产品主导型企业海外R＆D的并行工程实现

并行工程是近年来新出现的一种产品开发模式,正受到越来越多的企业和研究单位的重视。文章基于对某著名跨国公司在京研发机构的调研,结合国内外实施并行工程的案例分析,提出产品主导型企业海外R&D并行工程的一般模式,分别从管理和技术角度探讨了产品主导型企业海外R＆D并行工程的实施方法。     

基于并行工程的产品开发模式

分析了传统产品开发模式的局限性,探讨了基于并行工程的产品开发模式.将并行工程理论贯穿于产品设计、生产、营销整个过程,在强调下游因素对上游工序影响的同时,也考虑了上游因素对下游工序的影响,并从管理的角度分析了实施并行工程需考虑的问题.     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

论知识管理在并行工程中的应用

90年代以来 ,并行工程作为一种有效的新产品开发方法逐渐引起世界各国的重视。然而 ,并行工程方法作为一种一体化的设计思想要求把企业各部门人员的知识甚至顾客和供应商的要求整合到新产品的设计开发中 ,从而在尽可能短的时间内设计出优质高效的产品。因此 ,实施知识管理也就成为并行工程的必然要求。能否有效的进行知识管理也就成为决定并行工程成败的关键所在     

并行工程在管理中的应用

在 2 1世纪 ,企业绝不能象过去那样满足于某一方面的优势 ,而要尽可能全面发展。为此企业必须要寻找一种新的整体优化管理模式。针对产品的开发设计而言 ,则要摒弃原有的开发设计模式———串行方式 ,采用新的方式———并行工程。本文介绍了并行工程的基本概念和它作为一种新的管理思想的内涵 ,并重点阐述了这种管理思想在企业中的应用。     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

基于并行工程的产品开发模式

分析了传统产品开发模式的局发性，探讨了基于并行工程的产品开发模式，将并行工程理论贯穿于产品设计、生产、营销整个过程，在强调下游因素对上游工序影响的同时，也考虑了上游因素对下游工序的影响，并从管理的角度分析了实施并行工程需考虑的问题。     

工程项目管理中的并行工程理念分析与应用

结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式——业主驱动型管理模式。     

绿色产品开发模式--并行工程

绿色产品由技术先进性、绿色性、经济性要素组成.并行工程是实现绿色产品开发整体优化的一种先进的产品开发模式,其特点是模糊分工、并行工作、信息集成处理、市场和环境响应度高等.     

浅谈建筑业实施并行工程的几个问题

并行工程的成功实施 ,人的因素起到至关重要的作用。本文根据建筑业并行管理经验和案例 ,分析总结了建筑业实施并行工程在人员选择、培训、绩效评价和激励等多方面的作法和问题 ,并探讨了解决的措施