试述企业不同发展阶段的财务战略

企业财务战略是企业为了谋求长远发展，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业不同发展阶段有其不同特点，因此对企业财务战略应适时进行调整。     

深入实施质量兴企战略 助推企业快速健康发展

正山东华阳农药化工集团有限公司始建于1966年,经过47年的持续发展和积累,现已发展成为以化学农药、化工为主导,集科工贸于一体的国有大型企业集团。公司是国家级重点高新技术企业、山东省百强重点企业集团;拥有省级技术中心、国家级博士后科研工作站和山东省唯一的化学农药工程技术研究中心。近年来,公司大力实施"质量兴企"战略,坚持以质量树品牌、求发展,通过深化质量管理,推动科技创新,强化市场服务,全     

企业应重视财务战略管理

面对经济全球化浪潮,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系企业的健康和发展。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即"企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰".企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾.     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战     

集约化管理助推企业发展

集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点、集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。     

以财务管理助推企业发展

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。对企业发展的重要作用。     

标准化战略助推武汉旅游科学发展

标准化工作是旅游工作的生命线。全面实施旅游标准化,是落实旅游发展战略的客观现实需要,是增强旅游业发展后劲,实现武汉旅游业转型升级的重要抓手。自2012年武汉市开展全国旅游标准化示范城市创建工作以来,我们始终按照“顶层构架、条块结合、城区联动、示范引领”的总体思路,通过抓创建工作关键点、保障点、薄弱点和着力点,不断强化创建工作合力,切实加大创建工作投入,强力推进旅游标准的实施,有力地促进了旅游与多行业的融合发展,城市旅游综合效益的大幅提升,城市游客接待人数连年位居全国副省级城市首位;进一步巩固了旅游产业基础,完善了城市旅游公共服务体系,提升了游客满意度,树立了良好的城市形象。     

三大旅游发展战略助推城乡统筹

国家旅游局派出专家组为重庆旅游出谋划策，投巨资请专家策划三峡旅游，市政府先后通过了“十一五”重庆旅游发展重点专项规划和三峡旅游规划，成立重庆交通旅游集团和旅游控股集团，“五方十泉”建设正如火如荼……     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

技术创新型企业成长期的财务战略

自上世纪90年代以来,企业面临的外部环境呈现出技术变化加快等特征。在复杂的动态环境下,不断进行技术创新成为企业获得持续竞争优势的关键。技术创新型企业具有创新性、柔性、高风险和高收益性及知识化的特点,     

浅谈企业的经济周期及其财务战略

一个完整的企业经济周期包括繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。在经济周期的不同阶段,企业应采用不同的财务战略,在对经济周期进行前瞻性分析的基础上,配合企业的发展战略,寻求企业资金的安全、流动和高效运转,以应对企业处于不同经济周期中对资金的需求。企业的财务战略要切合其经济周期的特点,特别是要在各个阶段到来之前做好充分地应对准备。笔者拟通过分析企业在不同阶段的特点,任何制定相应的财务战略进行初步的探讨。     

建设一流班组 助推企业发展

本文从科技发展、市场需求出发,强调班组建设对于企业兴衰的重大意义,指出要从建章立制搭建公平竞争平台、强化培训提升员工综合素质、精细管理保证高效合规作业三个方面,进一步合理配置资源、优化管理,最大限度激发班组活力,提升班组战斗力,为企业发展注入更多新能量。     

创新管理助推企业大发展

一个企业想要发展,想要壮大,想要成功,必须要有强胜之处,双金属复合管成长,壮大,成功依靠的就是创新,管理,企业的口号是比军品更严格,比民品更灵活。依靠的就是企业自身,从而屹立在企业之巅。     

以担当实干助推企业高质量发展

办公室作为公司内部重要的综合性办事部门,直接服务于公司领导、部门和基层员工。办公室既是公司内部对话的窗口,也是与外界交流的桥梁。结合当下电力体制不断改革发展的新形势下管理环节存在的不足,办公室工作应以公司发展方针为指导,准确而全面开展服务职能,以担当实干助推企业高质量发展。笔者根据自身经验,撰文与同业交流。     

企业文化建设助推国贸转型发展

为应对外需疲软内需放缓的国际国内经济形势,中冶国贸清醒认识压力和挑战,排除影响企业转型发展中的问题,加强企业文化建设,采取切实措施,拓展生存发展空间。     

泉店煤矿党委 打造企业文化 助推企业发展

近年来,河南神火集团泉店煤矿党委以安全文化为主体、以廉政文化为保证、以学习型组织创建为载体,努力打造独具特色的企业文化,保证了从基建到生产的安全过渡。     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。