气度决定高度

<正>有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的白字。”他写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗?”董事长静静地看着他，回答：“对!考完了!”年轻人觉得很奇怪，这是哪门子的考试啊?     

赢的策略：气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

有效防范领导干部中的"小圈子"

影片《生死抉择》中,严副书记“谆谆”诱导李高成:每一个聪明的领导干部都要进入一个“小圈子”,只有进入一个“小圈子”,才能保护自己、不断“进步”。这种思想认识,在我们个别领导干部中确实存在。而且有些人正在刻意营造、精心编织自己的“小圈子”,以追求左右逢源、游刃有余的效果。这种小圈子看似寻常,却影响了党的团结和统一,给党的事业造成严重危害。一领导干部中的“小圈子”,就其实质来说,是借助公共权力谋取私利的特殊利益集团。那么,这种“小圈子”是如何编织起来的呢?一是以交情为基础。大凡能够进入某个“小圈子”的干部,有的…     

何为贫穷

一天,富有的父亲带着小儿子去乡下旅行,想让他见识一下穷人是怎么生活的。在农场最穷的人家里他们度过了一天一夜。旅行结束后,父亲问儿子:“旅行怎么样?”“好极了！”“这回你知道穷人是怎么过日子的了?” 儿子回答:“我发现咱家里只有一条狗,可是他们家里却有4条狗;咱家仅有一个     

电话里定人选

如果有一个需要时常和他人沟通协调的职位出缺,但有两位条件相当的人来应征,该如何从中选出适当     

湿地:人与自然和谐共存的家园

湿地这个词可能并不是每一个人都熟悉,用一个最简单最恰当的比喻来形容,湿地相当于“地球的肾脏”。大家可以想一想,如果哪个人没了肾脏或是肾脏出了毛病,这个人会怎样?这就不难想象,如果地球的“肾脏”湿地出了故障,地球会怎样?生存在地球上的生物乃至我们会怎样?后果很严重!     

总统与小偷

这发生在柯立芝掌权后不久。他和他的家人正居住在华盛顿威拉德旅馆的三楼同一个套房里。柯立芝醒来看见一个陌生人正在翻他的衣服,拿出一个钱包和一条表链。柯立芝说:“我希望你不要拿那个。”小偷问:“为什么?”“我不是指那条表链,那仅仅是小饰品,把它拿到窗边看看后面写的什么?”总统说。小偷读了出来:“赠给卡尔文·柯立芝。”“你是柯立芝总统吗?”总统回答说:“是的,众议院把那个小饰品赠送给我的。我非常喜欢它。这东西对你没有用。你需要钱。咱们来谈谈。”年轻人举起钱包,低声说:“我就拿这个。”柯立芝知道钱包里有80美元,便说坐…     

新视野

深思以人为本的理念以人为本被中国共产党树立为一个重大理念。在我们擎起以人为本的旗帜并在它的指导下去实践的时候,有两个问题值得深思:所谓以人为本,是以什么意义上的“人”为本?怎样做到“为本”?以什么意义上的“人”为本?所谓人,首先指的是人民群众。当然,人民群众是由一个个活生生的具体的人构成的。离开具体的人,以人为本就被空洞化为一种远离时代的传统口号。怎样做到“为本”?首先是要一切以人为出发点和落脚点,而不是以其他的东西,例如权力、政绩、指标、效益等。其次是尊重人、服务人,注重公民的意见表达,注重沟通和全面的、细…     

管理“悟性”从何而来？

悟性往往是从问题中来梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道:“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人,也不是事功中人,我想了许久,我是什么人?我大概是问题中人。”好一个“问题”中人!梁先生的这番话不由使我联想,企业领导者何不是一个“问题”中人?     

牟其中,我们怎么理解你?——“南德风波”再透视

相信还是不信? “哈佛培养总经理,我们培养董事长。” “我们的目标是在2005年以前成为世界十强企业,这个目标一定要实现,也一定能实现。” “我们公司的任何一个业务部门的小项目都足以在中国称得上一个庞     

让“意外”在课堂绽放精彩

课堂是动态的,是千变万化的,在课堂教学中常常会出现意想不到的“小插曲”.作为课堂教学的组织者,面对这种“意外”,是视而不见,还是追随学生的兴趣,抓住教学中的“机遇”,机智地做出相应变动?答案是显而易见的:教师要抓住课堂生成的每一个契机,让精彩在课堂中绽放.追求至善至美人人向往,作为一名小学数学教师,总是努力追求课堂的完美无缺.     

集群经济是跨越式发展的有效形式

是什么使硅谷从一个传统的农业区迅速发展为电子产业的中心，并成为全球IT产业的核心?是什么使清河从河北一个最贫困的地区之一，经过短短20年的发展，进入最富裕的县市行列?又是什么使浙江从一个无资源优势、无国家扶持、无政策优惠的“三无小省”发展为经济社会发展水平跃居全国前列，经济社会发展活力领袖全国的“经济大省”、“市场大省”和“个私经济大省”，全面地实现了跨越式的发展?……     

态度决定人生

有一则故事这样讲道：三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢楼”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设自己的家园”十年后，第一个人在另一个工地砌墙；第二个人坐在办     

破解合肥成长之惑——访合肥市副市长倪虹

近年来，合肥市深孚众望，动作频频。“现代化大城市”、“滨湖城市”、“科学城”、“千亿合肥”……一个个概念的提出，一系列工程的上马，既赢得了社会各界的阵阵喝彩，也引发了一些人的猜测与质疑：修建包河大道意欲何为?合肥到底能做多大?打“科学城”这张牌可行吗?     

播种机遇 一举成才

用钱谁不会?还需要学?其实不然。目前，国人特别是企业真正“会”用钱的不多。君不见初中生过年得了几个压岁钱就呼朋唤友泡桑拿要小姐?君不见一些人手中有了几个钱就大手大脚、花光为止最后忍饥受寒?君不见那些大大小小、或公或私的“老板”日日莺歌、夜夜燕舞、一餐吃掉几十万、家外有家、小秘成群?君不见有的“公仆”公款豪赌一次输掉几十万、几百万?     

握手

小秦和小潘既是同事又是同学,还是干兄弟,关系非同一般.然而,近几年小潘步步高升,小秦却还是单位的“新兵蛋子”. 小潘提科长那天,酒后,小秦有些绷不住了. “哥,咱俩一起光屁股长大的,你就给我说说吧,你有啥秘籍?” “其实很简单,握手!” “握手?跟谁握?” “领导啊!加深感情,握手来电啊!”     

家庭理财的“笔”技

<正> 家庭理财如同企业理财,也是一个“独立核算,自负盈亏”的小经济实体。但大多数家庭理财不善于用“笔”,更不讲究“笔”技,其实,“笔”技不同,效果是大不一样的。 一、家用预算的“笔”技 家用预算就是计划处理家庭财务。有些人会说,本来家里钱就不多,哪里还用做什么家用预算? 越是这样,就越要做好家用预算。因为只有这样,才知道钱是怎样花出去的;才知道有没有浪费钱,也才可以     

“相友而知人”

贞观初年，有人上书唐太宗，请求清除朝中奸臣．以利于国家的长治久安。太宗非常重视，亲自接见上书人．问他：“我所使用的大臣都是经过反复考查的忠贤之士，你知道谁是奸臣?”上书人说：“小人不在朝中，自然也不知道谁奸谁忠，但小人有一妙方，只要陛下一试，谁奸谁忠便泾渭分明了。”太宗问：“什么妙方?”上书人答：“陛下与众臣讨论问题时，故意坚持一种错误意见，     

"小肥羊"现象沉思

如今在我国许多地方,“小肥羊”被人们品得津津有味。“小肥羊”餐饮连锁有限公司在4年的时间里悄然登上我国餐饮业中餐第一把交椅。目前这家连锁公司已发展起668家连锁店,去年还进入美国市场。2003年11月,“小肥羊公司”被评为中国成长企业百强冠军。“小肥羊现象”也在中国餐饮界引起了很大的轰动。究竟是什么招术使一家小餐馆能如此迅速地发展起来呢?一、连锁模式成气候1999年夏天,张钢在和合作伙伴一起品尝四川风味传统涮火锅时突发奇想:北方的涮羊肉能不能像四川火锅一样,可以“不蘸小料”呢?这样,既节省时间可以满足现代人快捷的生活…