态度决定人生

有一则故事这样讲道：三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢楼”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设自己的家园”十年后，第一个人在另一个工地砌墙；第二个人坐在办     

要多琢磨事少琢磨人

工作中,有这样一种人:工作分得多了,他就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,他就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,他就满腹牢骚,琢磨着有人给他穿小鞋;考核奖励发放了,他就到处打听,总觉得自己吃亏了……少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题,可是,在现实生活中,我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人.而琢磨什么,往往能看出一个人的作风.品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多.人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了.每个人都应多琢磨工作少琢磨人,把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中.     

人生琢磨之心

<正>治玉为琢,治石为磨。所谓"琢磨",就是雕刻和打磨。出类拔萃的人生,常常是被多姿多彩的生活修炼、琢磨出来的。被生活琢磨过而脱落出来的人,才会拥有不同凡俗的精气神,才会拥有精彩的人生。尘世之间,有所成的人,大抵都有一颗琢磨之心。光有琢磨之心是不够的,还得看有     

奇特而有趣的公司(续)

<正> 笑话公司 巴西有一家世界上独一无二的笑话出口公司。该公司搜集了各国出版的500多册优秀笑话集,经过精心挑选后,再聘请滑稽演员用英文演播,录制出口,很快行销日本、美国、希腊等10几个国家。该公司还同全国的1300多家电话局建立专线“电话台”。用户只要拨一个专用的电话号码,就能听到几个令人捧腹开怀的笑话。每天播放的笑话内容均不相同。 在不到6000万人     

“雕虫小技”与“以人为本”

<正> 在美国,曾发生这样一件事:得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,请他们喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音     

进“歪门” 走“邪道” 要“崴脚”

<正>贾县长从市政府参加完"年终表彰奖励大会"回来后,让边秘书把卫生局局长、民政局局长和教育局局长找来,指着桌子上摆着的三面锦旗,阴沉着脸说:"你们三个看看,咱们县的卫生、民政和教育工作分别被评为全市‘工作第一’,知道这是谁的功劳吗?我告诉你们,要是没有边秘书,你们都得给我‘拖后腿’,所以,市政府发的一万五千元奖金,一分也不能给你们,都得给边秘书。你们有没有意见?"这三个得"第一"的不但没意见,而且还在傍晚悄悄把边秘书请到了一家大酒店。酒过三巡后,卫生局局长说:     

“点线面力”四位一体 增强办公室工作的主动性

一、抓好办文、办会、办事"三个点" 1.办文力求精品力作.在办文上坚持"两手抓".一手抓好公文起草,既注重"文以载道",克服文稿"硬伤",严把政策关,引用政策原汁原味,结合实际入情入理;又讲究"成文之法",避免文稿"软伤",严把文字关,追求文字表达"准、实、新".办公室工作人员要做到身在兵位、胸为帅谋,从领导平常谈话中琢磨其思路,从领导每次改稿中领会其风格,力求文稿思路清,贴近领导决策;高度够,站到领导层面;表达准,体现领导意图;特点明,彰显领导风格.     

向领导人学调研

“开调查会每次人不必多，三五个七八个人即够。必须给予时间，必须有调查纲目，还必须自己口问手写，并同到会人展开讨论。”     

要允许讲错话

人什么是“一把手”？有个冠冕堂皇的说法是“单位或组织的第一责任人”。这就怪了,“责任”干嘛用个“把”字？所谓“把”,词典的注释说得清楚,就是“握住”、“控制”、“独占”等。所以“把”,当然是“把住权力”。若按“一把手”的字意拆解,应是两个要素：一是“把权第一人”;二是“独占”,并含有“凌驾”意境。于是我对“一把手”称谓产生了三个联想。     

袁世凯之死和他的膳食偏好

袁世凯从二十五六岁起就天天吃补品,常常一把一把地将人参、鹿茸放在嘴里嚼后吞着吃。另外,还雇两个奶妈,每天吃这两个奶妈所挤出的奶。从表面看,袁世凯给人的印象似呼是体质很强健。但就中医的医理说来,人参、鹿茸等,都是热性的补品,成年累月地吃,日子长了,不可能不影响他的健康。     

蛮横下属的生成机制及领导者的制衡之策

<正>一个企业、一个部门的领导者经常会遇到难以管理、让人头疼的下属。他们在单位我行我素、态度粗暴、不听指挥、不讲道理,在领导者做出决策和提出意见时总是第一个站出来表现出对立和反感情绪。我们姑且把他们称为"蛮横下属"。如何化解该类下属引发的单位内部     

如何把握经济预测

<正> 现在对经济形势和经济预测关心的人太多了,可是能够正确把握经济形势和经济预测又很不容易。 人们对经济形势和经济预测所做的工作够多的了,所做的分析够广泛够深刻的了,有许多的人和许多的机构做这样的事情,但是很难让人满意。很多人都在做经济预测,可是很少有人预测出亚洲要发生金融危机,现在对美国经济未来走势的估计莫衷一是。把几种可能性都说到了,谁也说服不了谁,普通人谁也拿不准。 这是因为经济运动本来就是一种比较复杂的运动形式,能对这种运动发生作用的因素太多,人们还远远没有掌握。天体运动虽然复杂,但是人们可以用数字关系加以描述。运动形式从简单到复杂来排列,有机械运动、物理运动、化学运动、生物运动、心理运动和社会运动。经济是社会运动的一种,你看心理运动够复杂的了,但是经济比它还要复杂,因为心理毕竟是一个人的。     

立政德要把住三个“第一”

正领导干部立好政德,关键要把住三个"第一"。把忠诚作为第一标准,明大德。要把对党绝对忠诚融入血液、浸入骨髓、铸入灵魂,在大是大非面前不摇摆,在紧要关头不退缩,在关键时刻不含糊,不搞两面派,不做两面人,在对党忠诚问题上做到纯粹和始终如一。把为民作为第一选择,守公德。要须臾不能忘记自     

老板,你的勤劳可能害人害己

许多老板总会抱怨:每天这么忙、这么累,为什么公司好像只有自己一个人在"战斗"?为什么"一管就死、一放就乱"的情形总会在形形色色的组织中重复上演?为什么我这里"如坐针毡"、"焦头烂额",你那边却"隔岸观火"、"油瓶儿倒了也不扶"?也许,这就是一个不得不面对的事实——两个人在荒漠比赛种树:一个人很勤快,每天挑水浇灌;另一个却很悠闲,当树苗成活后就很少去浇水了。这天狂风大作,把勤快人种的     

你敢提尖锐的问题吗

正三年前,我获得以色列一个奖后应邀去以色列大使馆参加庆祝酒会,其间大使先生跟我大谈以色列人如何重视教育,我也跟他谈中国人是如何重视教育。他笑眯眯地看着我说:"你们的教育方式跟我们不一样。"他给我举了以色列原总理西蒙·佩雷斯的例子,说他小学的时候,每天回家他的母亲只问两个问题,第一个是今天你在学校有没有问出一个问题令老师回答     

交出你的“车钥匙”

正某企业曾经出过这么一道面试题:一个狂风暴雨的晚上,你开着一辆车经过一个车站,看到有三个人正在焦急地等公车。这三人中有一个是濒临死亡的老人,需要马上去医院;一个是曾救过你性命的医生,你无时无刻不在想着如何报答他;还有一个女人,她是你做梦都想娶的人。但此时你的车只允许再坐下一个人,你会如何选择?有人说先救老人,因为医生和心上人还会再     

龙永图《对话》现场谈人才

要多琢磨事少琢磨人主持人:入世谈判的队伍是怎么组建的? 龙永图:我们的原则是一定要少而精,绝对不要一个庞大但扯皮的班子。我情愿少要五个人。少要十个人,也希望要一个最强的。主持人:这个精的人要精到什么程度?     

我们需要培养怎样的科学精神

正到底什么是科学?简单来讲,就是刨根问底四个字。科学本身还有三个性质,我把它叫作科学的三个要素。第一个要素是科学的目的,就是发现规律,可以是自然界的规律,也可以是人的行为的规律;可以是社会活动的规律,也可以是经济学的规律。第二个要素是科学的精神,包括三条:质疑、独立、唯一。质疑指的是对事情本身,不断地质疑。独立是指一个研究,不管美国人做、英     

“大智若愚”与“大愚若智”

人有智愚之分,智愚又有藏在心里和露在脸上之分。有的人看着聪明,实际上也聪明,像孔明先生,长身玉立,气宇轩昂,真有经天纬地之才,这叫“大智若智”。有的人看着像个傻子,实际上还就是个傻子,像晋惠帝司马哀,这叫“大愚若愚”。这两种人,一目了然,没什么好说的。值得说道琢磨的,倒是另外两种人:一     

欧莱雅与宝洁的多品牌策略比较

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻,第三品牌碧欧泉,这些高端化妆品主要在高档百货商场销售。中端品牌分为两大块:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,它们通过药房经销。我国市场的特点是大而多元化,消费梯度悬殊。在大众市场上,欧莱雅目前在我国共用5个品牌。在全国500多个百货商场…