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只要工作,就有矛盾、有问题.问题越突出,矛盾越尖锐,就越考验人,越容易出成绩.矛盾和问题对领导干部来说,是一把"双刃剑",处理得好,就能得分,得高分;处理得不好,就会留败笔,背骂名.而疑难杂症不单问题突出,矛盾尖锐,还有其他一些复杂的因素在里面.解决矛盾问题的关键不在时间,而在时机、在方式方法.唯有一对一,多对一,才能心想到、力尽到、话说到、事办到. 相似文献
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让祝之明完全接受一种学说和观点绝不是件容易事,因为他总喜欢自个再仔细琢磨一番.而在这反复推敲的过程中,他常常会有不同寻常的惊人发现.这就是祝之明在科研上总有新突破的"秘诀",也是所有重大科学发现的秘诀之一. 相似文献
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经常看到别人做事麻利,有时难免心有不服:你的那点本事跟我差不多,给我干那事定会干得比你好! 你的职场人气指数有多少?问得好!它及时给了我一份进行反思的清醒剂。是的,也许别人的能力跟我差不多,甚至不比我强,但是为什么他总是做得好,而我自己总是起伏不定,原因在哪7 原因就是他还有其他人的协助,而我用的是自己的力量,一个人的。这就是区别! 相似文献
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<正> 有位50多岁的企业老板,从来没有丢过东西,也没有被人偷走过东西。他的解释是:我上了火车,总是把周围的人看成贼,触目皆是小偷,所以我的钱总是放在内衣的夹缝里。我的东西我藏得很严,包总是随身带,包上还有个小链子。由于看得很紧,谁也偷不走东西。这已经形成习惯。 这个老板的行为使我想起了制度建设。无论我们建立什么制度,一般不把人想得那么坏,所以制度本身往往就欠缺严密。我举个简单的例子,专业技术人员都要评职称的,而且,职称与其切身利益息息相关。这么重要的事惰,关系到千千万万的人,国家有没有专门的法律?没有。人事部有没有什么稳定的行政法规?没有。各地的土规矩、土办法自然就五花八门举不胜举。就以山东来说,省人事厅和教育厅对中小学及中等专业学校教师评 相似文献
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Martha Craumer 《经理人》2006,(6):70-72
对于粗鲁行为,没人愿意对他们破口大骂。但暗地里怒火中烧也不是办法我们得承认,人们有时很讨厌。比如有开会时窃窃私语的同事,成天打私人电话的同事,协作项目中总是不能按时交活,大部分时候不遵照议定程序的同事。可事实上,我们中大多数人从不直言相告。为什么?因为我们缺乏勇气,我们想讨好别人.我们不敢惹事。或者是,我们曾经试着开口.却把事情弄糟.非常之糟。“决定打破现状,便伴随着某种责任。如果对方反应不适当,他们便可能会疏远你——可能是永久的疏远。”马萨诸塞大学医学院的精神病学助理教授查尔斯·哈马说。 相似文献
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