“难登大雅之堂”的招聘秘方

你也许知道世界级CEO往往拿着天文数字般的薪资和股票期权,却不知道他们是如何顺利地从一家公司跳槽到另一家公司以实现高薪的。你可能知道正在创业的公司急需能干的人,却不知道在一大堆能干的人中,哪些是适合你自己公司的。想知道跨国公司CEO炒掉自己老板的“猛料”吗?想知道号称是第一批中国本土管理咨询公司的用人内幕吗?那就瞪大眼睛往下读吧。     

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才市春天悄悄来临对于职场人士来讲,春节大假的来临让人欢喜让人忧。不少经理人年前辞职了,或成功跳槽或在家休息,只为年后有个好开端。然而,当时正临职场淡季,怎样才能成功找到下一个目标,哪类人才最受市场追捧?套用那句“冬天来了,春天还会远吗?”,大假过后,才市开始回暖,职场的春天正在悄悄来临。广州高端保险业经理稀缺从2004年12月11日起,外资保险机构在中国开设分支机构将不受地域和数量的限制,从此,中国快速增长的国内保险市场开始对外资全面开放。外资寿险公司可以提供     

才市春天悄悄来临

对于职场人士来讲，春节大假的来临让人欢喜让人性，不少经理人年前辞职了，或成功跳槽或在家休息，只为年后有个好开端，然而，当时正临职场淡季，怎样才能成功找到下一个目标、哪类人才最受市场追捧?套用那句“冬天来了，春天还会远吗?”，大假过后，才市开始回暖，职场的春天正在悄悄来临。     

三十岁后,你会站在哪里?

正当你每天清晨打开办公室门的一刹那,你是意气风发,还是双手发麻?当深夜来临,你是充实和愉悦相伴,还是迷茫和失落入梦?你是否在跳槽与创业之间踌躇?你是否对未来的发展方向感到迷茫?岁末年初之际,我们每个人都该问问自己:小菲本科毕业已经5年了,开始从事了2年销售工作,觉得又累又苦,自己的性格也不适合。跳槽进入了一家大集团做文秘,按部就班的工作她又认为枯燥没新意、没兴趣,晋升又慢。去年和男友开始创业     

跳槽亦有"道"

跳槽如今已经为公众所接受,是再正常不过的现象, 但是怎么“跳”,其中也大有讲究——经济和社会的迅速发展,客观上为今天的人才提供了更大的发展空间和选择自由,跳槽逐渐成为大多数人职业生涯中的必然经历之一。跳槽现象可能随时出现在我们身边,面对跳槽季节的诱惑与选择,有的人能够如愿以偿,越跳越高,有的人却闹得人仰马翻, 重重摔上一跤。如何做到理智跳槽?     

海豚微咨询

佟景国,海豚会商智公益导师,华景咨询董事长。海豚会会员苏力提问:福利较差的创业型公司,如何激发员工士气?一年前我成立了一家专门做本地化生鲜的B2C公司,目前公司约有20名员工。我和两位副总是公司的核心成员。由于生鲜B2C还未有成功案例,公司发展比较艰难,员工的工资福利相对于整个电子商务行业来说较低。我们是创业型公司,所以工作量会比较大,身     

跨越创业的4道“槛”

为什么诸多“精英”在创业时以失败告终,文化水平及各方面素质都不高的人却获得了成功?创业者在进行创业之前,有两项工作是必须要做的:一是创业前的各项筹备工作,二是创业前的学习。许多拥有高学历和丰富工作经验的“精英”人士创业时以失败而告终．而许多     

学会职场“清零”

在一家公司苦干苦熬了多年,终于如愿以偿坐到了主管的位置.但还没来得及大展拳脚有点作为,就赶上了公司人事大换血.在新一轮竞聘中又遭遇了“滑铁卢”,正好身体不适,就借机辞职休整. 休息了一段时间后,我重新应聘到一家公司做文员.然而上班后,我只是做一些与文案无关的杂活.更让我难以接受的是,那些我眼里的“小字辈”却对我指手画脚:“帮我复印个材料,经理着急要!”“这个快递得发给客户,我实在走不开!”……在以前的公司,这些活都是我指挥别人干的,现在却被人指挥得团团转;原来大家都恭恭敬敬叫我主管,现在同事都直呼我名字;还有在这家公司的收入,跟以前比也差一大截……如此种种,让我产生了巨大的心理落差,连辞职的念头都有了.     

初创企业如何找到对口人才

圆桌案例A 公司是一家成立不久的软件公司,目前 A 公司的一个新项目急需一个项目开发经理,负责整个项目的开发过程。公司希望这个人不仅要有丰富的项目管理经验,最好以前做过相关项目,因为这样的人最容易进入角色。但 A公司很难挖到适合这个岗位的人才,因为刚刚成立不久,一则还没有挣到钱,待遇不高,再则没有知名度。类似 A 公司的一些初创企业,究竟如何才能找到与公司岗位对口的高级人才?     

穷是极地

酒店里有两位礼仪小姐——大花和小花。 大花原来是一家电脑公司的职员,因为嫌那里挣钱太少,就跳槽来到酒店。 小花来自农村。高中毕业后,家里没有钱供她继续念大学,她就来到这里打工。 她们都很需要钱,因而也都很满意自己的这份工作。 可是,过了两年,小花却突然辞去工作,去了一所大学读书。大花笑她:“傻瓜,读了大学又能怎么样?还能找一份比现在更挣钱的工作?”     

股东会能直接罢免和选举公司董事长吗?

<正>2005年6月,季某、姚某、张某、周某、陈某、柳某等六名股东共同出资200万元成立了一家奶业制造有限责任公司(以下简称“奶业公司”),其中：季某出资120万元,其他五名股东各出资16万元。公司章程规定：“股东会决议由股东按照出资比例行使表决权;公司设董事长、副董事长,均由董事会选举产生,公司董事长为公司法定代表人”。奶业公司首     

创业濒临危机，怎样融资？

“资金流怎么就突然出问题了呢？”山东一家饲料公司老板突然向我抱怨。从去年创业以来，培养农户、发展连锁、内部建设等工作做得风生水起，但他没有注意到，快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。     

管理者的善意小谎言

员工调查显示,不论是那一家公司,都有高达60％的员工并不相信高阶主管所说的话,而且还自认为理由充足。“我很高兴不必再做管理者了！”一位过去担任管理者,目前改任推销员的人说,“从今以后,我不必再     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

孙陶然：不能让投资人替你决策

创始人或一把手在公司上市后的股份不应低于10%,这是底线。 “所有跟着我干事的人,不论是创业搭档还是副总、副手,他们都比他们的同学、同龄人发展得好,这是我最满意的地方。”北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁孙陶然是个完美主义者,从大学毕业到现在20年间,先后6次跨行业创业和联合创业,创办过蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等知名公司。     

松下公司与跳槽者

<正> 松下电器畅销世界,松下公司总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,这位老先生门下也有“跳槽”者。这位名人如何对待“跳槽”员工呢?他说:“跳槽”的员工大多是希望到更高更强的企业就职。他们往住已经发现了松下公司的某些弊端。为此,松下总经理对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见。曾经跟随他26年的后藤清一     

杜昌焘:启动第三次创业

“任伺投资都要讲回报。现在的柯达和富士就如同骑在虎背上,谁想赢利都很困难。因为他们在中国还有像乐觊这样的竞争对手。”在杜昌焘担任董事长之前,乐凯胶片公司曾经历过两次创业、两次辉煌。第一次是1958年建厂初期,乐凯人克服重重困难生产出“争气片”,开创了民族感光材料工业的先河。第二次是1980年代,乐凯人在自主开发的基础上进行大规模的技术改造和建设,使乐凯商标成为国内名牌。进入1990年代,走私货充斥中国感光材料市场,外国公司大举抢滩登陆……1995年乐凯第一次尝到了亏损的滋味,国内市场份     

“面子”中的危机

当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。     

抄底华尔街精英的误区

2008年冬天，处于金融风暴中心的华尔街各大金融机构，正经历着冰雪的严酷洗礼，裁人的消息一个接着一个。万里之外的中国，众多金融企业却厉兵秣马，开始了抄底华尔街人才尤其是华人精英的军备竞赛。然而，已经提前一步从华尔街吸纳精英的王全德，现在却满脸的沮丧与悔恨。     

王茂国的“三维”精神

因为工作关系，曾两次见过王茂国同志，一次是在冬天，一次是在夏天。身材高大的王茂国给人的印象是朴素、实干、开朗、睿智。眼神中时刻透露出坚定、敏锐的目光，言谈中时常流露出对事业的执著和激情。今天，读了《武当山人王茂国》这篇通讯，更加深了对王茂国同志的了解。从王茂国同志的创业历程和三个10年的神奇发展中，尤其是他三个10年创业经历所凝聚的“三维”（转型、融合、执著）精神，让人印象深刻、深受教育。