下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

公考面试人际关系题如何作答

公务员面试中人际关系题是常考题型,很多涉世尚浅的考生们往往对此类问题愁眉不展。但作为准公务员,这类问题也一定不能避而不见。 考生要把握人际关系处理三原则：关注原则,即每种主体都必须被关注到;落实原则,即不能只顾人际关系的协调而忽视工作的落实,丧失原则性;     

一把手主导单位工作的把控艺术

一把手主导单位工作,要善于把控决策过程、工作大局、人际关系、分工协调、轻重缓急,保证单位工作有序、安全、高效运转。     

在优化人际交往中培育协调能力

协调能力是领导干部必须具备的一项基本能力,处理人际关系的能力则是协调能力的重要内容和集中体现.然而,在日常工作中,一些领导干部甚至是业务能力较强的领导干部,由于协调能力较弱,致使人际关系紧张,不仅工作开展受到一定限制,个人才华也无法很好地施展,特别是遇到事关个人成长进步的民意测评时,处境十分尴尬.由此可见,领导干部必须从优化人际关系人手提高协调能力,着力培育个人的形象亲和力、人格感召力、核心竞争力、心理包容力及正向倍增力.     

协调人际关系的要义

良好的人际关系是优化领导效能的重要条件。人际关系具有信息交流的功能,人际关系协调、信息流动畅通,有利于工作任务的顺利完成;人际关系具有情感交流的功能,领导在工作中如能得到周围同事的情感支持,会形成强大的号召力;人际关系具有行为调节功能,良好的人际关系会促使领导自觉地协调自身的行为。作为领导,要善于协调人际关系,通过营造良好的人际关系氛围,提高领导效能。一、处理好与上级的关系上级对下级具有引导、指挥、规范、监督的职责。下级正确协调与上级的关系,能取得上级的信任和支持,有利于更好地发挥自己的领导职能。正确理解上…     

办公室管理者的素质分析

<正>一、良好的人际关系与协调能力。企业办公室是企业对外展示的窗口,是上下沟通,联系各方枢纽,是接待上级领导、地方政府、相关单位及大型会议的组织执行者和管理的部门,因此,良好的人际关系协调能力和个人素养极为重要。在日常接待工作中,良好的人际     

换位思考赢人脉

要想使问题得到有效的解决,缓和工作中的人际关系,积蓄人脉,职场人士在处理工作关系尤其是矛盾的时候需要与人合作,进行换位思考     

刍议企业内部人际关系沟通与协调的措施

在人力资源管理中,错综复杂的人际关系是人力资源管理中最繁琐的一部分,也是非常重要的一个组成部分。一旦处理不好,企业就会处于被动。因此,本文分析了人际关系沟通与协调的作用,探讨了企业内部人际关系沟通与协调的措施。     

档案局档案管理工作的研究与探讨

在档案局档案管理工作的进行过程中,各部门的权责以及职能划分决定了各个部门各司其职、协调合作的稳定联系。档案管理作为十分重要的一项管理工作,由于档案局内部的各种原因,导致现今档案局的档案管理工作陷入了困境,因此,本文站在档案管理学科的角度,对于现今档案局档案管理工作中所存在的问题进行了客观的分析,不仅如此,在查阅资料以及走访调查的过程中,找到了解决档案管理工作问题的相应解决对策。     

改善人际关系的途径

单位是员工工作、学习的主要场所，在真诚、和谐及合作的人际关系氛围中，会精神饱满，心情舒畅，工作效率和经济效益都高；反之，在冷淡、冲突及疏远的人际关系氛围中，就会经常处于精神焦虑，神经紧张或心情压抑的状态，工作积极性就会受到抑制。因此，应积极寻找建立和发展良好的人际关系的有效途径。     

浅谈办公室人际关系协调

社会心理学家经过反复研究发现，一个团体的力量大小。决定于团体内人与人之间心理上的关系是否相容；社会成员间良好的人际关系是增进团体效率的重要原因之一。因而人际关系的协调，是一个很重要的问题，也是一个很敏感的问题，稍不注意就会弄巧成拙。事与愿违。办公室人际关系的协调尤其要注意以下四点：     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系。良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展。这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位。年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说,经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人。所以,善于协调人际关系,营造良好的人文环境,对提高年轻干部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要。     

远程合作学习的问题及策略

远程合作学习使教师与学生、学生与学生在讨论、合作与交流的基础上对一些共同任务与问题进行合作,以获得最大化的个人和小组学习成果。它有利于学生形成良好的学习态度、合作精神和人际关系,以及培养学生认知领域的高层次技能。本文从远程合作学习中存在的问题及如何解决这些问题加以总结,以便提高远程合作学习的实效性。     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系.良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展.这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位.年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说.经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人.所以,善于协调人际关系.营造良好的人文环境,对提高年轻十部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要.     

领导者须认清并把握人际吸引规律

在一个单位,人际关系不仅影响每个人的心态,而且还会影响单位的团结和工作的成效.作为领导干部,正确处理和协调方方面面的人际关系,不仅是一种修养、一种素质,更是一种能力、一种技巧.     

如何解决高校教学秘书工作中的问题

高校教学秘书工作内容繁杂,所处的人际关系复杂,工作认可度较小,提升空间小,心理压力大。面对工作中存在的问题,教学秘书要根据工作的轻重缓急合理安排工作先后主次,注重"管理"与"服务"双角色的协调与转换,争得家人与工作对象的理解与帮助,建议高校相关组织采取合理措施,使教学秘书有充分机会、时间与精力提升工作能力与专业研究能力。     

远程合作学习的问题及策略

远程合作学习使教师与学生、学生与学生在讨论,合作与交流的基础上对一些共同任务与问题进行合作,以获得最大化的个人和小组学习成果.它有利于学生形成良好的学习态度,合作精神和人际关系,以及培养学生认知领域的高层次技能,本文从远程合作学习中存在的问题及如何解决这些问题加以总结,以便提高远程合作学习的实效性.     

公选应严把组织考察关

公开选拔领导干部以其充分体现"公开、公平、竞争、择优"的用人原则而得到社会广泛认可,不少优秀人才通过公开选拔脱颖而出走上各级领导岗位,展示出较强的组织领导才能.但也有部分公选干部上岗后表现出一定的不适应性,组织领导和综合协调时显得力不从心,有的甚至弄得人际关系紧张.笔者在实践中体会到,要解决公选干部走上岗位后工作不能令人满意的问题,除了在笔试、面试过程中增加考核领导能力、素质的内容外,把握好公选过程中的组织考察这一环节也极为重要.     

秘书人际交往中的三个误区

秘书作为领导的左右手，工作的协调者，无论是上传下达还是沟通协调，都需要与方方面面保持良好的人际关系。鉴于秘书工作的特殊性，初涉秘书岗位者，感到最困难的是处理人际关系，觉得神秘莫测、无所适从，往往陷入人际交往的误区。     

基于优化Shapley值的产学研网络型合作利益协调机制研究——以产业技术创新战略联盟为例

随着复杂产品协同研制的兴起,以往的线型化产学研合作模式已难以适应现行的创新活动,正逐渐被网络化模式所替代。这种网络型合作模式还处于起步阶段,在跨组织协同管理、人才集聚、知识有效流动、利益分配等方面存在不少问题。本文以产业技术创新战略联盟为例,基于契约设计理论,研究创新主体在合作过程中的利益协调问题。对Shapley值进行优化,讨论在面对道德风险情况下,如何利用网络协同系数对奖励支付进行协调,以使创新主体利益分配更公平、更合理。同时,将这一协调机制设计进利益分配中,以达到应有的激励目的。