如何防止二把手“偷懒”

一般说来,"偷懒"的二把手大多不愿意触及深层次矛盾,过着当一天和尚撞一天钟的日子,缺乏主观能动性和应有的工作热情,不求有所作为,但求平平稳稳;不求开拓创新,但求循规蹈矩;不求主动出击,但求守株待兔。这些现象的产生与二把手自身的觉悟和素质自然是分不开的,但每个人都是希望干些事情的,作为领导班子成员的二把手又岂能不想干事情?笔者认为,在现行体制下,二把手不想干事情或干不了事情,作为一把手难辞其咎,主要表现在三个方面。一是一把手过"正",即矫枉过正。首先,表现在一把手揽权而不放权。不少一把手认为自己是正职,理所当然地集各种权力于一身,     

像悟空一样当好极品二把手

二把手是指一个地区或单位里仅次于正职的副职,换句话说,就是处于一人之下、众人之上的人物。在取经团队中,孙悟空是不折不扣的二把手。作为唐僧的大徒弟,他不可能与唐僧分庭抗礼,享受权力的分成,只能服服帖帖地追随唐僧,做一个     

共情视角下单位双正职的相处之道

双正职配置下,基于治理能力强弱不同,一把手和二把手的职责权力进行"不得已"的再分配,形成事实的双一把手状态;基于信息掌握多寡有异,一把手和二把手在职责权力方面自然而然地平起平坐;基于治理体制的刻意安排,一把手的部分职责权力被故意分解给二把手,二把手成为"准一把手"。共情能力对双正职相处实践会产生以下影响:领导者把握不准共情能力特质,容易错把同情当作共情;共情能力强弱,影响领导班子和谐程度及领导者的身心健康;共情能力能巧妙应对双正职配置下的不同实践情形,凸显治理智慧。提升共情能力,要以"四步法"培养共情式倾听习惯,以设身处地、换位思考进入人际关系整合阶段,以"三力"为抓手不断提升领导艺术。     

CEO,你需要怎样的二把手

COO(首席运营官),是公司的二把手。这个头衔十分特殊,你会发现有些公司设了COO,有些公司则没有;而对于设了COO的公司,这个角色也千差万别、背景各异,需要具备的技能、拥有的权力、负责的工作范围都存在很大的差异。公司在考虑如何找到合适的二把手之前,首先需要对这个岗位形成一个清晰的定义。     

刘少奇与粟裕授衔

刘少奇是毛泽东最得力的助手与第一个接班人,曾在二十余年间受到毛泽东格外的倚重、信任。复杂激烈的党内斗争中,毛泽东之所以笑到最后,最高领导地位与毛泽东思想指导地位得以最终确立,都有刘少奇殚精竭虑的汗马之功。刘少奇也因此成为一人之下,万人之上的全党二把手。但毛泽东的信任似乎有一个前提,这位二把手不能插手军队,或者说拥有自己的"山头"与"嫡系将领"。刘少奇虽然曾做过     

开会

一把手享福,二把手开会,三把手干活。刘大鹏在单位里是二把手,几乎天天开会,都开成精了。今天又有一个会,刘大鹏来到会场门口时,别人已经开始进场了,他赶紧去签到。最近几次开会,刘大鹏都是一领到材料就悄悄走人。今天却怪了,会务组的人说,今天要在会场里面发材料。刘大鹏只好跟着别人进了会场,很老练地在倒数第五排找个位子坐下。听众席上的人都不喜欢坐前面,争着往后面挤,结果后面座无虚席,前三排却空荡荡的。这既有损领导的威严,又不便电视台的记者拍摄。     

官语天机

汪然在煤管局当了十年副局长也未能再有所发展，依旧停滞在二把手的位置上，眼看着一些资历不如他的“晚辈后生”一茬茬当起了他的局长．他实在有些着急上火.     

王熙凤办公

在贾府领导层排位,王熙凤排不上二把手、三把手,但却名副其实地主持日常工作。她,居位不高而左右决策,处棘手之事而游刃有余,日理万机,公私兼顾,左右虽妒而难争,下有不满而不敢怨。研究王熙凤之办公特色,     

王熙凤办公

在贾府领导层排位，王熙凤排不上二把手、三把手，但却名副其实地主持日常工作。她居位不高而能左右决策，处理棘手之事游刃有余，日理万机，公私兼顾，左右虽妒而难争，下有不满而不敢怨。研究王熙凤之办公特色，可窥见为官术之奥秘。     

替会

正老贾是常常替领导开会的人。他是个老机关,享受副主任科员待遇。如今也没啥想法了,就等着退休了,整日一副无精打采的样子。当办公室主任找到他,让他去替会,他竟愉快地接受了。第一次是给二把手替会,老贾     

封建政治家的宿命

封建专制制度下的大小官员们大都有一个很难治愈的痼疾．即相互之间的轻藐和倾轧。不同的系统和部门之间固然如此．同一系统或部门内部尤其厉害，特别是在同一级别上——所谓“班子里”的一、二把手或正、副职之间，常常闹到水火不相容的程度。这种“内耗”对于局部工作甚至国家大局都极为有害，当事人对这一点并非没有认识，但每每沉溺其间而不能自拔。     

派性是如何搞垮一个班子的

某县某局是一个仅有九名干部的小机关,自1998年起,领导班子开始出现不团结现象,相互之间矛盾丛生并不断升级,逐渐由班子内部引发到班子外部,由暗中较劲发展到公开对抗,直至发生机关干部围攻、打骂领导干部的严重事件,在全县造成了极坏的影响.县委于2000年4月对该班子进行了组织处理:一、二把手被调离,其他领导成员受到严厉批评.     

二把手成功的6条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循6条定律。 了解自己。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还艰苦。成功的二把手要认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。     

“二把手”的生存之道

<正>《水浒》中有两个做得非常成功的"二把手",前期是辅佐晁盖的宋江,后期是辅佐宋江的卢俊义。宋江上了梁山后,晁盖为报宋江担着血海干系来报信的恩,提出让第一把交椅给宋江。但宋江眼界、智谋都远远高于晁盖,此时第一把交椅已非晁盖的私人钱物,可以私相授受,即使宋江当时真有心取而代之,也不能贸然接受。对宋江而言,当时的第一把交椅是个火山口,他不会傻得寸功未立,仅仅因为自己对晁     

“大小王”与“四个2”

这是一个六人的部室,一个正主任,一个副主任,其他四人为科员。正主任是一把手,但副主任业务能力非常强、威信非常高,一点也不像是二把手。人们常常在背后说,两人早晚会翻脸,还给他俩起了绰号,正的叫"大王",副的叫"小王"。全部室人员都在一个微信群里,有时说工作,有时聊天开玩笑,整体看起来还算团结。有一次,因为一件事,"大王"和"小王"意见不同,在微信群里争论起来。大家紧张地看着他俩发言,既期待又害怕。突然,"大王"和"小王"都不说话了,群里也平静如初,波澜不惊。     

西方企业如何挑选企业经营者

如何挑选到合适的企业经营者一直是我国国有企业的一个难题。其实这也是西方企业的难题。迄今为止,董事会制度是西方国家公认的成本最低、最有效的现代管理制度,董事会决定企业领导人选。董事会挑选老总的方式一般有两种:内部选拔和外部选聘。内部选拔是根据候选人在企业的经营业绩来选择,这种方式可以激励企业内干部的进取精神,对本企业的了解,使老总可以很快进入角色。世界著名的安盛保险公司老总贝贝尔从精算师干起,20年后成为总裁;57岁的阿兰·朱利当了十年的二把手才成为法国天然气公司的总裁。日本80%的企业老总是从本企业中选拔的。…     

差错

李秘书是局长的红人.李秘书之所以是红人,不是工作干得多出色,而是会办事,局长家里有个大事小情的,他总是第一个冲上去,最后一个撤下来.逢年过节,李秘书还会去局长那儿表示表示. 当然了,聪明的李秘书懂得平衡的道理,把一把手哄得团团转的同时,也没有忘记二把手——常务副局长. 每年春节前,李秘书都会到局长办公室送去厚厚的信封,同时不忘再到副局长办公室敬上一个稍薄的信封:局长两千块钱,副局长五百块钱.     

“大小王”与“四个2”

正这是一个六人的部室,一个正主任,一个副主任,其他四人为科员。正主任是一把手,但副主任业务能力非常强、威信非常高,一点也不像是二把手。人们常常在背后说,两人早晚会翻脸,还给他俩起了绰号,正的叫"大王",副的叫"小王"。全部室人员都在一个微信群里,有时说工作,有时聊天开玩笑,整体看起来还算团结。有一次,因为一件事,"大王"和"小王"意见不同,在微信群里争论起来。大家紧张地看着他俩发言,既期待又害怕。突然,"大王"和"小王"都不说话了,群里也平静如初,波澜不惊。     

我为什么不能骑自行车

正鲁南县有先例,凡是从下边乡镇抽调回城的,大多是被提拔上来的,混得再不济也会是某个单位的党组成员;混得好的,就能成为县直单位的一把手、二把手。当初,贾非硬着头皮要下乡镇的原因,无非也就是想等调回城里的时候能混个一官半职的,用自己老父亲的话说,就是不能就这样一辈子骑个自行车就算了,怎么着也得混个能坐公家小汽车的才行。贾非本以为在乡镇干个三年两载的就能上来,可是没想到,还没等到他抽调回城,那个在组织部任职的亲戚就交流走了。这下可苦了他了,在那个又穷又苦的穷乡镇,一待就待了将近十年。那些当年与他一起下去的     

乡镇长如何防止被"架空"

乡镇长虽然是政府一把手,但必须在党委的领导下开展工作,因此,在实际领导工作中,党委书记才是真正的一把手,乡镇长在领导班子中只能是二把手。面对如此情况,乡镇长若不妥善处理好一些关系,找准自己的位置,将会被“架空”。也就是说,大事人们请示党委书记,由书记拍板定夺;小事人们去找分管的副职,乡镇长就被晾在了一边。那么,乡镇长如何防止被“架空”呢?别瞻前顾后,该拍板时就拍板。乡镇长要让书记看得起,让副职敬重,关键是在工作中不能瞻前顾后,左右摇摆,而应审时度势,该拍板时就拍板。特别是在对一些重大问题进行决策时,应大胆建议,积极出…