本色干部脱颖而出之道

<正>由于性格方面的差异,有的领导干部善于表现、表功、表演,处处显现自己的本领、本事,给人留下很会协调沟通、很有方法举措的印象,就是人们常说的"会来事";有的领导干部则不善于甚至不屑于表现、宣扬、交际,只顾集中精力、全力以赴地把工作做好、把任务完成好,也就是人们常说的"只会埋头拉车,不会抬头看路",这样的领导干部应该说是党的事业的中坚、党的形象的代表,应该受到器重、得到重用。事实上,中央对这类"老实型"干部是     

如何开辟一条让好干部脱颖而出的路子

<正>用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。好干部是党的宝贵资源,组织部门要按照习总书记"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准,始终把选人用人作为关系党和事业的关键性、根本性问题来抓,通过建立健全让好干部脱颖而出的良性机制,把好干部发掘出来、培养起来、使用上来。     

公选考生如何在无领导小组讨论中脱颖而出

<正>无领导小组讨论,又称为无角色小组讨论,是指把6—12位参加面试的参选者组成一组,让他们就一项议题进行自由讨论,在讨论过程中,每个人都没有特定的角色,也不指定小组负责人,评委通过观察参选者在讨论过程中的表现,对其作出评价的一种面试方法。它是情景模拟面试技术中最典型、最常用的测评方法,目前已被广泛用于领导干部公选中。参加公选的参选者要想在无领导小组讨论中表现出众,应注意以下三点。     

“无根干部”怎样才能脱颖而出

人际根脉在中国传统文化中被赋予了人情味、温情化的美好内涵.然而,随着时代的发展,社会的变迁,人际根脉发生了嬗变,被注入了许多功利化甚至腐朽化的内容.尤其是近年来,在用人领域频繁曝光的关系网官二代近亲繁殖等问题,使人际根脉在广被诟病的同时又被有些人推崇,甚至有些人将人脉决定成败奉为职场圭臬.这一方面暴露出我国目前在用人上的确存在漏洞,另一方面也渲染了人际根脉的魔力,对干部尤其是处在成长过程中的年轻干部产生了某些误导.无根干部怎样才能脱颖而出成为困扰很多年轻干部的一个现实问题.     

女性领导如何脱颖而出

<正>现在,越来越多女性走上管理岗位,但由于"男尊女卑"的传统观念根深蒂固,女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?首先必须扬长避短。从短处来看,女性独特的心理特点,即感性有余理性不足,因此,在观察、分析各种复杂问题时往往失之于肤浅、简单,从而导致对问题的处女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?     

如何在竞争上岗中脱颖而出

如今,选拔干部形式日趋多样化,其中一种重要的选拔方式便是竞争上岗.和过去用人思路不同,过去是根据个人的能力安排合适的岗位,是先有人,后定岗,强调的是因才适用.而现在,是先有岗位,然后根据岗位的要求,选拔合适的人才去担任这一领导岗位,强调的是人才与既定岗位的匹配性,是要求候选人才主动去适应领导岗位的需求.所以在竞争上岗当中,最重要的不是选择最优秀的,而是应该选择最合适的.计分方式现在很多单位的竞聘上岗流程中,往往对评审环节区分地比较细致,很可能会有评委团和评议团两个不同的打分群体.     

哪些人易于在干部考察中脱颖而出

作为一名组工干部,笔者近年多次随十部考察组到各部门考察于部.在干部考察中,经常脱颖而出的七种干部给我留下了深刻印象.相信他们脱颖而出的原因一定能为广大渴望成长进步的干部带来有益的启示.     

要切实为“吃亏”的干部脱颖而出创造机会

用人重在导向"。不能让综合素质高的人吃亏、不能让干事的人吃亏、不能让老实人吃亏"的导向非常受基层干部欢迎,是提高选人用人公信度的具体体现。为此我们专门进行了调研。从调研的情况看,如何做到让这三类基层干部"不吃亏",值得深入研究与思考。     

年轻干部如何在职务发展竞争中脱颖而出

<正>现在,竞争性选拔已经成为干部选拔的基本形式,年轻干部的职务晋升已经进入一个机会多、竞争激烈、周期性明显的崭新历史阶段。根据党的用人方式的发展趋势和干部选拔的实际,年轻干部在职务发展竞争中应该注意以下问题。     

女干部在与同性对手竞争中如何脱颖而出

随着时代发展和社会进步,很多优秀女性得以步入政治舞台.但毋庸讳言,尽管目前女性干部已成为政坛新锐,但仍无法改变男性主宰政坛,女性干部处于弱势的格局.由于男性干部占据了大部分政治资源,从而使得女性干部的成功之路变得更为漫长,因而导致其与同性对手间的竞争也更为惨烈.因此,在与同性对手的竞争中如何脱颖而出,便成了每个期待在政治上有所作为的女性干部亟待破解的难题.     

发达国家如何考核干部

<正>纵观英、美、日、法等国,对干部人事考核工作均十分重视,并在实践中形成了一些好的经验和做法,值得我们借鉴。明确岗位职责,进行有针对性的考核。只有明确岗位,才能明确职责;只有职责分明,才可能考实考准。1985年美国开始进行文官制度改革,将各种职位的工作种类、性质、难易度、责任大小和任职资格等加以区别,建立了"职位分类"制度,制定出职级规范作为考核、任用以及人事行政管理的依据。在此之后,     

如何正确对待落选干部

在选举中．干部落选是客观存在的．是实行差额选举的必然结果。落选的原因很多很复杂，不论是什么原因落选．作为组织部门．都要本着关心干部，爱护干部、培养干部的原则认真研究措施，帮助他们尽快走出落选的心理阴影，让他们在挫折中锻炼成熟?特别要注意做到以下几点：     

换岗干部如何开好局

"流水不腐,户枢不蠹".干部换岗是盘活用活人才的重要途径之一.换岗,即工作岗位的变换、调动.换岗后,有的是工作性质变了,有的是工作对象不同了,有的是服务范围更大了或者缩小了.     

干部考察如何甄别干部“秀”

随着政治体制改革的不断推进和公众民主意识的提高,民主化、公开化逐渐成为当前政治行为的普遍性要求。公众视野的拓展和舆论监督的普及,不仅促进了官员的职业约束和道德自律,同时也为个性化     

林彪缘何脱颖而出

如果林彪不在共产党的队伍里干,在国民党队伍里顶多干个军长就了不得,但是军长这个职务,在共产党队伍中,林彪在24岁就达到了。最早发现林彪军事才能的不是毛泽东,而是朱德。1928年2月,南昌起义部队到耒阳城下。朱德听取当地县委的情况汇报后决定:大部队正面进攻桌子坳之敌,抽出一个主力连队配合农军攻城。被抽出的,就是林彪率领的连队。耒阳被一举攻克,起义军     

新时代领导者如何选准干部

<正>一是标准的问题。习近平总书记在十九大报告中突出强调了政治标准,要"以德为先、群众公认",政治标准一定要把握住。二是程序和原则的问题。选拔任用干部的相关程序任何时候都不能擅自更改,特别是上级规定的一些程序、标准、条件,任何时候都不要逾越。党委(党组)书记都有推荐干部、使用干部的权力,在     

如何正确选用班级干部

要形成良好的班风，创造良好的学习环境，离不开一个好的班集体，更需要一个强有力的班委会组织。本文中，笔者根据多年的班主任工作实践，打破了传统的选用班干部的做法，从选任制度、使用方法、加强修养指导及思想疏导等方面，提出了自己的独到的见解。     

邓小平如何启用有为干部

<正>年轻干部胡锦涛脱颖而出1982年9月,十二大召开,选举产生的348位中央委员和中央候补委员中,不仅出现了50岁以下的人,还有一位40岁以下的候补委员——时年39岁的甘肃省建委副主任胡锦涛。时年39岁的胡锦涛之所以能当选为中央候补委员,一是因其自身的素质和过硬的能力,二是离不开邓小平大力倡导和推行的干部"革命化、年轻化、知识化、专业化"政策。从1982年底开始,