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先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下,我们应该努力实现企业文化与企业发展战略的统一。 相似文献
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随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。 相似文献
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动态环境下的企业战略竞争力构建研究 总被引:3,自引:0,他引:3
在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。 相似文献
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知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。 相似文献
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基于核心竞争力的企业财务战略管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结. 相似文献
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构建企业核心竞争力的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。 相似文献
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人力资源是构成企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是企业在市场竞争中不被淘汰的关键所在。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发,探讨了人力资源与企业核心竞争力之间的关系;并针对当前企业人力资源管理战略上的问题,从培育企业核心竞争力的培育角度出发提出了相应的对策与措施。 相似文献
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在当今日益激烈的市场竞争中,是否拥有核心竞争力,已成为企业应对全球化竞争中能否取胜的关键。本文从企业核心竞争力基本理论出发,阐述了企业核心竞争力的特点,分析我国企业核心竞争力的现状,并提出了与之相应的可供操作的建议。在企业核心竞争力的战略构想中,指出企业应首先构建相对竞争力,再不断培育核心竞争力,对企业已建立的核心竞争力进行有效的维护与提升的战略部署。 相似文献
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识别企业核心竞争力的渐进化方法 总被引:11,自引:0,他引:11
随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法. 相似文献
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本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。 相似文献
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企业在经历名称变更、业务品牌重组等变革中,往往面临企业核心竞争力下降,业务市场占有率下滑等种种风险.能否妥善做好制度建设,是企业改革或转型成功与否的关键.如何降低企业风险实现企业发展战略调整的平稳过渡,保证企业在变革之后的核心竞争力的不降低,南京市市民卡有限公司的一系列做法为我们提供了借鉴. 相似文献
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知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。 相似文献
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人类进入知识经济时代,企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质,特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题,本文从人力资源的特殊性质出发,探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系,以及人力资源战略管理中的关键性问题。 相似文献
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现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。 相似文献
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浅析基于核心能力的人力资源外包 总被引:1,自引:0,他引:1
《经营管理者》2008,(13)
依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。 相似文献
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企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰,而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现,而企业战略对企业运作,项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小,从立项、起项、到项目验收,都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划,项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。 相似文献