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中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。 相似文献
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作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。 相似文献
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正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。 相似文献
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伴随着北京奥运会的召开,中国的体育用品企业无论是品牌影响力还是企业的营业利润都达到了顶峰。但是,奥运后诸多体育用品企业开始迅速出现诸多问题,尤其以行业的龙头李宁公司最为明显,其市场占有率、销售额以及销售利润都出现了大幅度的下滑,进入了艰苦的调整期。基于此背景,本文对李宁公司的营销环境进行了分析,为李宁公司下一步的发展提出了一些策略建议,希望可以为李宁公司的未来发展提供助力。 相似文献
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不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受,眼下,作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司(简称“李宁公司”),在选择重新定位后,他“世界名牌”梦可能要搁浅了 相似文献
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本文运用文献资料、比较等方法对奥运品牌营销进行研究。剖析李宁品牌在奥运营销中的成功与不足之处。同时,借鉴李宁品牌在北京奥运的成功营销实例,给我国其他品牌的发展提供借鉴。 相似文献
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李宁牌创建于1990年,十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。 相似文献
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品牌、人才、机会和野心中国家具行业自2007年下半年起,就遭遇了长冬,仅广东省就先后倒闭了300多家企业。而自1971年至今,四海家具公司却已经一路走了四十年。人生四十不惑,一家企业在经历四十年商场洗礼之后,积淀的就不仅仅是对行业和市场的不惑这么简单了。四海家具公司行政总裁何志雄先生向《经理人》讲述了他和他的公司,四十年的风雨征程,一 相似文献
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继2012年、2013年分别亏损19.79亿元和391亿元,近期李宁公布的年度财报显示,其2014年再次巨亏7.43亿,成为当期中国内5家上市体育鞋服品牌中唯一的一家亏损企业,令外界一片愕然.而今年第一季度财报,也是亏损状态.
对于亏损原因,李宁公司认为主要是缘于2012年7月启动变革计划所需的前期投资,以及先前清理渠道库存而减少发货,此外,坏账、呆账拔备及其他开支也增加了亏损的金额.
然而,事实上,李宁连续三年巨亏,远非财报所说那么简单. 相似文献
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中国本土品牌形象对感知质量-顾客满意-品牌忠诚影响机制的实证研究——基于消费者视角 总被引:2,自引:0,他引:2
为探求品牌形象对消费行为的影响机制,在中国背景下构建品牌形象的理论架构,将品牌形象分为3个维度:品牌表现、品牌个性和公司形象;在此基础上,建立了品牌形象与感知质量、顾客满意和品牌忠诚的影响机制模型;对该模型进行了实证检验。分析结果表明品牌表现、品牌个性和公司形象对品牌感知质量有直接影响;品牌表现对顾客满意产生直接影响,品牌个性和公司形象对顾客满意产生间接影响;品牌表现、品牌个性对品牌忠诚有直接影响;公司形象与品牌忠诚无相关关系。 相似文献
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花大量时间设计绩效考核系统,不仅没实现战略目标,反而引发了公司高管的辞职和冲突 2006年1月8日,在美丽的三亚,碧海、蓝天、白云、阳光、沙滩、椰林构成了一幅绝妙的风景画。然而,当东方集团总裁王亮(注:本文公司及人物均为化名,如有雷同,纯属巧合)漫步 相似文献