对话：开创中国企业的蓝海战略

如果不想成为模仿者,本土企业就要创建蓝海,重设游戏规则 在过度拥挤的产业市场中,依靠价 格战和低成本竞争麈战的中国企 业常常陷入血腥的“红海”,和竞 争对手一起争抢日益缩减的利润额。中国企 业如何从残酷的竞争中杀出重围?如何才能 开创一片没有竞争对手的蓝海,持久领先? 什么是实现这个目标的关键因素,从而保持 企业的持久获利性增长?     

移动公司管理者胜任力模型研究

随着移动运营商之间的竞争越来越激励,企业人才之间的竞争也越来越激烈,如果企业能够拥有高素质的企业管理团队的话,将能够使企业占据竞争制高点。如何才能选取适合企业的高素质人才?构建企业管理者胜任力是最为有效的方式。本文通过实证研究,获得移动公司管理者胜任力模型,为移动公司管理者选拔、培训都提供了可用工具。     

巧治部属的懒散作风

得过且过,懒散懈怠,人浮于事,办事效率低下,是当前某些部门或者说在某些公务员身上普遍存在的一种现象。那么,领导者如何巧治下属的懒散作风,做到令行禁止,有效地开展工作呢? 定岗位。一个部门、一个单位,如果岗位设置不合理、不科学,职责不明确,许多事互相扯皮、互相推诿,好事抢着干,难事没人干,或者     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位.副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色.因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用.副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题.     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

下岗人如何谋生挣钱

<正> 市场竞争、企业竞争、人才竞争、岗位竞争,使每个似乎捧着“铁饭碗”的人,都有下岗的危险。下岗后何去何从?有的被聘用单位贬值上岗,有的被私人老板廉价使用,有的寄人篱下违心干事,有的钻天打洞四处求职,然而,却很少有人去当一次上帝,自己安排自己的命运。     

优秀员工在同质竞争中如何展示自身优势

<正>有生物的地方就有竞争,竞争的表现形态、激烈程度不尽相同,既有显性竞争,也有隐性竞争;既有你死我活的竞争,也有点到为止的竞争。无论是官场还是职场,受职位的稀缺性、岗位的特殊性等因素的影响,多个员工争抢一个职位已成为常态。那么,优秀员工在同质竞争中如何展示自身优势呢?展示"特质"优势--做到卓尔不群一是展示技术特长。俗话说,一招鲜,吃遍天。无论是职场还是官场,在技能上毫无专长、特长,就会淹没于芸芸众生之中,平平淡淡过一生。要想在职场或官场上迅速立身、立位、立业,必须掌握别人所没有的一技之长,做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我特。那些     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

正副职应该像夫妻

许多企业的管理岗位都设有副职。如何使正副职同舟共济,共同为企业发展而全力以赴?这是企业领导者应该时刻注意的问题……     

电力企业中薪酬管理相关问题及改进对策分析

电力企业之间的竞争随着市场经济体系发展中愈演愈烈,由于当今的电力市场情况瞬息万变,相关企业之间的关系既有合作又有竞争,而当下人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争,笔者依据多年电力企业人力资源岗位的工作经验,谈谈如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才。     

《蓝海战略》:理念诚可贵,工具价更高

在纷扬的书市,道有余而术亦不足。在IDEA和WAY之间,似乎路径的清晰更让我们接近成功的终点。“你如何冲破红海中的血腥竞争,彻底甩脱竞争呢?你如何开拓并取得无人争抢的市场空间中的这片蓝海呢?”     

权力,难玩的游戏

将“游戏规则”建立在“大道”之上,这应该是企业最基本的规则何为权力?权力的目的是什么?如何分配企业权力?如何运用企业权力?这一连串的问题,曾经令无数企业家头疼和伤神,一个企业家或者经理人的成功,往往成也权力,败也权力。无论是跨国企业巨头,还是小企业的老板,概莫能外。美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为:公司内部那些描述管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中,框框中的人行使着岗位赋予的权力,一旦他们离开那个岗位,权力     

内资零售业路在何方

现代社会竞争日益激烈,如何拥有更好的竞争优势?本文从终身顾客的角度,来回答了这一问题.     

培养终身顾客的途径

现代社会竞争日益激烈,如何拥有更好的竞争优势?本文从终身顾客的角度,来回答了这一问题。     

失意干部如何避免再失意

随着干部人事制度的改革和完善,选贤任能已由“伯乐相马”改为“赛场选马”,提拔之争也由后台变前台,由隐性变显性,由含蓄推让变激烈角逐。在竞争的情况下,总有成功者和失意者。失意的干部如果不迅速调整心态、摆正位置、自励自重,就会再度受挫,形成恶性循环。失意干部如何避免再度失意呢?     

企业的竞争性战略探析

制定合适的竞争性战略对企业的生育与发展至关重要.在本行业内或在想要进入的行业内,竞争的立足点是什么?如何才能确定厂商在长期竞争中的最佳地位?本走业有哪些优势需要保持和利用?各种战略使走业获得竞争优势的三个基点是:成本领先、标歧立异和目标集聚.     

中小企业如何在夹缝中求生存

中小企业面对如此激烈的竞争,沉陷全球化经济浪潮,又受到美国次贷危机的影响,中国的中小企业将如何面临更加严峻考验?如何在夹缝中求生存?中小企业的经营者们又该何去何从?本人谈几点理论上的看法与中小企业家们互勉。     

河之洲

在原则和现实之间为官之道虽然需要讲究方法和策略,但原则却永远不能放松。如何在坚持原则的同时,采用恰当的方法和策略去应对变化的环境呢?河南省政协副主席、郑州市原市长陈义初在离开市长岗位后有感而发——当市长要处理好几个关系:一是要处理好与书记的关系。这个关系如果处理不好,就会影响到整个班子的团结。二是要处理好市长与几大班子的关系,特别是与人大和政协的关系。     

读来读往

“如果一个企业的领头人丑闻频出,如何管理好自己的员工,如何要求员工坚持原则?”——gaoy/南京     

浅谈酒店忠诚营销

近年来,我国酒店行业得到迅猛的发展,伴随而来的是愈演愈烈的行业竞争。如何在激烈的竞争中取得优势?如何制定营销策略?这些都成为制约酒店发展的关键问题。本文浅析了培养酒店顾客忠诚度的原因以及提升酒店顾客忠诚度的忠诚营销策略,旨在为酒店留住顾客,提高顾客对酒店的忠诚度,给酒店带来长期的利益。