让孩子学会关心

关心是世间美好而温馨的情感体现,现代生活呼唤充满关心的新型人际关系,然而当今时代独生子女现象普遍存在,家长们对孩子宠爱有嘉,百般呵护,对孩子的要求尽量给予满足,致使学校里的学生大多存在"自我中心、惟我独尊"的倾向,对他们与父母的关心感到理所当然,却不懂得怎样去关心别人只顾自己自私自利、为所欲为而不顾他们.因此学校教育不仅要让孩子学会关心呢?反思多年的教育教学实践,谈些粗浅的看法与同仁商榷.     

“有什么可做”与“能做好什么”

“有什么可做”是当今企业老总常爱唠叨的一句话。他们绞尽脑汁选工程、定项目 ,经营转产或转向 ,以期产品适销对路 ,使企业摆脱困境 ,起死回生。“能做好什么”则很少听企业老总谈起 ,这是因为“认识自己比认识世界还难” (马克思语 )。而“能做好什么则是企业要致力而为的。广州某家制药企业 ,其药品质量一直顶呱呱 ,可企业却跟潮流分散一部分资金去经营酒店业 ,这就让许多顾客难以下咽 :这菜里是不是也含有苦味 ?结果酒店业入不敷出 ,亏损严重 ,给制药企业也带来沉重包袱 ,欲罢不能 ,几近拖垮 ;又如武汉一家汽车制造业 ,维持其生存就勉强…     

企业经营危机与核心经营链

花开花落,秦池酒厂的标王神话破灭;网络时代门槛难越,流海威总裁卸任他去;温馨的“太阳神”经营业绩出现了惊人的衰退。这些本行业中的知名企业相继出现经营危机,引起了人们的关注。笔者认为导致企业经营出现危机的重要原因就是企业的经营偏离了核心经营链或者处于核心经营链的末端,从而失去了企业发展的空间。一、核心经营点、企业价值链与瀛海威核心经营链是一个处于宏观经济与微观经济的中间概念。它是指通过清晰、成熟的核心经营点,组织不同行业的稀缺资源,满足消费者多方面需求,形成一个完整的产业组织链。核心经营链是一个动态的概念…     

假如给我三天……

正他读完最后一页,把书合上,放在自己的胸前。按照以往的生活状态,他是绝对不会看这本书的。但是这段时间他有病了,住进了医院,看了这本书。他闭上眼睛想:假如给我三天时间,我要做什么呢?第一天,我要去看父母、爱人和孩子。二老为了我的成长操碎了心,可我还是辜负了他们的期望。     

社会转型时刻,德胜洋楼带来了哪些启示?

正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和     

赢利能力的魔鬼公式

现在企业家都会思考一个问题:"我这个企业的管理到底还有什么需要改进的?"这并不说明,他们不关心利润;只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润!     

寻求最佳的激励效应--企业人力资源开发新方略

激励是社会对人们的良好行为或行为结果给予积极肯定的一种行为,其目的在于激发人们内在的创造力,提高生产效率。中国加入WTO以后,面临国际竞争国内化、国内竞争国际化的时代环境,企业管理者在进行企业人力资源开发与管理的过程中,必须实现由关心物到关心人、由惩罚人到激励人、由精神激励到物质与精神激励并重、由满足人的低层次需求到满足人的高层次需求的转变,充分调动起人的积极性、创造性,只有这样才能提升企业的核心竞争力,使之立于不败之地。具体而言,灵活运用激励策略,其一,可以强化人的角色意识和行为。在现代企业里,员工在各自…     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

论管理中激励手段的运用

现企业的根本任务是发展生产力,要达到这一目的,一刻也离不开企业生产经营活动的主体是调动人的积极性。要用现代化科学管理去激素去调动人的积极性,我们政工干部是做人的思想工作的,因此要了解人,尊重人,关心人,目的就是要激励调动职工的积极性。     

搭建用户满意的资讯服务平台

用户提交的问题和需求得不到及时解决,怎么办?用户经常抱怨企业IT部门的工作效率低下,不能及时解决他们提交的问题和需求,进而对企业实施信息系统采取怀疑甚至抵触的态度。西安中萃可口可乐公司(简称中萃)在实施信息化之后一段时间里也曾面临这样的问题。那如何去解决呢?搭建资讯服务平台。     

为客户创造需求

一个优秀的企业家一定有两个优秀的助手:一个是精通身心护理的保健医生,保护他的身心健康;另一个是高端商务律师,保证他的言行不违反法律法规。律师为企业客户提供服务,一般分三个层次:一是满足他们的法律需求;二是发现并满足他们的潜在法律需求;三是为他们创造法律需求,创造价值,与他们同呼吸共命运,形成一种战略合作、互利共赢的关系。     

做成"百年老店"的前提

现在流行一句话叫“未来社会的竞争是人才的竞争”,如果这句话是提醒我们必须尊重人才,这当然对,但如果我们因此认为,只要重视人才,对普通人可以不理不睬,那就大错特错了。亚洲首富李嘉诚对人才有独特的理解。他曾说“:我对我的员工只有一个简单的办法,一是给他们相当满意的薪金花红;二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。”正是这种对每一个员工发自内心的关心和尊重,使他的企业获得了长久的竞争力。然而,我们一些企业又是如何对待普…     

学习兴企--杭州机床集团公司创建学习型企业的经验

杭州机床集团公司近年来发展迅猛,为实现跻身国际知名机床企业的发展目标,大力创建学习型企业,培养造就职业经理人、产品研发人员和技术人员三支人才队伍。公司董事长认为,要把杭机集团做成百年企业,要解决三个问题:一是企业存在的理由是什么?当然是满足需求,而最根本的是创造需求,人们还没有想到的,我们要创造出来引导消费。二是企业靠什么存在和发展?要有好的制度、机制、文化、人气,形成自己特有的、别人难以模仿的东西,这就是核心竞争力。三是企业如何存在和发展?关键在于自身的应变能力和开拓未来的能力,这就需要不断地提升学习能力、…     

摇宝

这几天赶写一篇会议报告，累得昏头涨脑，就邀爱人一起出去散心，轻松轻松。刚出门不远，一辆轿车“嘎”地停在了我俩面前。车里出来的是我的老同学工商局洪局长。他从衣袋里掏出两张赵本山小品专辑录像观赏晚会票，对我说：“我脱不开身，你们夫妇去看吧。”     

整合是金

这是他们迈出的第一步,似乎是很小的一步。而对他们来讲,这就如同是举起火把,树起了旗帜。女口果把企业比喻作一辆汽车那么,企业如今要走的将是一条高速公路。企业的领导者如同汽车司机他能把车开动,却不一定能把车在高速公路上开好。至     

读来读往

全球经济减速时，企业用什么方式生存？这是路径选择的问题。说得通俗些，就是怎样继续经营、怎样赢利发展。路径没有边界，但可以无中生有，即着眼用户需求，运用市场盲点获利，主动为客户开发服务及升级换代，将产品线拉长、合作时间拉长。在寻找方法之前，首先要盘点自身经营情况。而找不到新的方向，那就把手上的事情做精。     

挖掘需求、创新模式,变革时代求发展

面对产品同质化严重的书业,要关注产品创新服务,而不仅仅是改进产品本身,营销价值链是一条基于满足客户需求而建立起来的经营链条。这条价值链在动态变化的市场下,以客户需求为起点,客户满意为终点。一个企业要想获得财富倍增就要坚持不断扩大在目标客户中的最大价值点,并将这个价值点逐渐做成一个系统优势,然后不断复制,在竞争激烈的商业环境中,通过不断识别和满足客户新的需求,找到新的增长机会,创造出更多新的增长路径赋予产品新的价值。找到未被满足的新的需求,解决他们的问题,就是创造新的发展机会的关键,要善于用各种各样具有创造力的方法把客户的新需求转化为企业的发展动力或是有竞争力的差异来源,是确保企业可持续发展发展的关键。     

浅谈需要层次理论中激励的应用

知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制,才能充分地挖掘和调动人的潜能和主观能动性,才能使人才更好地为企业服务。文章通过分析马斯洛的需要层次理论,简要探讨了如何通过各种激励方式去满足员工各层次的需求。     

产品的规划策略

企业的营销活动以满足消费者需求为核心,而消费者需求的满足只能通过企业提供产品或服务来实现。因此,企业应根据消费者的需求和外部环境,结合企业所拥有的资源和经营目标来提供产品或服务。不同的企业会用不同的做法满足目标市场的需要,诺基亚（中国）公司是如何规划自己的产品组合策略的呢？     

对共青团工作的几点认识和思考

共青团的工作重心是围绕单位的生产经营这一中心工作,选配团组织的领头人是关键。一是要自身素质过硬,二是要具有人格魅力,需要和各种类型的青年打成一片,需要主动走进青年中去调研,掌握他们的思想动态,了解他们的需求,及时向党组织反映情况,帮助他们解决实际困难和愿望,成为广大团员青年的精神领袖。团的基层组织建设要扎实。一是机构配备完善