电梯原则和金字塔原理

懂得清晰简洁、有逻辑地表达自己的思想非常重要。 讲两个观点,一个叫＂电梯原则＂,一个叫＂金字塔原理＂,说的都是这个意思。 先说＂电梯原则＂,它来自前几年一本非常流行的书《麦肯锡观点》。 假如你是某个咨询公司的经理,为了一个重要的项目你们日夜奋斗了3个月,准备了厚达300页的报告,当然还有几箩筐的原始资料。客户对提案也非常重视,安排了公司所有的高管出席,并请到了CEO及董事会的主要成员。     

金字塔结构、融资替代与资本结构——来自中国民营上市公司的经验证据

基于对"内部资本市场融资替代效应"的分析,本文以金字塔结构复杂性衡量内部资本市场规模,采用2005年我国270家民营上市公司为样本,实证检验金字塔结构对上市公司资本结构的影响。结果表明,金字塔结构复杂性与上市公司全部非银行借款率、短期非银行借款率显著正相关。这表明金字塔结构越复杂,上市公司越倾向利用内部资本市场提供的非银行借款。研究结论从"内部资本市场融资替代效应"角度解释了我国民营上市公司广泛隶属于金字塔结构的合理性。     

金字塔层级、长期贷款配置与长期贷款使用效率——基于地方国有上市公司的实证研究

已有文献考察了地方国企发展金字塔结构的动机,但并未关注这种动机发展的金字塔结构对资源配置及资源使用效率的影响。本文以2001-2012年A股主板地方国有上市公司为样本,实证发现在中国国有产权无法直接转让的背景下,金字塔层级因放权而减弱了政府控制,政府对地方国企的"支持之手"和"掠夺之手"均被削弱。具体表现为,地方国企金字塔层级越多,长期贷款相对越少;这种长期贷款的减少程度随着金融市场的发展而降低;但长期贷款使用效率却相对越高。这些结论在考虑了内生性和银行监督、企业贷款需求两种竞争性解释之后仍然成立。进一步研究发现,地方国企金字塔层级降低长期贷款以及提升长期贷款使用效率的影响主要体现在市县级国企中,在省级国企中并不明显。本文以中国国有产权下基于放权的金字塔结构的资源配置为研究对象,丰富了世界范围内金字塔结构的相关研究,其结论对认识中国地方国企金字塔结构和国企改革有参考价值。     

晋升后与同事关系何以不“降温”

工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必…     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

你是哪种投资类型的人

<正> 一个良好的投资结构就像金字塔,先有宽厚的底部,即安全性高的投资,如零风险的储蓄,才能递次建构高耸的塔尖,如低风险的国债、中度风险的股票、高风险的不动产投资。最佳的投资组合必须包括不同风险层次的金融品种,也就是你最好是集储蓄型、投资型和投机型于一身的人。 专家建议你先完成下列测试,了解你属于哪种投资类型的人,再确定理财方向。     

“倒立金字塔”现象在档案利用中的体现

本文以档案利用中倒立金字塔现象的相关概念入手,详细分析了档案利用出现倒立金字塔现象的原因,最后说明几点改善档案利用出现倒立金字塔现象的办法。总而言之,在对档案进行利用时要不仅仅从利用方面来进行考虑,还需要从研发者方面来进行考虑,以增加档案工作的进展。     

办公族的运动金字塔

我们知道,健康饮食有一个金字塔。目前,有专家提出了运动金字塔理论,其原理是将日常生活中的运动项目重新组合,帮助人们获得健康平衡。下面我们就来看看运动金字塔是如何搭建的。     

七种时刻该为自己说话

正职场中,很多时候虽然没做什么错事,但在交际中总处于被动地位。不敢说话,别人怎么知道你的需求?你又怎么维护自己的正当权益?以下是职场人应当发声的七种时刻。有人非要插手你的工作时。做本职工作时,你要以自己的思路为主。如果对方将本属于你的荣誉据为己有,你可以找领导讲明自己付出的辛苦工作,但不要指责对方。只有你加班加点时。你可以找领导,比如说:"我     

受冷待的下级谋求发展之策

作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…     

如何做领导型国家

<正>中国越来越成为世界矛盾的焦点。焦点不一定是坏事,对美国来讲,俄罗斯不是它的主要对手,中国才是它全球战略的焦点,既可以对付你,也可以跟你合作。所谓的外交思想,首先就是世界定位,即你自己是谁,你对世界是怎么看的,也就是你自己是谁的问题。以前我们总觉得自己是发展中国家,或者新兴国家。现在很清楚,我们的     

别把平台当本身

正聪明之人,清醒地明白,哪些是自己的能力,哪些只是自己所在的平台带来的福利。你以为你认识大咖了,可是在对方心里,你不叫张三李四,你叫某某刊物的记者。一旦你离开了供职机构,你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言,重要的不是你这个人,而是你现在所在的平台。     

每个人都在“写”自己的故事

每个人都正在用自己的经历来写一个故事。每个了解你的人,都是这个故事的读者;而对这个故事最了解、对这个故事满意与否最权威的读者还是自己。你对自己的故事满意吗？     

职场晋升之路

正1.采取主动。提出问题,设法向公司高层宣传自己的理念。假如是由你跨出这样的第一步,你就应该主动考虑自己可以扮演什么样的角色来缩短与上司之间的距离。2.对自己的沟通风格有自信。沟通良好就会使多数人拥护你或你所属团队的立场。一定要以老板所     

让上司相信你有一条自己的跑道

虽然你非常聪明地发现了一位可以成为有力的领跑者的上司,你也以对他的忠诚和尊重使他把你列为嫡系,当他地位上升或实力增强时,会想到提携你,但最终,你不可能和上司在同一条跑道上完成你自己的冲刺,你应为自己争取一条跑道,并使上司认可。     

镜子的人生哲学

<正>心正了,世界都美好;心偏了,这个世界就都不好。我们用什么样的态度去生活,生活就会还给我们什么样的人生。这一切都犹如我们站在镜子面前:当你对镜子笑,会发现镜子里的自己对你笑;当你对镜子哭,自然镜子里的自己会对你哭;当你对镜子发脾     

使你人格具有磁性

衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评     

做一名金牌推销员

推销产品的过程即是推销自己及企业的过程,只有客户对你的企业十分了解,对你的人格非常尊重,对你的产品大有兴趣,你的推销工作才有可能开花果。     

博文集萃

受益一生的人情世故格言1.大丈夫才敢把自己说小,小男人总要把自己说大;麻雀总爱停在大牌坊上,老鹰只是躲在云端深处。2.对比你好一点的人你嫉妒,对比你好很多的人你崇拜;对比你差一点的人你轻慢,对比你差很多的人你悲怜;你的邻居发了财你可能眼红,对世界首富     

与人交往的四句箴言

当你高谈阔论、忘乎所以时,你该怎么办?当他人遭遇尴尬时,你该怎么办?当他人不理睬你时,你该怎么办?当他人轻蔑你时,你该怎么办?把自己当成别人,把别人当成自己,把别人当成别人,把自己当成自己,是处理这些问题的正确答案。其实,把这四种基本关系搞清楚了,也就拥有了交际的基本法宝。