王阳明修身“十方”

正1.最靠谱的修炼是做事。人须在事上磨,方立得住,方能"静亦定,动亦定"。2.一点私心都不能留。克己须扫除廓清,一毫不存,方是;有一毫在,则众恶相引而来。3.工作生活忙乱,皆因得失之心。凡处得有善有未善,及有困顿失次之患者,皆是牵于毁誉得丧,不能实致其良知耳。     

博文集萃

<正>贤人争罪愚人争理原来总是以为每一件事都需要说得清清楚楚,才能称得上正直清明。后来渐渐地知道,其实很多事情发生在特定的情形下,是无法在当时说得清楚的;一定要当时说清楚,这本身就是一个妄想。每个人的境界不同,都有自己看待事物的立场,每个人都有自己的道理。贤人争罪,愚人争理。贤人内求心境,故而能够在内求中净化心灵;愚人外求事     

河之洲

<正>说话这件事一个人,太会说话,就会显得虚假。说得滴水不漏,给人的感觉总有点八面玲珑。说得左右逢源,又难免叫人觉得圆滑世故。总之,只要说到圆满,就会显得虚头巴脑。话说到这个份上,听起来固然好听,但往往让人生畏,热闹有余而亲切不足。这时     

领导干部破解疑难杂症的艺术

只要工作,就有矛盾、有问题.问题越突出,矛盾越尖锐,就越考验人,越容易出成绩.矛盾和问题对领导干部来说,是一把"双刃剑",处理得好,就能得分,得高分;处理得不好,就会留败笔,背骂名.而疑难杂症不单问题突出,矛盾尖锐,还有其他一些复杂的因素在里面.解决矛盾问题的关键不在时间,而在时机、在方式方法.唯有一对一,多对一,才能心想到、力尽到、话说到、事办到.     

最大的智慧是舍得

取是本事,舍是智慧。人生最大的智慧,还是舍得,少年时舍其不能有,壮年时舍其不当有,老年时舍其不必有。就是要提得起放得下,舍掉一些东西。舍得这个词很妙,有舍才有得。人的本性弱点中就有一个贪得无厌,总是想占有得越多越好,不懂得放弃,施舍。有智慧的人懂得舍掉是另一种得到,有时甚至是更大的得。比如,一个人占有5个苹果,你都吃掉的话,最     

祝之明:科研突破有"秘诀"

让祝之明完全接受一种学说和观点绝不是件容易事,因为他总喜欢自个再仔细琢磨一番.而在这反复推敲的过程中,他常常会有不同寻常的惊人发现.这就是祝之明在科研上总有新突破的"秘诀",也是所有重大科学发现的秘诀之一.     

职场人气指数的决定要素

经常看到别人做事麻利,有时难免心有不服:你的那点本事跟我差不多,给我干那事定会干得比你好! 你的职场人气指数有多少?问得好!它及时给了我一份进行反思的清醒剂。是的,也许别人的能力跟我差不多,甚至不比我强,但是为什么他总是做得好,而我自己总是起伏不定,原因在哪7 原因就是他还有其他人的协助,而我用的是自己的力量,一个人的。这就是区别!     

制度建设要预设每个人为坏人——以一个老板从来不丢东西为例

<正> 有位50多岁的企业老板,从来没有丢过东西,也没有被人偷走过东西。他的解释是:我上了火车,总是把周围的人看成贼,触目皆是小偷,所以我的钱总是放在内衣的夹缝里。我的东西我藏得很严,包总是随身带,包上还有个小链子。由于看得很紧,谁也偷不走东西。这已经形成习惯。 这个老板的行为使我想起了制度建设。无论我们建立什么制度,一般不把人想得那么坏,所以制度本身往往就欠缺严密。我举个简单的例子,专业技术人员都要评职称的,而且,职称与其切身利益息息相关。这么重要的事惰,关系到千千万万的人,国家有没有专门的法律?没有。人事部有没有什么稳定的行政法规?没有。各地的土规矩、土办法自然就五花八门举不胜举。就以山东来说,省人事厅和教育厅对中小学及中等专业学校教师评     

情商高的短处

正自从研究揭示高情商能提升人际交往能力、促进成功后,人们对情商趋之若鹜。然而,事物总有两面性,高情商的人也有一些短处。短处一:重人际,轻效益。工作中,高情商的人往往更有趣,但他们与人合作时,往往不够踏实,落实事情总是差了那么一点。而且,遇到困难或需要权衡得失时,他     

领导干部要掌握常识

常识是人的知识结构中最为基本的知识,是人类认知的基础和根脉。各种常识的融合、内化,就可以成为个体的经验和思想。它告诉我们哪些事能做,哪些事不能做,以及怎样能够把事情做得更好。鲁迅先生曾说过:"世间的事,只消     

成功路上4级阶梯

“努力去做”,作为一个简单得不能再简单的的道理,习惯了目前生活的人面对它,却总有一种抵触心理,不愿意接受它。     

驭情有术

喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲是人类的七种基本感情，无论对人、对物，还是对事，一般人总是喜欢用自己的情感表达要求或看法，领导干部也是人，自然也难免。“情”是一把双刃剑，有利也有弊。对于一个领导干部来说，如果不注意把握好悄，不能善待情，将会为悄所累，害人害己……     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

30年前的“泡澡”

30年前1978年,我上小学三年级。那时候的我很容易感冒,生病了一般都吃银翘解毒片,这药片大,难闻难咽,一次要吃四五片。见脸上总挂着鼻涕,奶奶总是唠叨：“要你打完球就把衣服穿上,贪凉吧。用热水泡泡脚就睡觉去。”记得那时奶奶对泡脚总是情有独钟,老用她那永远不变的四川万州腔说：“有钱吃补药,没钱泡泡脚。”说得顺口又好听。于是,“泡脚”一事,便总是萦绕在我的记忆中。     

“功利的”批评

本期话题:批评怎样对事不对人?有人主张“功利”的批评,有人倡导批评的指导性;有人说批评的技巧很重要,有人说个人的修炼最根本;有人强调制度的重要,有人重视批评的弹性。有怎样的批评者,有怎样的被批评者,就有怎样的批评。批评要对事不对人,说来容易做来难。但不能因为难而不做,做不到一世,一时总应该能够做到吧?您说呢?     

河流、水库与人才

如今,一些单位的头头儿都有一件烦心事:有本事的人在工作中一遇到不如意的事,就“三十六计———走为上”,人一走,工作自然受影响。人是生产力中最活跃的因素。现在一些地方人多才少,才多事少,偏偏人才又被部门、领导控制而束缚了他们的手脚,一个“走”字常常挂在他们嘴上,让“头头儿”们心烦意乱。留吗?越留越傲;放走吗?实在可惜,还落得个“毁才”之名。美国宾州大学教授卡培里最近提出了一个重要看法:不要把人才当做一个水库,应该当做一条河流来管理;不要期待它不流动,而应该设法管理它的流速和方向。换句话说,不能再把留住人才作为一个目…     

心平气和面对面

对于粗鲁行为,没人愿意对他们破口大骂。但暗地里怒火中烧也不是办法我们得承认,人们有时很讨厌。比如有开会时窃窃私语的同事,成天打私人电话的同事,协作项目中总是不能按时交活,大部分时候不遵照议定程序的同事。可事实上,我们中大多数人从不直言相告。为什么?因为我们缺乏勇气,我们想讨好别人．我们不敢惹事。或者是,我们曾经试着开口．却把事情弄糟．非常之糟。“决定打破现状,便伴随着某种责任。如果对方反应不适当,他们便可能会疏远你——可能是永久的疏远。”马萨诸塞大学医学院的精神病学助理教授查尔斯·哈马说。     

鞭快奖慢,团队完蛋

正在单位里,总有人勤勤恳恳、以一当十,既富有开拓精神,又愿意推动整个团队向前发展,且能服众。但100件事即使做好了99件,只要有1件做坏,啪!当头便遭一记闷棍,被打得不知所措、情绪低落。相反,有些人平时敷衍了事、得过且过,偶尔有一件事没有掉链子,虽然完成得不那么出彩,也就是及格水平,但赞誉声马上就来了,收获各种表扬和鼓励。     

拒绝别人要干脆

正年轻的时候,总觉得自己情商很高,不需要把拒绝做得太难看,用的套路经常是先答应别人,然后临时有事,编出各种理由,表示确实想去但去不成。终于有一次,惹怒了一个朋友,说你去就去,不去就不去,总是这么犹豫不决,真的很讨厌。我心里一惊,犹豫不决?我一开始就没想去啊。后来我观察了很多人,发现所谓高情商的拒绝,无论编出多少理由,拉出多少垫背的,给别人的印象就是不靠谱、易生变。拒绝这件事,最高情商的表现就是行就行、不行就不行,千万别装。其实任何一个人提出要求,都做好了被拒绝的心理准备,甚至他可能比你更认可拒     

刘邦点评陈平

刘邦对陈平既欣赏,又有看法。临终前,他对陈平做出了评价,要点有二:一个是这个人聪明得过了头;另一个是只能当副职,不能任一把手。评价是中肯的,陈平的确太有才了,每次身陷险境,总有办法转危为安。似乎也是因为过于聪明,处置风险能力太强,所以让人有点儿不放心。至于为什么不能当一把手,这