有用和没用

正西汉初期,因连年战乱,各种物资都很缺乏,尤其是马匹,据说连皇帝出门都凑不齐四匹颜色一样的马,大臣们就更不用说了,直接坐牛车上班。这天,有个人不知道从哪儿弄来一匹千里马献给汉文帝。汉文帝听说后,就带着文武百官出来看马。文武百官纷纷表示:只有当今圣上     

领导干部要善驭四种“千里马”

得"千里马"不易,管好用好"千里马"更是一门艺术。一匹烈性十足的"千里马",束之过紧、要求过甚,就会变成平庸的驽马;顺其自然、放任自流,又会成为脱缰的野马。只有驭之有道,才能日行千里。作为领导干部,要不断研究驾驭"千里马"的艺术,把好"千里马"的缰绳,让"千里马"会跑、敢跑、想跑。一、能跑而不得跑的要给机会。"千里马"失去驰骋疆场大展宏图的机会和舞台,"祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也"。同样,人才只有放到实践中、置身于岗位上,让其肩有重担、干有舞台、闯有空     

马不必骐骥

"骐骥"是<庄子·秋水>中所述的千里马,后来便成为千里马的代名词.如今说到用人,人们通常想到的便是挑选"千里马",这在用人的主导思想上无疑是正确的.因为选好了"千里马",便奠定了在"赛马场"上夺取胜利的基础.但是,如果非"千里马"不用,那便步入用人的误区了.     

下油锅的千里马

哲理的故事 一个农场主买了一匹千里马．回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了。家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理．便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外。根本没有其他工作可以用到马．于是农场主决定用千里马去耕田。     

中国先贤的管理智慧(第12则)——马说

世上有了善于相马的伯乐,然后才会有千里马。事实上,千里马是经常存在的,但伯乐却不常有。因此,即使是上等的好马,却因为它委     

美国企业的“洋伯乐”

不拘一格用人才有道:寻觅伯乐更难于千里马。且看美国的“洋伯乐”是如何物色千里马的。艾科卡在任克莱斯勒汽车公司的董事长时,他的经营战略中     

“世有伯乐，然后有千里马”——读韩愈“马说”

韩愈（768-824）被誉为“唐宋八大家”之首。他在广东也曾留下众多业绩。潮汕之韩江因他而命名。也曾被贬到当时“天下之穷处”阳山当县令。他在世时多有怀才不遇的境况。“马说”是他的一篇杂文，借千里马与伯乐来比喻与抨击当时掌权者不识人才、不尊重人才的病态。现录于后：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人（养马者）之手，骈死于槽枥之间，不以千里马称也。”     

要么炼化，要么炼成火眼金睛

2007年,湖南上演“伯乐相中千里马”的现代传奇。9名博士后以一封联合自荐信,获得时任湖南省委书记张春贤垂青,从而入湘工作。3年来,这批“千里马”在政情复杂的湖南官场历经磨炼,如同“炼丹炉里的孙悟空”。     

发现"伯乐"——关于领导者自身之识才、用才能力建设的思考

一、话题缘起 组织招聘要招的是"千里马",这是众所周知的.但实施招聘的是否是"伯乐"呢?这个问题人们考虑的少之又少.一说到招聘,几乎人人可以拍着胸脯自谓堪当此重任.但是许多人却淡忘了一条古训:"世有伯乐,然后有千里马."冒充"千里马"的有之,相对还少.自诩"伯乐"的人却可以批量计.人们对招聘者本身素质的忽视程度是惊人的.     

领导力修炼:别让千里马被驴踢死

正伯乐做了一个试验:他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想:我既然遭此不幸,为了生存,我必须同化成驴性。所以,它每天学驴叫,吃驴食,便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想:我是千里马,怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物。群驴看到它与自己不一样便群起而踢之,几天就被驴踢死在     

伯乐：给“裁判”让位

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”然而。“不常有”的“伯乐”不知误了多少人中精英，毁了多少社会俊杰!因此，这类“伯乐”就应给忠于职守，秉公判决，确保公正的“裁判”让位。     

未来“千里马”非它莫属——多媒体技术的迅速崛起

就在电视机、录相机、收录机、电话和计算机日益成为现代人竞相拥有和依赖的“千里马”之时,一种集各种“千里马”本事于一身的电子技术——多媒体技术正在迅速崛起。所谓多媒体技术是指用计算机对图形、声音、数据、文字和视频图像五种信息载体进行数字化处理,把     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

你会有效授权吗?

现在一些企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,往往从早忙到晚,节假日也不休息;而员工的责任心好象越来越差,整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后,主管们是否想过,当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马,而是千里马的教     

马年,为什么CEO们遭遇下马

马年本应是马到成功之年，然而半年过去了，担任CEO的千里马们，不知惹了什么晦气，不是自己下马，就是被人换马。一匹匹领尽风光的千里马，倏忽间成了“大恶人”似的西风瘦马。 二月，安然的雷肯下马；三月，安达信的贝拉迪诺落马；四月，世通的爱伯斯堕马；五月，凯马特的     

你欢迎“回头马”重返公司吗?

正假如有些优秀人才,你做了很多努力依然没能留住,那么,放点精力在处理离职后的关系上呢?那些在外面碰了壁的"回头马",可能会给公司带来更大的价值。人才流失,特别是高级人才的流失,对每个公司来说都是运营难题。招到千里马不易,招到后留不住千里马的案例也比比皆是。就连阿里巴巴、HTC、万科等知名公司,都难免上演一幕又一幕社会关注度颇高的高管离职剧。对于中小企业来说,高级人才流失带来的问题更是不容小觑。     

崇祯的遗诏

<正>古代的皇帝死后,按照惯例,要做的第一件事就是发布遗诏,对身后事作出交代和安排。所谓遗诏,顾名思义,就是皇帝临死时所写的诏书。遗诏一般都是皇帝亲自所写。但在明朝,却常常是在皇帝死后由大臣主持起草的,遗诏写成的时候,皇帝早已命归西天,其内容和皇帝本人的意愿实际上没有多大关系。     

敞开门来骂皇帝

在中国历史上,皇帝集神权、皇权、族权于一身,忠君是最高的政治原则和道德准绳。在公众场合敢于对皇帝大不敬,那是死罪,那是要杀头的,所以旧时有一句民谚,叫“关起门来骂皇帝”,但也有不怕死的,当面骂皇帝,或者写打油诗、编排戏剧等方式来骂皇帝的。骂皇帝骂得最热火朝天的要数唐代和明代两个朝代。     

晚清官场“最佳伯乐”穆彰阿

曾国藩是穆彰阿发现的“千里马”之一，穆彰阿所布的“伯乐之局”不仅成就了晚清一代名臣，而且也保证了自己在曾国藩掌权之后的利益。     

办公室小偏方

(千里马与伯乐)IBM公司的创始人老沃生的儿子小沃生,以雇用“野雁”为例说明公司雇用的原则。他说:“你可以把一只野雁