再到微观,从整体再到局部进行深入分析与研究.首先,从整体上把握企业招聘和劳动合同法的相关知识,然后面对2014年校园招聘的热潮,根据当前企业招聘中存在的法律问题,针对问题找出解决对策,希望能为企业招聘更好更快更稳地行驶在法制的快车道上提供有价值的参考及借鉴意义.     

也谈“史上最难就业季”下的校园招聘

2013年毕业生就业形势由于受到经济增速放缓、产业规模调整、大学扩招等方面因素影响,以33.6%的签约率被喻为"史上最难就业季"。本文从招聘新员工的角度,较为全面地分析了校园招聘相对于传统招聘方式的优势,并且结合案例和IT行业的发展特性,特别是针对国有企业,提出了校园招聘效果需要长期的培训、考核机制来保障,健全的培养和管理机制才能促使企业和员工共享发展的繁荣。     

网络环境下的高校招聘方式变革探究

随着我国市场经济体制的不断完善和成熟,市场竞争、人力资源的竞争己经呈现愈演愈烈之势,高等学校如何更直接、更快捷、更有效地招聘到符合自身发展需要的人才,已经成为当前我国高等学校管理工作的一项重要课题。高校的招聘工作是一项非常繁琐的工作,传统的招聘模式在不断更新变换的行业大环境下,已经远远落后于时代发展的步伐。以往高校招聘主要是参加校园双选会、在报纸上做宣传广告、在高校就业指导中心发布招聘通知等方式进行,存在着一些弊端和局限性。随着信息时代的到来,计算机网络技术的高速发展,一种新兴的招聘方式——网上招聘越来越受到应聘人员和招聘单位的喜爱,在实际工作中,体现出成本低、效率高、覆盖面广的优势。通过网上招聘,应聘人员报名应聘非常方便,人事部门管理减轻了工作量,从而可以大大提高招聘工作的效率。所以,网上招聘已成为高等学校的一种全新的主流招聘方式。作者结合日常所从事的工作,通过对比当前国内外网上招聘工作的现状和存在的问题,提出了一些对策和建议,希望对今后高等学校网上招聘工作带来一些帮助。     

规划设计企业应重视校园招聘

校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径已越来越受到广大企业的重视,而规划设计企业作为专业技术人才的集聚地,人才队伍建设是其关注的重中之重,尤其应当重视校园招聘。     

校园招聘者选择的思考

本文通过对校园招聘应聘者和招聘流程的特征进行分析,并在此基础上提出优秀的校园招聘者所应该具备的素质与能力,以期帮助企业在挑选校园招聘者和组建校园招聘团队时做出正确的决策。     

迈过校园招聘面试关

进入11月,企业迈入校园的脚步愈发急促,校园招聘的首拨高潮就在眼前……虽说不同院校在组织校园招聘会时,邀请的企业各不相同,从校园招聘的流程上来看却是大同小异。常见的流程是:公布招聘计划→简历投递→校园宣讲→简历筛选→笔试→面试→发录取通知。从