国外大企业税收管理比较与借鉴

随着我国经济的发展,跨区域经营、规模扩大、内部结构复杂、信息化程度高的大企业越来越多,其对国家财政的贡献和影响也日益突出.传统的低层面、分散型的税务管理已无法满足需要.研究分析国外设立大企业税收管理机构的理论基础和实践经验,对于我国税务机关管理好实施“走出去”战略并快速发展的我国大企业和集团企业来说,无疑会具有很多有益的经验借鉴.     

适应经济全球化趋势 着力培育大集团

江总书记指出：“一个国家经济的发展,工业化的实现。经济整体素质的提高,要依靠大型企业和企业集团。”这次在美国学习考察,使我们对江总书记这一精辟论断有了深刻认识。我觉得,作为一名企业管理工作者、一名现代企业经营者,一定要用世界的眼光,学习和观察全球大企业的发展过程和先进经验,增强加快发展大企业、大集团的紧迫感。     

四川推出一揽子优惠扶持政策 79个大企业大集团走上崛起之路

案例背景四川工业发展存在的主要问题是,总体水平落后,工业化程度低,利润总额只占全国的2.2%;工业企业资产负债率较高,而资产收益率却较低;从规模以上企业的户均主营业务收入、利润总额以及资产利润率等情况看,四川工业发展水平也比较低。2006年初四川开始大力实施工业强省战略以来,取得了一定成效,但缺乏大企业大集团仍是四川工业不强的重要原因。     

大数据背景下企业集团财务管理新趋势

现代企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断提升企业自身的管理工作质量与水平,同时还要不断跟上时代与市场发展的步伐,改进管理、深化管理。在内部管理工作当中又以财务管理为最核心。尤其是对于集团企业来说,财务管理工作质量的高低直接关系着企业的总体发展以及在市场竞争有效提升和社会形象有效提升方面的具体质量。在大数据背景下,集团企业财务管理又面临着许多新问题与新挑战,需要我们加大工作与研究力度,寻找更新的管理思路与具体手段,帮助企业在大数据背景下更好的加强集团企业财务管理工作质量,以供参考。     

3188家大企业粤苏鲁分布最集中

7月26日，四川省政府出台《关于推进大企业大集团加快发展的意见》，计划到2012年，培育1—2户年营业收入超800亿元的大企业大集团．并新增3户500亿元企业、12户100亿元企业和20户50亿元企业。     

国务院副总理吴邦国谈当前企业改革中应该注意的几个问题

<正> 吴邦国最近在上海、天津等省区市经济运行形势会上,就当前工业经济形势和需要做好的几项工作发表了重要讲话。就当前企业改革中应注意的几个问题,吴邦国着重强调三个问题。 第一,关于用好改革政策问题。现在存在的主要问题,一是工作重点不突出,政策使用不集中,太分散。国家财力有限,拿不出更多的资金支持改革,因此政策使用一定要集中,特别是要体现出效益来。二是重外部条件,轻企业内部管理,     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

<正>随着我国加入WT0、随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,已经成为主导社会经济的主体。随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。另外,近年来国内外各大管理软件公司都纷纷推出了集中财务管理软件,又为这种管理模式在我国企业的实施提     

以创新引领扬州工业做强做大

“十五”以来,扬州市坚定不移地实施“工业第一方略”,全市上下形成了“工业立市、工业兴市、工业强市”的共识,工业经济发展实现了三次“大跨越”:2003年,全市工业总产值突破1000亿元大关;2004年,全市规模以上工业总产值突破1000亿元大关;2005年,全市工业总产值突破2000亿元大关。当然,我们也清醒地看到,尽管我市工业经济总量显著提升,但企业规模普遍偏低,航母型、领军型大企业大集团缺乏,这已成为制约我市工业跨越发展的“瓶颈”。大企业大集团在众多企业中虽只占少数,但正是这些“关键的少数”,构成了区域经济发展的骨干与中坚。因此,尽…     

豫粮集团:大决策带来大发展

前言 河南省豫粮粮食集团有限公司(以下简称"豫粮集团"或"集团")是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企"航母".2011年3月16日,在豫粮集团揭牌仪式上,全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出:豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果,也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始.豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步.     

以社会主义核心价值体系建设推动文化大发展大繁荣

文化是一个民族的血脉、精神记忆和精神家园,反映了一个国家的软实力。社会大发展大变革大调整的时代,也是呼唤文化大发展大繁荣的时代。推动社会主义文化大发展大繁荣是我国经济、社会进入新阶段的客观要求,是提高国家文化软实力的战略举措,是满足人民群众日益增长的精神文化需求的迫切需要。党的十     

打造800亿元级企业“航母”四川推出培育大企业大集团“30条”

早在2005年12月．四川省委八届六次全会就提出工业强省战略：2006年3月．四川召开工业强省工作会议．对工业强省进行总动员和总部署。为培育一批大企业大集团,四川省2007年6月出台《培育大企业大集团工作实施意见》。选择79户企业作为培育大企业大集团对象．     

北大荒集团粮食产业发展的思考

北大荒集团地处我国的东北边陲黑龙江省境内,是由黑龙江省农垦企业集聚而成的大型农业产业集团,1998年3月经国务院批准成立,并列入全国120家大型企业集团成员行列。经过60余年的开发建设,特别是近些年来,调整产业结构,转变发展方式,北大荒集团经济社会协调发展,综合实力不断增强,“北大荒”品牌已经蜚声海内外,北大荒集团已经成为全国现代农业发展的一面旗帜,走出了一条独具特色的“北大荒之路”。北大荒集团已成为我国耕地规模最大,现代化程度最高,综合生产能力最强的国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。研究北大荒集团粮食产业发展,就是要解析北大荒集团粮食产业发展的原因及动力;揭示当前和以后一个时期需要优化的相关因素;明了产业发展应该尽一步努力的方向。     

以思想的大解放 促进企业的新发展

正重庆交通旅游集团自成立以来,走过打基础的5年,现已进入"上台阶、求突破"的新时段,驶入"增实力、大飞跃"的快车道。在国际金融危机和经济危机严重影响企业发展的大背景下,交旅集团如何在加快统筹城乡建设的实践浪潮中继续贡献智慧力量,是我们当前面临的新课题。     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响。一、我国企业集团财务控制存在的问题(一)财务控制权两极分化,缺乏有效控制机制在财务控制集权与分权模式上,我国企业集团两极分化严重:要么过度集权,把整个集团看作是一个大企业来管理,把成员企业看作是没有法人地位的下属单位来管理;要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,任其自由发展,导致母公     

参与世界级质量竞争

<正> 攀钢(集团)公司抓住历史机遇作出了“开展第三次创业,实现攀钢第三次经济腾飞”的决定。质管处根据国家、冶金部和公司的部署,确定了攀钢(集团)公司质量振兴的宏伟目标和跨世纪宏伟蓝图,积极参与组织制定了《攀钢质量振兴实施计划》。振兴质量是企业发展和繁荣的必然选择。走质量兴厂的质量效益型发展道路是在市场竞争条件下,企业生存发展的必由之路。尤其是在实现两个转变的过程中,企业必须更加突出质量、品种工作的战略地位,更加明确以质量求效益的紧迫性。当前,我们攀钢面临着国内竞争加剧、出口难度大的严峻挑战,必须要有危机感、紧迫感和忧患意识,进一步增强以多品种、高质量、低成本产品     

台湾大企业在大陆的投资透视

<正> 近两年来,台商对大陆的投资呈迅猛增长势头,尤其包括台湾企业集团在内的大型企业投资,更呈现出前所未有的增长速度,开始扮演对大陆投资的主角。据台湾有关资料统计,目前台湾前100家大型企业集团中,有近60家已赴大陆投资或正在计划投资,40％的上市公司通过股东大会,授予董事会总额达473亿元台币的大陆投资权限。大企业的全面投资,必将使台商在大陆的投资进入一个新的更高层次的发展阶段。 一、台湾大企业在大陆的投资特点 台湾大企业由于其自身特点,其在大陆的投资无论在投资规模、产业结构、地区分布还是在投资期限、投资     

让■追者■追

<正>2007年6月3日,四川省政府颁布《四川省培育大企业大集团工作实施意见》,提出尽快培育和发展一批拥有自主知识产权和知名品牌,具有较强带动作用的大企业大集团,促进四川由工业大省向工业强省跨越,表明要对大企业、大集团进行奖励。今年2月20日,这一切都变成了现实。一位获奖者则发表感言说:"这不仅是对我们去年成绩的肯定,更是对今年工作的鞭策。"经济观察家指出,这恰好是四川省委、省政府所乐意看见的最好结局。     

房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

明珠异彩

<正> 四川明珠集团有限责任公司是集水利电力发、供、用、建、管和水产养殖于一体,并生产经营锂产品、变压器、电力线、水泥制品和从事水电建筑安装、机械化施工、汽车运输与修理等综合型国家大二型企业;也是四川省思想政治工作优秀企业。公司把思想政治工作紧紧扣住企业发展的主调,正确认识和把握形势,努力抓住新的发展机遇,有针对性地做好职工思想政治工作。促进了两个文明建设共同进步、协调发展。