新时期集团企业资金管理创新研究

新的时期,集团企业增多,各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要,为此,创新集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

三洋脱困之路

进入21世纪,引领过中国家电市场的三洋彩电、冰箱、空调等逐渐淡出人们的视线。不仅三洋中国,三洋集团总部也深陷困境。4年前,井植家族一手打造的三洋电机陷入了前所未有的危机,其2004财年和2005年上半年出现近30亿美元连续巨亏。     

论价值链管理视角下的集团财务管理模式

随着社会的不断进步,经济的快速发展,市场经济已经成为世界经济增长的主导性成分,经济全球化已经使得世界成为一个整体,各个企业之间在全球经济飞速发展的背景下竞争也越来越激烈,集团企业要想在当代越来越严酷的竞争中站稳脚跟,获得更多的经济效益,不仅需要不断创新,创造出新的产品,还需要有一个完整的价值链管理体系,在集团财务管理的过程中使用价值链管理能够比较精确、高效率地完成财务管理,更好地了解集团企业的经济运行质量和预算的执行情况,本文针对价值链管理视角下的集团财务管理现状、发展方向及价值链管理视角下的集团财务管理模式进行了分析与探讨.     

北大荒集团粮食产业发展的思考

北大荒集团地处我国的东北边陲黑龙江省境内,是由黑龙江省农垦企业集聚而成的大型农业产业集团,1998年3月经国务院批准成立,并列入全国120家大型企业集团成员行列。经过60余年的开发建设,特别是近些年来,调整产业结构,转变发展方式,北大荒集团经济社会协调发展,综合实力不断增强,“北大荒”品牌已经蜚声海内外,北大荒集团已经成为全国现代农业发展的一面旗帜,走出了一条独具特色的“北大荒之路”。北大荒集团已成为我国耕地规模最大,现代化程度最高,综合生产能力最强的国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。研究北大荒集团粮食产业发展,就是要解析北大荒集团粮食产业发展的原因及动力;揭示当前和以后一个时期需要优化的相关因素;明了产业发展应该尽一步努力的方向。     

西安曲江新区：城市文化运营商

2012年中国城市管理进步奖 中国文化创新范例奖推荐案例 西安曲江新区近年来依托丰富的历史文化遗产资源,以“文化立区、旅游兴区、产业强区”为理念,以突出盛唐文化为特色,以集团化建设为手段,以文化旅游业为主导产业,对新区进行大手笔资源整合、资本运作,基本形成特色鲜明的较为完整的文化产业体系。策划开发出30多个国内知名的文化旅游项目,先后组建了曲江文化产业投资集团和曲江文化旅游集团等六大文化产业集团,     

我国报业传媒集团资本运作浅析

传统报业要实现媒介融合，走全媒体发展路径，单靠自身的资本积累几乎是不可能的，必须走资本运作的道路。本文针对数字化背景下传统报业涌起的数字化转型热潮，提出资本运作的重要性以及资本运作的方式，并针对当前国内报业集团的资本运营现状，结合我国现有政策背景提出了报业集团进行资本运作必须把握的一些问题。     

常发速度缘于“龟兔赛跑”

<正> 江苏常发集团是常州市十大民营企业之一,创业不过10年,至今已拥有资产数亿元,占地面积37万平方米,建筑面积22万平方米,员工3000余人,下属规模企业4个。集团主要产品有常发牌系列柴油机、拖拉机、发电机组、水泵机组、汽油机等,年产能力分别达数万、数十万和百万台;冰箱(柜)、空调用系列蒸发器、冷凝器年产能力1000万套,专为海尔、科隆、三星、新飞、美菱等名牌电器配套,并远销国外。集团年销售达10亿元,常发牌商标已成为常州市五大“全国驰名商标”之一。     

凤仪：“借种生蛋”

2008年5月,一个源自英国的名叫“莎鲨（SALSA）”的家纺专卖店,以最快的速度在杭州连续开设了8家超级旗舰店。截止8月,它已经在全国30个城市迅速开出了50家专卖店。莎鲨高速扩张背后,其实是绍兴一家以纺织印染为主导的企业—凤仪集团为产业转型做出的尝试,莎鲨正是凤仪进军消费市场的品牌。而凤仪转型尝试的背后,     

移动集团客户市场深度营销策略研究

目前电信市场呈现出基础电信市场需求已经饱和,具有多元化需求的集团客户市场成为三家电信运营商竞争的焦点市场。本文以延安移动为例,首先对延安移动营销环境做了细致的分析,在此基础上提出了适宜的融合产品、价格与服务的组合集团客户营销策略。最后,结合延安移动营销实际,提出了5F’s集团客户营销实施策略,把精确营销和高效营销有机结合,实现集团客户的保有和增长。     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件,据粗略统计,用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户,这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品.除了使用用友集团级财务软件以外,有些大中型的国有集团企业还使用了国外的,像SAP、ORACLE的集团级财务软件.集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理,集中管理的含义很多,其中包括:集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等.只要使用了集团级财务软件,可以说,集中监督就实现了.但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等,就不只是软件本身的问题.而要有许多其他的制度做保证才能实现.因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础,所以,本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析,说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算,并为其他集中管理打下一个良好基础的.     

加强集团管控建设的科学管理与建议

十八届三中全会是继十一届三中全会开启改革开放"大门"后,中国改革开放政策又一次全局意义上的战略性革命。十八大三中全会提出:国有企业总体上已经同市场经济相融合,以提高企业效率、增强企业活力等为重点,进一步深化国有企业改革。随着改革的不断深化,国有企业集团管控体系建设已经成为推动企业科学发展的核心要素之一。     

首家中外合作党报集团落地安徽 两大传媒集团联手成立新安传媒公司

由安徽日报报业集团与南非米拉德(MIH)传媒集团共同投资组建的"新安传媒有限公司"日前在合肥正式挂牌。这是目前国内首家经国家批准的党报集团中外合作项目。新安传媒     

浅谈中国保险企业集团化存在的风险及风险管控建议

有关资料显示,截至目前,国内已有10家保险集团控股公司,同时,更多的保险公司正在向着多元化集团化的道路发展。集团化发展给人保、国寿、平安等大型机构带来了发展的活力,盘活了资金运作的方向,扩大了资本规模的同时也带来了更大的经营风险,本文旨在通过分析保险集团化经营中可能存在的风险及产生风险的原因,并借由国外保险集团风险管控的成熟做法提出中国保险集团化发展风险管控建议。     

锦江之星的IT革命 以ERP系统优化管理，支持未来扩张

国内的酒店行业近两年发展迅速，但我们应该注意到，国内酒店品牌与国际酒店集团之间仍然存在着10倍以上的差距。     

美国衰落与霸叔延续的逻辑

在韩国的20国集团（G20）峰会和里斯本北约（NATO）峰会上美国无功而返,国内中期选举的结果又造成华盛顿内政决策僵局,金融危机后经、济实力受到重创。维基泄密（wikileaks）严重侵蚀美国的“软实力”．美国霸权衰落已经成为世界性话题。这话题将直接关系到我们如何观察今后几十年的世界。     

司法机关不应坐视“国家级举报”

美国不干胶巨头承认行贿无锡公安部门一事余波未平,美国司法部的一纸文件,又让国内多家能源公司陷入尴尬境地。这份文件显示,美国控制组件公司（＂CCI＂）承认贿赂6家中国国有企业职员。这些公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油物资装备（集团）总公司、东方电气、中海油集团、江苏核电集团以及国华电力。     

美的新渠道突围

作为国内空调领域的老二，美的一直因争夺不到头把交椅而对龙头老大格力耿耿于怀，而要成功摆脱第三、四名海尔、海信的穷追猛赶，坐稳第二名的位子也不是容易的事。如何才能巩固空调领域的市场份额并冲击榜首的位置，已经成为美的电器少壮派领军人方洪波的一块心病。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制从本质上讲,就是集团母公司对子公司的财务控制,它是集团控制的重要手段,在企业集团管理中占有十分重要的地位.如何在确保母公司出资安全性、增值性和发挥子公司积极性、创造性之间找到一个合适的度和实现途径,是摆在国内企业集团面前的一大难题,也是企业集团理论研究中值得关注的一项课题.     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’的概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是集中式集团管理的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。