领导者应善谋势

善弈者谋势。领导者特别是一把手,作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、和谐发展之势,团结、协调、务实奋进之势,科学、畅达、与时俱进之势,决定了其工作的成效,也反映了其领导水平、领导艺术的高低。善于把握规律,谋发展之势《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意思是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,这就是势。谋,即图谋、谋求。“凡事预则立,不预则废”。这个“预”,就是事先谋求的意思。领导工作千头万绪,从何处…     

因势而谋 应势而动 顺势而为

习近平总书记最近在全国宣传思想工作会议上强调：胸怀大局、把握大势、着眼大事,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。总书记的这番话对各级领导干部做好领导工作具有重要指导意义。要因势而谋。这是讲领导战略。孙子曾经说过：“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”自古以来,大凡有作为的领导者,都非常重视谋划。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,讲的就是对大局和战略的谋划。只有懂大局、谋大局,     

高压场景与领导者的识人之道

高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否甘舍私利。在高压场景下,领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。具体而言,领导者可借压识心、借压测欲、借压试胆、借压估力。     

领导者要善于科学谋势

党的十七届四中全会在总结我们党执政60年党的建设基本经验时指出,要把执政能力建设作为执政党建设的根本任务。这是我们党顺应国际、国内形势和执政环境的深刻变化而提出的一个重要思想。加强执政能力建设需要从多方面努力,其中离不开对谋势的研究和实践。谋势,就是领导者通过发挥主观能动性,形成对工     

领导者识人的心理学方法借鉴

领导者在识人过程中,除了运用观察分析、深入交谈、考试测评、民主评议等一般方法,还应注重运用心理学知识进行识人选人。具体而言,要做到正确归因判断,重视性格协调,控制情感因素,防止"成见效应",掌握行为动机,抱以良好期待,强调格局判读。     

领导者应有效地掌握体势语言

体势语言是一种无声的语言,它通过人体的动态、神情等传递思想情感,它往往是人们情感的自然流露。无意中的一耸眉、一咧嘴、一躬身等神态无不表露出人们丰富的内心世界。通过捕捉这些细微的神态信息,经分     

领导者驭“势”之道

<正>孙子曰:"激水之疾,至于漂石者,势也。"湍急的流水飞快地奔流,以致冲走巨石,这就是势的力量。"势"的力量不仅体现在自然界,还体现在现实生活中,人们常用"大势所趋""势如破竹""势不可挡"等词语来形容"势"的形态和威力。这里所谓的"势",应指政治、军事、经济或其他社会活动方面的状况或情势。     

领导者的驭势和育人之道

<正>领导不易,每天都有不少头疼的事情摆在眼前亟待解决,而这其中最头疼的恐怕要数如何管理好员工了。这一难题究竟该如何解决呢?对此,笔者做了一些思考,下面将从方法改进和境界提升这两方面简要谈谈拙见。     

造势与干事

贯彻和落实科学发展观,需要处理好造势与干事的关系,做到既造势更干事。其他工作亦概莫能外。造势,古已有之。《曹刿论战》中所谓“一鼓作气”之“鼓”,即擂鼓之意。擂鼓,就是造势。而今,抓方方面面的工作都离不开宣传思想工作,而宣传思想工作的作用很大程度上是靠造势来体现的。造势是为了实现既定的目标,把人们的思想统一起来,把人们的干劲鼓起来,把人们的情绪调动起来,把浓厚的氛围营造出来,从而形成催人奋进的态势。加强宣传造势,更是我党的经验之谈。毛泽东同志一再强调“宣传是一件绝大的事,战争首先要靠它取得胜利”。“从群众中来,…     

领导者营造下级积极尽责之势的方略

<正>习近平总书记多次强调,是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验领导干部是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。各级领导干部只有大力弘扬担当精神,积极主动有所作为,才能切实把全面深化改革、科学发展各项工作推向前进。领导者作为一个组织的核心,     

《孙子》势论对现代领导者的启示

力量体现于"形"而蓄发于"势"."形"指的是实力,"势"指的是实力的表现、运用和发挥,即如何运用力量的艺术,它不仅表现为力量与其周围条件联系而构成最佳的组合形态,而且表现为力量能够充分借助周围条件而成倍地增大自己的能量.在领导工作中,领导者应借鉴孙子"求之于势,不责于人"的思想,学会审时度势、灵活求势、主动造势、择人而任势,最终实现资源的有效利用,提高工作效益,使自己的工作思路和工作方法更加符合科学发展观的要求.     

识人、用人与做人

春秋时期,晋国的文子为躲避朝廷追捕而逃出都城,经过一个他以前曾经任过职的县邑时,已是人困马乏。跟随他出逃的一个人说:“这里的头儿是啬夫,是你的好友,为何不在这里住一夜歇歇脚再走?这样也好等候后面的车子。”文子摇头说:“不行,不能在这里住,这个啬夫靠不住。”跟随他出逃的人问:“何以见得?”文子道:“我曾经爱好音乐,啬夫便送我好琴;我喜欢各种佩戴之物,啬夫便送我玉环。他很会投我所好,不惜以加重我过失的做法来讨好我。我担心他也会出卖我而再去讨好别人。”文子一行没敢停留,悄悄地离开了这个县邑。果然不出文子所料,那个啬夫在…     

企业领导者的素质、气质与品质

企业领导要使企业始终保持强大的环境适应能力和科学发展能力,应该通过激发员工的创造性,在实现企业愿景和使命的实践中,推进企业与员工的同生共长。要做到这一点,干部的素质、气质与品质至关重要。一、高强的素质是成就事业的重要保证随着经济社会的发展和工作生活节奏的加快,领导干部所承担的任务越来越繁重,承受的责任和压力越来越大。领导干部要经受住考验,顶得住压力,妥善处理事务,必须具备高强的素质,这不仅仅是个人发展的客观需要,也是企业发展的必然要求,是企业和个人应对竞争、成就事业、健康生存的重要保证。(一)过硬的政治素质坚定信仰。信仰是我们党的灵魂和本质。坚定信仰是共产党员的立身之本,是党的建设的重要内容。企业领导需要有正确的人生观、价值观和坚定的理想信念,工作中内化于坚强党性、外践于优良作风、体现于科学发展,才能不断为企业发展注入活力,不断开创工作新局面。     

领导者领地行为的成因、影响与控制策略

领导者领地行为与心理所有权、员工错误归因、员工越轨预期具有密切联系,并且受到圈子文化、面子观、人情关系的调节。领导者领地行为具有双刃剑效应,具有强化管理、增强组织承诺等积极影响,但更多的是消极影响,如在员工层面表现为减少知识共享行为、抑制组织公民行为,在组织层面表现为降低组织绩效。领导者要自觉减少领地行为,构建与员工之间的信任关系;组织要加强对领导者的管理,以良好的竞合机制抵御领导者领地行为。     

领导者能力发挥的节奏、变化与情意

对于领导者怎样正确地运用权力,我们耳熟能详,但是如何让领导者正确地发挥能力,我们却知之甚少。这也是领导学研究的一个空白点。我们知道,领导者的能力是一个能量与能质的整合性概念,在量的方面有大小,在质的方面有特点。作为领导者,必须在这两个方面正确地发挥自己的能力。所谓正确,就是根据组织需要,恰到好处地发挥能力。有一种现象值得注意,就是能力强的领导者在一起往往是对手,能力弱的领导者在     

领导者识人用人要注意六个"相对"

人才是事业成功的保证,识人用人是领导者的主要职责。领导者能不能发现人才、使用好人才,既取决于领导者是否有识人用人的诚意,也取决于其对人才的理解与使     

领导者与权威

作为领导者,必须运用职位权力和个人影Ⅱ向来保持个人魅力和尊严,让下属产生敬畏之心,这样才能使领导者位高权重,令行禁止。权威、组织、纪律是任何一个组织的基础,有了它们才能使组织群体避免处于无秩序的状态之下。领导者如何树立权威？权威的树立需要哪些因素？领导者的领导风格和领袖气质都是领导者建立权威的重要影响因素。     

领导者与追随者

一般讲,世界上有两种类型的人,一种是领导者,另一种是追随者。当追随者并没有什么可耻,然而,永远停留为追随者却不是很荣誉的事。大多数伟大的领导者,都是从干练的追随者起来的,他们之所