蒋介石成败皆江湖

正成在江湖,败亦在江湖。蒋介石在大陆,没有一个好的办法来对付江湖习气,使其走向穷途末路。靠江湖起家蒋介石对江湖习气又爱又恨。爱是因为他的发迹与江湖有极大的关系。他第一次去日本时,与上海青帮老大陈其美(陈英士)结拜为兄弟,在陈其美的介绍下加入了对其一生影响甚巨的同盟会。为了支持"义哥"争权,他两肋     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

单位副调研员群体潜行激励机制探微

<正>有人的地方就有江湖,不同的江湖有不同的规矩。对于一个组织而言,除了国家法令、单位制度,必然还有一些通行的、为人所知和接受但又只可意会而不可言传的规则——潜行规则。领导者要全面掌控单位的局面,就必须对单位的规章制度和江湖规矩有充分的认识和理性的态度,才能实现统筹协调、无为而治。笔者从某单位副调研员群体在单位所处的地位和享受的待遇入手,对潜行规则的激励因素及其特性进行初步的剖析。     

杯底的尊重

江湖有江湖的规矩,酒场有酒场的规矩. 江湖没有人敢称老大,同样的,酒场也没有常胜将军.这说的是武功和酒量.但是,不管武功高低,酒量大小,一定的场合还是有着各自不同的座次.比如:江湖帮派召集武林大会,召集人的武功不一定是天下第一,但是,既是召集人,便坐定主人位了.酒场也一样,召集人一般坐主人位,如果召集人觉得自己的江湖地位不够、酒量也不能胜任,那么,就必定会请一位与自己比较亲近的足以支撑场面的人坐主人位,召集人自己坐买单位.     

忠义以公:关于官场去“江湖化”的思考

正官场与江湖,表面上看似乎泾渭分明。前者是居庙堂之高的主流社会中枢,后者是处乡野之远的草莽乌合之集;前者对后者嗤之以鼻,后者对前者敬而远之。但一句"有人的地方就有江湖",又让官场与江湖之间有了不可分割的联系。虽然官场一直致力于驱逐江湖,但江湖却一直能在官场找到蛰伏之地且蠢蠢欲动,二者的缠杂纠葛自古以来从未彻底厘清。在当今法制进一步健     

不求做大官 但求干大事——县委书记咏叹调

范仲淹《岳阳楼记》中有名句，日：“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君，……”志士抒怀，何其壮哉!掩卷思今，感触良多。如何做一个新时期的县委书记?我体会最深的有两点：“居庙堂”，要眼界开阔，心系党中央；“处江湖，要脚踏实地，情注老百姓。     

如何远离单位之中的“江湖恩怨”

<正>一个单位就似一个"江湖",形形色色的人聚在一起,纷纷杂杂的事交织在一起,构成了现实中的"工作江湖"。单位中人作为"工作江湖"中的一员,既要做到最大限度地避免与人树敌结怨,又要在和谐融洽的人际关系中有所作为。念好"德、能、礼"三字诀,修己立身     

单位恩怨产生的原因及其规避路径分析

<正>俗话说"有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨"。单位作为一个社会组织,相当于一个小型社会,在这个小型社会中,会因为不同的原因而产生矛盾和偏见,这些矛盾和偏见不断地积累就会演变成怨恨,因此单位中存在着人际恩怨在所难免。这种人际恩怨会给单位带来很大的负面影响。要规避单位恩怨带来的负面影响,首先需要对单位恩怨的表现形式进行分析,进而对不同恩怨产生的根源进行解读,才能对症下药,提出具有建设性和可操作性的对策。     

企业大侠论江湖功夫

到江湖上混,没功夫的人一眼就被人识破。要成为江湖老大,你的核心竞争力是什么?在如今的现实中."江湖"只是一个虚拟词,人们用它与企业、职场中人作比.将经营企业与成就人生的理念融入一种轻松的氛     

互联网金融风暴来袭!

互联网金融时代,将有两股势力角逐金融地盘,无论是传统金融的互联网化演进成的新物种,还是新兴互联网金融的新势力,都将长期共存在一个江湖中,在博弈和厮杀中推动金融的创新,回归金融的本质。互联网金融时代,一个江湖,两大派系。自命为搅局者的马云认为,"未来的金融有两大机会,一个是金融互联网,金融行业走向互联网;第二个是互联网金融,纯粹的外行领导。"马云口中的两大机会的主角正是未来互联网     

“村长”晁盖的义气死结

晁盖不是死在史文恭手里,其实是死在了自己人手里。他的死亡, 显示了梁山政治斗争的残酷与悲凉。就晁盖本人来说,在他身上有一个结,这个结解不开,就只有死亡这一条路。刘唐、公孙胜这些江湖游民,听说大名府留守梁中书有十万贯财     

“江湖文化”在现代企业管理中的思考

在今日商业组织中,"江湖文化"在维系情感的同时贯穿着利益,也投射到中国企业的组织文化之中。然而现代企业管理已经打破了这个传统概念,存在江湖文化的企业在长远发展上看是极其不利的,这种管理上的糟粕必须摒弃。本文通过对"江湖文化"的特征做出分析,阐述了其对企业管理的危害并提出加强企业文化管理的建议,希望对加强现代企业文化管理有现实帮助。     

女企业家的组阁秘诀 感情留人是至高境界

每一个成功男人背后都有一个默默付出的女人，每～位成功的女人背后都有一个优秀的团队。如何打造一支具有竞争力的高管队伍？选人、用人、留人，我们会习惯性地想到“丛林法则”，想到离职挖角等江湖恩怨。残酷的市场竞争面前，女企业家们却选择了另外的方式，     

杨媛草：穿着高跟鞋去战斗

当大幕落下,各大卫视争夺《中国好声音》第二季播出权、各种猜测流传江湖之际,外界鲜有人知,这一切定夺权皆掌握在一个小女人手中     

家电江湖苏宁暗战国美，谁将称王？

国美因贝恩注资。“有钱”了；苏宁因向日本LAOX公司输血，“出国”了，经过新一轮的舞刀论剑，一个严防死守，一个全力进攻。已沉寂数月的家电连锁对抗战再次爆发，虽然彼此都放言“竞争不是最终目的”，但这一对家电连锁的老冤家轮番过招，进一步证实决战之日已不再遥远。家电连锁圈是一个小江湖，两大高手对决，谁将摘得胜利续写辉煌？谁又会从此与“天下第一“相忘于江湖？     

疯狂的互联网金融 阿里金融、平安、人人贷的新玩法

互联网金融时代,将有两股势力角逐金融地盘,无论是传统金融的互联网化演进后的新物种,还是新兴互联网金融的新势力,都将长期共存于一个江湖中,在近乎疯狂的博弈中回归金融的本质。互联网金融对于传统金融的颠覆必然发生,但不是现在,互联网金融一个重要现实意义在于通过"鲶鱼效应"推动传统金融的创新和改革。     

辞退你,真的与能力无关

正有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。规则一:从团队角度,尊敬和服从上级。规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。     

独家企划 疯狂的互联网金融 阿里金融、平安、人人贷的新玩法

互联网金融时代,将有两股势力角逐金融地盘,无论是传统金融的互联网化演进后的新物种,还是新兴互联网金融的新势力,都将长期共存于一个江湖中,在近乎疯狂的博弈中回归金融的本质。互联网金融对于传统金融的巅峰必然发生,但不是现在,互联网金融一个重要现实意义在于通过“鲶鱼效应”推动传统金融的创新和改革。     

领导者合理安抚单位“江湖领袖”的策略与艺术

正受多种因素的作用与影响,一个单位内总有极个别或极少一部分人与单位貌合神离、渐行渐远,进而脱离"大家庭"走向边缘化,成为"没有根基的人"。在这一边缘群体中,那些"德高望重"、居于统帅地位、发挥核心作用的灵魂人物,通常被称为"江湖领袖"。显而易见,与拥有合法身份与正统地位的单位相比,这些边缘化的"江湖领袖"处于"非主流"地位。"江湖领袖"在很大程度上会给单位的和谐与发展带来诸多负面影响,直接或间     

部委声音

2007年4月15日湖南调整江湖治理思路,坚持人与自然和谐相处,坚持“人给水让路”和“水给人出路”相结合,从单纯的江湖整治向江湖管理、保护和综合治理转变,结合长江流域综合规划的修编,强化江湖互通,最终建立人与湖泊协调共处的防洪减灾体系。