德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免。     

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我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等.一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生.而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免.     

挽救苏联的最后一次努力——苏联“8·19”事件及其失败原因

15年前发生的“8·19”事件，是一些苏联高层领导人在党和国家处于全面危机的时刻，为保全社会主义的联盟国家所做的一次果断行动，它的失败最终导致了苏共垮台和苏联解体。本文着重总结了这一事件失败的原因。     

政治蜜月与政治资产

对于任何一个组织来说,领导人的更替都是令人期待的,政治领导人尤其如此.所以才有"政治蜜月"的说法.领导人多会希望自己提出的执政理念、方略、政策措施很快得到社会公众的积极响应,而社会公众则盼望着自己的利益诉求得到领导人的迅速有效回应,从而产生强烈的共鸣,形成相互砥砺、上下一心的气氛.     

威吓领导力的技巧

正具有政治智慧的领导人是怎样创造出如此耀眼成果的?诀窍在于细节,而细节则在于领导人如何运用有效、有时是极端的技巧来胁迫员工做出超乎预期的表现。针对个人且触及私领域许多令人畏惧的领导人会采取直接引起冲突的方式。有时为了控制某人,他们甚至会侵入对方的私领域。这种威吓的模式吻合我们对组织中大块头霸凌者的刻板印象。     

领导人的五大资质

真正的领导人应该是"以大爱为根基的反映民意的独裁者"。只有这样的领导人,才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。"领导人的资质"是我经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可     

战略V S细节

战略决定成败,还是细节决定成败?只有先做正确的事,才能正确地做事去年,有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏,作者用了大量的失败案例,说明导致这些失败的原因并不是战略的错误,而正是没有注重细节．有些可以说是“一招失误,满盘皆输”。细节决定成败的观点,一度得到了管理界的广泛认同。     

做一个真诚的领导

真诚就是做你自己。每一个领导都是独特的。如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点,那他注定要失败。真诚地面对自我,意味着接受自己的所有缺点,同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分,当人们强烈希望赢得他人的认可时,就会设法掩盖自己的缺点,牺牲自己的真诚,以赢得同事的尊敬和赞赏。然而,领导的一个基本素质就是做你自己,在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人,而那些过于照顾别人欲望的人,很容易被利益争夺所损害,或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。要想做真诚的领导,我们需要创…     

古井:王效金“老了”

<正>王效金注定不做庸人!他认定,虽败犹荣,企业家要有 这种大气魄,宵小之辈是永远做不成大事的。 “对一个人的基本划分,不是成功与失败,而是以伟大的成 功与伟大的失败为一方;以渺小的成功与渺小的失败为另一方; 在上帝眼里,伟大的失败也是成功,渺小的成功也是失败 ”这 本是西文人的至理名言,可当它由一个中国人的口里讲出来,这     

细节超越品牌

任何整体都是由无数个细节构成的,细节的完美是整体出众的前提。     

细节管理引导石油企业矿区管理与服务品质提升

细节管理是现代管理制度的重要理念,是强调对企业任何一个微观环节进行谨慎细致处理,通过协调、控制、组织等行为,使微观环节和细节问题得到有效处理,从而使企业在整个经营管理上趋于完善.本文以石油企业矿区管理与服务为研究对象,以细节管理作为切入点,探讨其服务品质提升的意义和策略.     

细节管理在儿科护理管理中的重要作用

近年来,儿科医学在中国取得了飞速发展,这对儿科护理也有了新的要求。在平时的护理管理,护士任何方面的一个小疏忽,都可能造成不可挽回的损失。因此,我们必须注重护理工作的每一个细节,加强对护士基础知识和护理工作细节的培训,以规避护理工作中存在的风险,确保护理安全。     

把握细节是组工干部讲党性的基本要求

细节决定事业的成败。对于每一个组工干部来说,注重每一个细节,做好每一件小事,不但是上级党委对组工干部最起码的要求,也是"讲党性、重品行、作表率"的一个重要体现。组工干部要善于从细节入手,把每一项工作做细。     

搅拌站精细管理

<正>混凝土集中搅拌是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联动机构,人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂,任何一个岗位或环节发生1%的失误,就有可能导致100%的生产停顿:任何在细节处理上的大而化之、粗而不精,都有可能造成整个现场混凝土供应系统的瘫痪。现场残酷的施工进度要求,对混凝土集中搅拌站管理提出了更高的要求,只有精细管理才能控制细节,掌握管理的主动     

“细节”在语文教学中催生精彩课堂

细节决定成败。我们做一件事,如果把握好每一个环节,把握好每一个细节,那么,终端结果的完美必将水到渠成。在教学环节中,我们教师如果善待每一个细节,留意每一个细节,千方百计将课程教学做到完美,那么,我们在教学中就会获得预想的成功。在语文教学中,我们在细节中发现学生的闪光点,在“轻风扶细柳”中促进每一位学生的个性发展,那么,学生就会在“润物细无声”中提升语文素养。     

识人五法

领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功     

管理者与领导者

管理人处理日常行政事务,领导人锐意革新。 管理人照榜样去做,领导人树立榜样。 管理人维持现状,领导人追求发展。 管理人以制度和结构为中心,领     

体育营销的风险与规避

与任何决策与投资都存在风险一样,体育营销作为品牌营销的一种方式,也不可能完全规避所有风险或失败.这就需要企业在做此决策前,必须知己知彼,量力而行,做好自身和市场环境的周密分析与研究,才可能取得理想的营销业绩     

领导人最该做的六件事

当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。在各个领域,最高领导人失败的速度比以往快,跌倒得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人不足,已是普遍的事实。台湾畅销书《领导梯队》作者瑞姆&#183;夏蓝,在该书中指出,传统的领导人培育计划完全失败,在个别部门循序晋升至资深领导职位,并不能保证他能胜任更高职位,带领组织应付瞬息万变的未来。事实说明。并非人人都能成为领导者。本书充满务实的建议和真实例子,实为传承卓越领导力的工具,也为个别领导者提供一份追求自我成长的路径图。现将书中核心内容荐予读者。     

高效领导的十大特征

领导人是后天形成而非天生艾默生电气公司的传奇CEO查尔斯·奈特(Charles F．Knight)发布了新作Performance Without Compromise：How Emerson Consistently Achieves Winning Results(哈佛商学院出版社,2005年10月)。在该书的一段摘录中,他讨论了令高效领导人脱颖而出的若干特征。我认为领导人是后天形成而非天生。领导人的出众之处,在于他们所做之事以及鼓舞他人所做之事,而不在