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相似文献
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1.
中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。  相似文献   

2.
曾航 《领导文萃》2010,(23):112-113
<正>中国运动品牌与冷门国家运动队结合并非孤例。在朝鲜国家足球队获得世界杯的晋级名额之前,匹克品牌赞助了伊拉克男足。李宁公司则从2006年起开始赞助苏丹国家田径队全套比赛和领奖装备。  相似文献   

3.
作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。  相似文献   

4.
谢伟山  司桦 《经理人》2012,(10):112-112
需以竞争为导向重新定位自己李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。"90后李宁"不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。  相似文献   

5.
黎冲森  栗新 《经理人》2015,(3):32-45
正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。  相似文献   

6.
伴随着北京奥运会的召开,中国的体育用品企业无论是品牌影响力还是企业的营业利润都达到了顶峰。但是,奥运后诸多体育用品企业开始迅速出现诸多问题,尤其以行业的龙头李宁公司最为明显,其市场占有率、销售额以及销售利润都出现了大幅度的下滑,进入了艰苦的调整期。基于此背景,本文对李宁公司的营销环境进行了分析,为李宁公司下一步的发展提出了一些策略建议,希望可以为李宁公司的未来发展提供助力。  相似文献   

7.
郝继涛 《经理人》2014,(10):68-71
正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。  相似文献   

8.
不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受,眼下,作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司(简称“李宁公司”),在选择重新定位后,他“世界名牌”梦可能要搁浅了  相似文献   

9.
本文运用文献资料、比较等方法对奥运品牌营销进行研究。剖析李宁品牌在奥运营销中的成功与不足之处。同时,借鉴李宁品牌在北京奥运的成功营销实例,给我国其他品牌的发展提供借鉴。  相似文献   

10.
李宁牌创建于1990年,十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。  相似文献   

11.
郝继涛 《经理人》2015,(3):46-51
任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。  相似文献   

12.
品牌、人才、机会和野心中国家具行业自2007年下半年起,就遭遇了长冬,仅广东省就先后倒闭了300多家企业。而自1971年至今,四海家具公司却已经一路走了四十年。人生四十不惑,一家企业在经历四十年商场洗礼之后,积淀的就不仅仅是对行业和市场的不惑这么简单了。四海家具公司行政总裁何志雄先生向《经理人》讲述了他和他的公司,四十年的风雨征程,一  相似文献   

13.
《经理人》2009,(12):111-111
Ermenegildo Zegna位于大中华区首家由建筑大师Peter Marino设计的全球专卖店于香港隆重开幕。品牌于2009年10月15日假尖沙咀北京道一号的全球专卖店举行庆祝酒会。当晚,品牌家族成员Gildo Zegna(集团的行政总裁)及Anna Zegna(集团的行政总监)亦专程来港参与这盛事。  相似文献   

14.
继2012年、2013年分别亏损19.79亿元和391亿元,近期李宁公布的年度财报显示,其2014年再次巨亏7.43亿,成为当期中国内5家上市体育鞋服品牌中唯一的一家亏损企业,令外界一片愕然.而今年第一季度财报,也是亏损状态. 对于亏损原因,李宁公司认为主要是缘于2012年7月启动变革计划所需的前期投资,以及先前清理渠道库存而减少发货,此外,坏账、呆账拔备及其他开支也增加了亏损的金额. 然而,事实上,李宁连续三年巨亏,远非财报所说那么简单.  相似文献   

15.
《经理人》2010,(1):58-59
寿柏年绿城集团董事会常务副主席及行政总裁,主要负责公司的整体业务运作及财务管理。寿先生于1982年毕业于杭州大学,拥有学士学位;1982年至1998年在浙江省鄞县县政府、宁波市政府办公厅及中国华能集团浙江公司工作,1998年4月加入绿城集团。寿柏年先生亦为杭州市房地产协会副主席。  相似文献   

16.
5月27日,香港新鸿基地产公司董事会发布公告,宣布免去郭炳湘主席兼行政总裁职务,主席由其79岁高龄的母亲邝肖卿接任,行政总裁则由其弟郭炳江和郭炳联共同分担。历时数月的豪门内斗,最终以郭炳湘彻底出局告终。  相似文献   

17.
关辉  董大海 《管理学报》2008,5(4):583-590
为探求品牌形象对消费行为的影响机制,在中国背景下构建品牌形象的理论架构,将品牌形象分为3个维度:品牌表现、品牌个性和公司形象;在此基础上,建立了品牌形象与感知质量、顾客满意和品牌忠诚的影响机制模型;对该模型进行了实证检验。分析结果表明品牌表现、品牌个性和公司形象对品牌感知质量有直接影响;品牌表现对顾客满意产生直接影响,品牌个性和公司形象对顾客满意产生间接影响;品牌表现、品牌个性对品牌忠诚有直接影响;公司形象与品牌忠诚无相关关系。  相似文献   

18.
如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.  相似文献   

19.
曹仰锋 《经理人》2006,(3):100-102
花大量时间设计绩效考核系统,不仅没实现战略目标,反而引发了公司高管的辞职和冲突 2006年1月8日,在美丽的三亚,碧海、蓝天、白云、阳光、沙滩、椰林构成了一幅绝妙的风景画。然而,当东方集团总裁王亮(注:本文公司及人物均为化名,如有雷同,纯属巧合)漫步  相似文献   

20.
某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过三轮的淘汰,还剩下11个应聘者,最后将从中选出6个留用。因此,第四轮选拔时,总裁亲自面试,将会出现十分“残酷”的场面。奇怪的是,总裁到达面试考场时发现有12个考生。总裁问:  相似文献   

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