默多克的十个重要管理技巧

关注默多克,不因他是“传媒大享”,财大气粗,名声赫赫。关注默多克,只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧,什么是管理思想管理技巧,什么是新经济时代名实一体的未来眼光。     

把握应对突发事件十个技巧

一是以人为本.以人为本,是科学发展观的核心,是我党坚持全心全意为人民服务的根本宗旨体现.保证人民群众生命财产安全,在突发事件中减少损失,是党委政府义不容辞的责任.要广泛宣传应急法律法规,使人民群众学会预防、避险、自救、互救、减灾知识;要保障受灾群众基本生活,保证"五有":有饭吃、有水喝、有衣穿、有住处、有病能得到及时医治.特别值得注意的是,在解救伤亡事故中,一定要把人的生命安全放在第一位,避免发生不必要的人员伤亡事件.在2008年汶川大地震中,政府千方百计抢救被困人员,只要有一线希望,就要用百倍努力,绝不放弃,从废墟中救出8.4万人,转移安置群众1500万人,救助1000万人,抢救伤员近300万人,入院治疗的9.6万人.这就是以人为本的成功案例.     

时间管理的三个技巧

机关工作特别是办公室业务繁忙，有时因大局需要还领办了很多责任不清的工作，经常出现“白＋黑”、“5＋2”工作，仍然完成不了任务的情况，很多干部成了“焦郁碌”--焦急、郁闷、忙碌。     

默多克新闻集团的媒介战略管理

<正>默多克的新闻集团如今提起,已成为传媒界的一个传奇。传奇的演绎中除了默多克征服世界的雄心和他异乎寻常的好运之外,媒体与企业内部经营管理方面高效、灵活的运作方针更是其成长为传媒地帝国的重要因素。     

超市管理的十个关键问题

就超市管理中超市卖场陈列布局设计、卖场功能性布局技巧、商品陈列设计、超市外观设计和区域布局、加强对超市资产设备管理、超市存货管理、补货上架管理、赠品管理、缺货管理、促销管理等十个关键问题进行了探讨。     

浅谈科研管理中的十个问题

科研管理是一门科学 ,这在科学学界中早有定论。但对科研管理中诸多的制约因素且讨论甚少。凡一门科学都有其自身的发展规律 ,科学研究也是如此 ,若管理者掌握这些规律 ,善于制定政策按其规律顺其发展 ,就可促使科学研究工作者事半功倍 ,成果累累。这正是作者二十多年来从事科研管理所追求和探索的一个问题。一、科研规划、计划和思路是前进的方向。革命先驱李大钊说过“航海远行的人 ,必须先定个目的地 ,中途的指针 ,总是指着这个方向走 ,才能有达到目的地的一天 ,若是方向不定 ,随风飘移 ,恐怕永远也达不到目标”。科学研究是探索未知的 ,…     

默多克的资本魔方

当新闻集团如今以全球规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司面目出现，并控制着电影、电视、报刊、书籍出版甚至网络等越来越多的发言席时，人们真的无法忽视默多克的存在和他的力量。     

不怕坐冷板凳的默多克

[哲理的故事]当传媒大王默多克的事业如日中天时,有一天中午,他发现助手迈克没吃午餐,独自气鼓鼓地坐在办公桌前发呆.你怎么了?默多克问道.您知道那个做房地产生意的理查德吗?他本来跟我谈好了,要合作一个项目,却临时变卦,跑去跟咱们的竞争对手合作,最可气的是他都不屑于通知我,害得我在约好的地方,白白等了两个多小时,...     

中国重要的十大理由

1972年,尼克松总统重新打开与毛泽东的共产党中国的外交关系．他激活了上半个世纪全球最深刻的经济活力：中国作为一支世界性市场力量历史性地再度出现。如今,没什么比中国崛起更能改变你我生活的这个世界,没什么比中国当前的发展轨迹更能改变我们这个星球的未来。     

十个致命的错误

要使你的顾客对你的服务有持续不变的正面印象,光是有礼貌是不够的,你虽然没有对你的顾客说出以下这些话,但他们常觉得你就是这个意思。以下是十个致命的错误:     

求真务实的十个不等式

自从胡锦涛强调在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风之后，一个求真务实的风气在全党浓厚了、扎实了、深入了，出现了一个非常可喜的生动局面。但是，也有些领导干部在求真务中存在有不少模糊认识甚至是错误的认识、做法。特提出10个不等式，以便划清界限，加以澄清，目的在于提高认识、分清谬误，真正做到求真务实，把这一精神见诸于、落实于具体工作之中。     

2013习近平十大重要言论

正1全面深化改革、处理好五个关系应对当前我国发展面临的一系列矛盾和挑战,关键在于全面深化改革。必须从纷繁复杂的事物表象中把准改革脉搏,把握全面深化改革的内在规律,特别是要把握全面深化改革的重大关系,处理好解放思想和实事求是的关系、整体推进和重点突破的关系、顶层设计和摸     

2013李克强十大重要言论

正Ⅰ改革是最大红利、触动固有利益我们说改革是最大红利,其目的就是让广大人民受益。改革必然要触动固有利益格局,重点调整预期利益和增量利益,但最终是要落到人民真正得利益上。(2013年1月5日医改领导小组第12次会议)     

默多克家族的变革魔方

现代商业家族不仅仅是同一血源的集聚,也是血淡于水的最好验证。每个人物都被撕扯成一个独立的矛盾体.但其中的主题总归只有一个:让变革的魔方在创新的动力中,推动家族事业发展。主线也只有一条,即围绕接班人计划而展开的。     

默多克会议室里的紧急电话

哲理的故事:1976年,美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任,小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时,艾伦的妻子就要临产,在这个节骨眼儿上,他不知该不该请假去照顾妻子。那天上午,艾伦接到通知,新老板默多克要给大家开会。会议开始了,默多克站在台上,讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真,但其实如坐针毡,只想快点知道妻子的情况。这时,会议室响起急促的电话铃声,大家齐刷     

记者会十个最

最清醒的回答 我们从采不认为自己的发展是一种模式 温家宝说，我们的改革和建设还在探索当中，我们从来不认为自己的发展是一种模式。同样，我们认为任何国家都要走适合自己国情的发展道路，我们尊重各国人民的选择。我们认为，不同的国家、不同的发展道路都可以相互尊重、相互学习和借鉴……