"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…     

马局长换防记

俗话说得好：新官上任三把火。这话还真给说对了，你看，李局长退居二线，他的心腹爱将马副局长上任后，这几天一直在寻思，这三把火到底该从何烧起，到底哪里才是“着火点”呢？知夫莫如妇。夫人对马局长一番点拨，马局长恍然大悟般：这样甚好，这样甚好。     

新官上任三盆水

"新官上任三把火"是许多领导者走马上任时习惯采取的行动,希望借"三把火"之势,"烧"出自己的威信和形象,以便顺利地打开工作局面,为以后开展工作奠定基础.但前不久,一位刚上任的年轻厅级干部在谈到自己上任后有什么打算时,却语出惊人:自己要坚持"新官上任三盆水"的信条,以此来取信于党、取信于民.     

门票背后的故事(外一篇)

黄桥是一个古镇，也是一个名镇。黄桥公园不大，但游客不少。一天，新上任的园长给我送来了两盆黄灿灿的菊花新品。摆放菊花的当儿，园长与我商量，“黑松林”能不能赞助公园—帮助公园印制门票。园长很坦诚：“门票你印，背面的广告还是你做，双赢！”我答应了。要做就要做好。既要包涵古镇文化，又要找到“黑松林”的位置，给品牌加点“糖”。广告策划界流行这样一句话：一个好的策划不在于生孩子之后去包装，而在于生孩子之前的胎教。经过多方挖掘整理，我从文化的角度出发，将公园门票的策划定位于当初注册的“黑松林”商标蕴含的历史小…     

新任经理的变与不变

给下属留下“喜欢表现自己”的第一印象不是件好事。官上任三把火。新经理们的一种常态是二刚接到任命通知,就迫不及待要开始思考这三把火如何才能烧得有声有色、可歌可泣.毫无例外这样做的头一个结果都是:连续三天.睡不好、吃不香.神情激动言辞跳跃。这叫做'要放三把火,先上三天火"。事实上.如果上火之前来     

也谈"新官上任三把火"

俗话说:“新官上任三把火。”大凡新任领导,不管你是省长、县长,还是乡镇长,上任之初总会拿出一套自己新的管理方式或解决问题的方法,以展现自己的领导风格、处事原则和工作思路。新任领导这“三把火”若想烧出效益,一定要烧得恰到好处。     

换届与换思路

每次换届后,一些新上任的领导干部总是急着点“三把火”,办新企业、上新项目,急于出“政绩”,制造“轰动效应”。一些领导干部甚至为了尽快在上级领导心中留下一个“能干”、“有魄力”的好印象,把前任制定的好规划、好思路弃之脑后,然后重打锣鼓另开张。结果是一任领导一个新花样,一届班子一项新举措,留下的是前任的“半拉子工程”,折腾来折腾去,工程不断,项目常“新”,导致人力、物力、财力的巨大浪费,使本不宽裕的财政雪上加霜,给国家的利益、人民群众的财产造成了不应有的损失。其实,换届犹如长跑接力赛,无论跑哪一棒的运动员,都应该奋…     

新官上任慎烧“三把火”

近期是地方各级党委、人大、政府、政协集中换届的重要时期,各地上任的新官可谓比比皆是。常言说良好的开局是成功的一半,于是“新官上任三把火”在所难免。然而就如何打开新局面,烧好三把火,依笔者之见,还是慎重为好。     

如何在新职位上站稳脚？

俗话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。     

新任领导要谨防"路径依赖"

在社会经济领域,存在一种“路径依赖”现象,即一个社会系统形成后,在实际运行中将不断地自我强化,形成一种先入为主并令人难以抗拒的惯性,以至于后来人们的思想和行为都难以摆脱原有路径的影响。由此可见,“路径依赖”的魔力非凡。在现实生活中,一些新任领导也很容易误入“路径依赖”的陷阱。上任伊始,他们有的雄心勃勃,大刀阔斧立燃三把火;有的忧国忧民,如履薄冰先浇三盆水。燃火亦可,浇水亦罢,均表明了新任领导欲大干一番事业的决心。对此,笔者备感欣慰,但也心存忧虑,那便是新任领导在新的环境下如何把准火候和水势。火候不足或水势偏低则…     

铁拐李别把眼挤

近有一篇奇俏的杂文，引起人们议论纷纷。这篇文章的题目叫“眼见为虚”。文章切入点是说：有些地区、单位每逢卫生检查必兴师动众，以获得良好印象。一些群众对此看不过，乃有顺口溜回：“上下齐动员，糊弄检查团。”那检查团不禁慨叹：眼见为虚了！这真是一个辛辣的讽刺，一则辛酸的幽默。而卫生检查之双方更是一场辛苦的浪费！假、冒、伪、劣以致于堂而皇之用来对付监督，似乎也并非今日始。当年那个“林副统帅”“当面一盆火，背后一把刀”还口称“无限忠于”，早已是历史笑柄。那时还曾有几句民谚曰“你赚我，我赚你，大伙都赚铁拐李，…     

私访

一天．布什到伊拉克私访，在村头看见一家磨坊里一头毛驴在拉磨，脖子上还挂着一个小铃铛。布什好奇地问磨坊主：“老乡，你为什么要在毛驴脖子上挂一个铃铛呢？”磨坊主说：“万一我打瞌睡了，毛驴也不走了，铃铛就不响了。我听不到铃声。就知道毛驴偷懒了。”布什说：“要是毛驴在原地不动，光摇头，既不干活．又能使你听到铃声，那怎么办呢？”磨坊主愣了一下说：“哎呀，先生，我哪能买到像您这样聪明的毛驴啊!”     

陈云、邓小平向毛泽东汇报高岗的问题

一天，陈云来到毛泽东的会客室，毛泽东劈头问道：“你电话里说有急事面谈，什么事这么急啊？是不是为‘一五’计划的事呀？”陈云回答：“一五’计划的事还未考虑成熟。我是想向主席反映一下高岗同志的问题。”毛泽东略感惊异：“高岗？他怎么啦？”“我看他有点不正常。”陈云说，“他主动找到我门上．同我谈对党和国家体制调整的看法。散布了一些不负责任的言论，有些话很出格。”     

叔力的负面效应

一天晚上，一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令，感到非常生气．于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”很快他就收到了回复：“我是一流水手，我要你将航线转向北10度行驶。”     

感谢坚挺

许多人──中国人外国人都有，总觉得人民币的坚挺“挺”得有点悬乎。议论最多的是中国产品的出口受到遏制，数额急剧减少。我亲眼见到的是，因为人民币的坚挺，把大量中国人“挺”出了国门，坚挺着下巴和肚子到东南亚去旅游。在曼谷的泰国王宫里，摩肩接踵，拥挤着一群一伙然后又散成黑压压一片的中国人。让我常常产生错觉，以为自己是在故宫里或王府井大街上。有一个旅游团的领队用汉语大声一咄喝：“集合了，集合了！”一下子跑过来数不清的不认识的面孔，纷纷用汉语向他打问：“你是哪个团的？”“这是不是水利局的团？”这有．b．象当…     

研究新情况莫忘老问题

最近，听到一些群众在抱怨：现在有的新上任的领导不理“旧事”，对研究新情况、制定新政策的兴趣较高，舍得下功夫，可对摆在面上的老问题却熟视无睹，置若罔闻，迟迟不去解决；有的是一届一个政策，一届一个花样，几届积累下来，做法不少，问题成堆，几经折腾，苦了百……     

“相友而知人”

贞观初年，有人上书唐太宗，请求清除朝中奸臣．以利于国家的长治久安。太宗非常重视，亲自接见上书人．问他：“我所使用的大臣都是经过反复考查的忠贤之士，你知道谁是奸臣?”上书人说：“小人不在朝中，自然也不知道谁奸谁忠，但小人有一妙方，只要陛下一试，谁奸谁忠便泾渭分明了。”太宗问：“什么妙方?”上书人答：“陛下与众臣讨论问题时，故意坚持一种错误意见，     

不烧三把火,不留后遗症

武汉市副市长、代理市长阮成发近日表示,自己主张新官上任不要三把火,不要弄得上任时轰轰烈烈,让大家觉得很有魄力,却留下很多后遗症。领导干部一定要在骨子里追求城市的长远利益。     

履新宜"慎"

好的开端等于成功的一半。新任领导干部初到一地如何开局,对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用,必须慎之又慎。慎于行,不随便“烧火”。“新官上任三把火”,已经成为一种规律。新领导如果抓住老大难,选准切入点,烧好头三把火,确实能起到振奋精神、凝聚人心的作用,但头三把火必须慎烧。一是要弄清情况,不烧“急火”。老大难问题大都情况复杂,一定要找准症结、弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。“急火”容易做出“夹生饭”,“急火”相攻之下,可能从表面看问题是解决了、情况是好转了,但留下的隐患可能更大了。…     

谁强奸了我们的慈善心怀？

“这个月怎么扣了一百五十块钱？” 到财会室一问，会计说：“你不知道啊，大家都扣了。有一百五的，还有二百的。” 我问：“为什么？怎么不通知一声呢？” 会计告诉我，今年我区遭受了百年不遇的山洪水灾，每个公职人员都要捐款。