领导要善用阴阳动态平衡的智慧

汽车在高速公路上飞驶,如果缺少一个车轮,轻者无法行驶,重者车毁人亡,这是因为它失去了平衡;如果跑得太慢则没有效率可言,跑得太快又容易翻车出事,这就需要驾驶者把握其间的度和平衡点.如果一个领导者不懂得把握平衡运行规律,一意孤行,即使取得成功,那也只能说是侥幸;如果失败了,那是必然.所以,一个好的领导应懂得平衡之道.     

新时代领导干部要善用“数学智慧”

数学学科中蕴藏了深邃的思想智慧、方法智慧、哲学智慧等。新时代领导干部应善于运用的"数学智慧"包括:不断命题的智慧、科学解题的智慧、借力解题的智慧、精准算题的智慧、化繁为简的智慧、排除干扰的智慧、辩证思考的智慧、积极试错的智慧、灵感积累的智慧、永不满足的智慧。     

知人善用

"知人善用"是管理者事业成功的重要基石,一定意义上,甚至可以起到决定性的作用。一个人的精力是有限的,要想在有限的时间里成就一番事业,就必需成为一个优秀的管理者,懂得如何使权力和责任转移到手下的员工手中去。只有这样他才能从繁琐的事务中解脱出来,在更高的层面上面对其事业的前途、发展和整体运作的大事。管理者可把下属按二个尺度分为四种:这两个尺度一是工作态度和热情,体现在对工作的责任感和使命感;二是工作能力和水平,包括:分析和解决问题的能力,与别人沟通和表达的能力,自我管理和管理他人的能力,团队精神的能力,技术分析和专业能力等等。当管理者分析了两个尺度后,应该把现有管理人员按以上标准分为四类:工作态度端正热情很高,但能力较低;工作态度端正和热情很低,但能力较高;工作态度端正和热情很低,工作能力也低;工作态度端正和热情高,工作能力也高。在作识别时,一定要排除自己的主观意识,及对自己喜欢或厌恶的人的不客观划分。     

善用谣言

谣言,不是好事,也不是坏事,看你怎么运用它！     

善用退休者

在公司的关键人物退休前,将他们的专业知识或经验     

善用赏识

赏,欣赏;识,识别发现。顾名思义,赏识是尊者或领导者对他人或下属表现出的认可、欣赏的态度。赏识犹如爱美之心,是认识、评价他人的一种本能的心理活动。赏识是管理活动中抹不去的心理元素之一。管理活动中的赏识一般来自三种动机:一如对镜,即见君如见己,对与自己有某些内在相似者的     

善用怒火

关于领导力有个不为人知的秘密，那就是伟大的领导者都善于利用他们不好的一面（想想比尔·克林顿），而懦弱的领导者却很少甚至不会这样做；或者说他们一直都是老好人，没有可以利用的不好的一面（想想前总统吉米·卡特）。     

塑造他人

凡伟人都能影响历史进程,能影响一代甚至几代人。这里反过来大胆问一句,是谁塑造了伟人。有人会答,是历史。这种回答太宏观、太哲学味了。其实,伟人之所以成为伟人,往往得益于一个甚至几个人的非凡影响,只不过因为伟人的光环太耀眼夺目,使人几     

激励他人

锐步国际公司董事长保罗·范尔曼极需士气高昂的员工,因此他做了一个极大胆的承诺,他将带领锐步公司在两年内业绩超过耐克公司。 范尔曼用不着收买、威胁或利诱他的部属,因为他用的是激励的方法。他表现出愿意冒风险的态度,并且鼓励员工们也这么做。他成立了一个产品创新计划部门,并支付大笔的经费,他发誓将不计代     

善用开放式创新

谈到创新，我们经常会先想到跨国公司和发达国家，这个概念好像离中国企业稍微有点远。总结过去30年，我们会发现，创新带来的浪费和风险，要比带给我们的成功更多。这使得很多企业领导者一听到创新，就会不自觉地怀疑：投资能否得到收获？     

毛泽东知人善用

毛泽东身边有一批能征善战、智勇双全的将领。毛泽东对军中诸将的指挥才能、谋略水平、品质特长知之甚深，因而能因其特点委以重任。     

善待善用媒体

在基层采访，常常听到有些官员抱怨：“下面工作这么辛苦，发展任务这么繁重，一些媒体不帮忙，专挑刺，把我们基层干部丑化成十恶不赦的坏蛋。”     

善用福利政策

<正> 在中国加入WTO后,踩着世界经济全球化的节拍,各国公司必将再次汹涌冲进中国这一全球最具潜力的巨大市场,凭借其雄厚的经济实力,以及对人力资源的独到理解,狂赚坚挺的人民币。比如2002年初,中国高级人才仿佛出现了大地震:跨国公司以百万年薪,挖走了外经贸部10多年来一直     

善用激励之法

激励,是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中,领导者总是会运用各种各样的激励方式,以达到鼓舞士气、聚合人心,最终实现团体目标的目的。激励不仅是一种方法,而且是一门艺术。作为调动下属积极性、创造性的重要手段,领导者对其中的技巧要仔细琢磨,巧妙运     

善用团队野马

如果你现在没有遇到,也许将来也会遇到:一个才华横溢、能力超强却同时有这样或那样毛病的人,他在其他工作人员中不受欢迎,并与团队中的成员界线分明……     

善用发散思维

发散思维是指领导主体从不同方向、角度、层次进行思考,以寻找解决问题的各种办法的思维过程。领导者的发散思维具有多维性、变通性和创造性等特点。领导者思维对象的多样性,决定了发散思维在领导思维中是一种具有普遍性的重要方式。发散思维在领导工作中的运用,主要表现在以下几个方面。首先,从发现问题的角度来看,领导者思维的发散面越广、发散量越大,就越能敏锐地发现问题和提出问题。问题是思维的起点,只有发现问题才能提出领导思维课题、确定领导思维方向。如果连问题都找不到,有价值的领导思维活动就无从提起。一个思维封闭的领导者往…     

善用体验式销售

顾客购物前、中、后的体验,已成为增加顾客满意度和品牌忠诚度的关键决定因素。     

如何改变他人

在柯立芝执政的时候,我的一位朋友于周末时在白宫作客。踱入 总统的办公室,他听得柯立芝对他的一位女秘书说,“你今早穿的衣服极好看,你是一个极美貌的青年女子。”     

不论断他人

林肯早年喜欢批评别人,当面指责还不够,还要写信辱骂,有次已约定要与人比剑决斗,幸亏被友人劝止,自此以后,他便革除这恶习。1863年有名的盖提茨堡之役,李     

善用大众的嘴

营销,靠嘴,让你的顾客群裂变你可曾大把大把地投钱做广告,并因效果不佳感到沮丧?不妨想象成千上万的人为你做产品推广又是何种结果,更让你难以置信的事,这些数量庞大的推销员并不用你发薪水……试试口碑营销吧。在戴尔公司总部,每间办公室