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问题253:假设你刚刚到W市任该市群众工作局局长。现在,摆在你案头的是近两个月以来W市各地发生的三起群体性事件:事件一:2012年2月16日至18日凌晨,W市A县部分群众因对一名跳楼女教师死因鉴定结果不满,引发大规模人群聚 相似文献
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问题260:L县是一个有350万人口的大县,拥有1.3万个基层党组织,27.6万名共产党员。L县委高度重视党的建设,党建工作一直走在全省前列,多次被评为全省的优秀基层党委。自党的十六届四中全会提出逐步推进党务公开,增强党组织工作的透明度,使党员更好地了解和参与党内事务以来,全省多个县市大力推行阳光党务,实施党务公开,取得了积极成效,而L县在这方 相似文献
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问题132:在用人行为中,运用杀鸡儆猴策略,将有助于树立领导者的威严,增强对下属的控制力。然而,杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为某一单位或部门的领导,对“杀鸡儆猴”有何感想? 相似文献
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问题124:“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风,必然给上下级关系蒙上阴影,给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者,怎么才能避免“天天作指示”呢?请作答。参考答案:①对于任何一级的领导干部来说,必须用主要精力思考战略问题,善于从宏观上把握整体,不断提高总揽全局的水平,这是根治“天天作指示”病症的良方。②“天天作指示”决不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反,作为一个合格的领导者,一刻也不能离开对实际情况的真切掌握,特别是对于牵涉全局的重大问题,更要反复权衡,多方比较方可作出指示。只有这… 相似文献
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问题152:在一个部门或公司中.营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造,良好的物质环境当然重要,但软环境也同样重要,而管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者.该如何去营造这样的一个环境呢?请作答。 相似文献
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问题217:美国某汽车公司总裁要求秘书给他呈递的文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急;绿色的要立即批阅;橘色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色则表示是必须他签名的文件。你若是某企业的高管,对该总裁的做法有何感想?请谈谈。 相似文献
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问题88:金无足赤,人无完人。世界上很难找到一个全才的领导。 况且,任何领导也难免由于工作需要而必须暂时离开工作岗位。这样 为了不使自己行使权力的过程发生停滞或间断,你若作为某一部门或 单位的领导,将怎样及时地把手中的一部分权力移出去由他人代为行 使而不影响工作呢?请作答。 相似文献
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问题161:“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢? 相似文献
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问题150:一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响,日积月累,便会形成“老毛病”。诸如,办事粗心,拖拉现象严重,经常迟到早退,或者贪杯误事等。你若作为某一部门或单位的领导,在对待这些问题上该如何处置呢? 相似文献
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问题163:部属误解领导者,大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此,当部属误解领导者并产生对立情绪时,你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢? 相似文献
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问题211:一位安葬于西敏寺的英国国教主教的墓志铭写道:我少年时,意气风发,踌躇满志,当时曾梦想要改变世界。但当我年事渐长,阅历增多,我发觉自己无力改变世界,于是我缩小了范围,决定先改变我的国家.但这个目标还是太大了。接着我步入了中年,无奈之余。 相似文献
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问题102:保持领导班子团结,关键是每位领导者在民主科学的原则下扮演好自己的角色,实现领导班子角色平衡。而正职是领导班子中的核心人物,起主导作用。因此,他处理好与副职的关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门的“一把手”,该如何扮演好这一角色呢?请作答。参考答案:①充分信任,大胆授权。正职要相信副职已经具备较高的成熟度,能够独挡一面,完全胜任自己的工作。因此,凡是副职职权范围内的事,不要过问的太细。②时刻给予副职一种“安全感”。在正常的工作中,要放手让副职充分施展自己的才华,即使出现失误或问题对他批评帮助时,仍然… 相似文献
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问题195:某企业集团,一直想构建起具有凝聚力、讲诚信、敢拼搏的企业文化。但是该集团老总不但刚愎自用、听不得不同意见,而亘只要与集团的股东意见有分歧,便不顾场合大骂股东,严重影响了股东间的团结。这样的企业,这样的老总能构建起自己所期望的企业文化吗? 相似文献
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问题209:老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,但很少有人了解其中的原因,根据动物学家所做的研究.认为这可能与老鹰的喂食习惯有关。由于老鹰的巢穴筑得很高.所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰.而老鹰不是依据平等的原则.而是哪一只抢得凶就给它。 相似文献
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问题187:据传古时越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱,让大夫文种对士兵进行严格训练。终于有一天,他问:“我想攻打吴国,可以了吗?”文种回答说:“可以!我平常训练时,奖赏丰厚,刑罚严厉,而且令出必行。大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。”于是越王就焚烧宫室,并下令:“因救火而死者,比照阵亡抚恤;救火而没有死的,比照杀敌奖赏;不救火的,比照降敌刑罚。”此时,众人来救火,并在身上抹药, 相似文献