读名人

宋林 华润董事长落马 4月15日,新华社《经济参考报》首席记者在微博上实名举报华润集团董事长、党委书记宋林包养情妇,并涉嫌贪腐。随后,宋林发布声明否认,而仅一天后,中纪委网站发布消息称．宋林涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查。     

从王文志的举报看国有企业和国有资产流失

正2014年4月15日,新华社《经济参考报》首席记者王文志向中纪委实名举报副部级官员、华润集团董事长宋林在华润收购山西金业资产过程中严重渎职,造成巨额国有资产流失,同时宋还包养情妇,利用职务影响,将情妇安排到华润的合作方瑞银集团香港和上海分支机构上班;该情妇成为宋收受贿赂和洗钱的重要渠道,在境内外拥有大量别墅等不动产和巨额银行存款。     

并购企业如何进行品牌整合？

并购不难,难的是并购后的整合工作“只有具备了企业整合能力,才真正具有了核心竞争力。实际上, 并购不难,难的是并购后的整合工作。”华润集团总经理宋林曾经发出过这样的感慨。21世纪的国际市场竞争日益显著地表现为品牌的竞争,杂乱的品牌对于并购企业整合后的后续发展显然大为不利。毋庸置疑,成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度,保持顾客忠诚,扩大市     

战略的精髓是做出“取舍”

原来我对“战略”是很有成见的。理由有三其一，太虚；其二，太深奥；其三，不好把握。大概是三年前，在我刚刚接手筹备华润电力控股公司的一段时间，接到的第一个指令是宋林副总给的，他说：“帅廷，你第一位的任务是抓紧找一家有水平的投资银行一起做一份华润电力的战略报告，有了报告我们才好去给常董会说明白。”由于我是第一线出来的经理人，我的职业习惯是做事，做那些能看得见摸得着的、具体的事情，实在不愿把精力投入到虚的东西上去，觉得那是浪费时间。然而，在之后与汇丰银行投资银     

适者生存——华润集团创业的成功经验

５０年前 ,一个取意“中华大地 ,雨露滋润”的小公司———华润在香港悄悄诞生了。５０年后 ,这个当初默默无闻的丑小鸭已经羽翼丰满 ,成为拥有数万名员工、上百亿美元资产的大企业 ;由一个单一贸易型的专业公司 ,发展成为多元化的企业集团 ;由一个区域性规模的企业 ,成为在海内外信誉卓著的跨国集团。熟悉华润的人都会绕有兴趣地谈起它近２０年来的４次转型 ,而这恰恰是华润的成功之道。从５０年代初 ,华润公司就被当时的国家外贸部指定为我国大陆各外贸进出口总公司在香港的总代理 ,这一垄断地位给华润带来滚滚的利润 ,华润饱尝了政策性代…     

民营企业家竞相走“红”

在2012年11月8日的中国共产党第十八次全国代表大会上,我们看到这样一群人:三一重工董事长梁稳根、华西集团董事长吴协恩、红豆集团董事长周海江、成都彩虹集团董事长刘荣富……这34位十八大代表的另一个身份是,"民营企业家". 据统计,在十八大的2270名党代表中,有145位企业负责人代表,其中111位来自国有企业和银行金融系统、34位来自各省市的民营企业单位.他们与来自国有企业和银行金融系统的高管一起,组成了一个业绩优秀、道德优良、信仰坚定的"红色企业家"方阵. 近年来,随着非公经济在经济全局中的地位不断提高,这个领域越来越多的佼佼者出现在5年一度的党的盛会上.这些"红色企业家"将成为未来影响中国经济决策走向的重要力量.     

前倨后恭的宋林们

正前有刘铁男,现有宋林,摊上公开实名举报.行为反应出奇一致——矢口杏认,严厉谴责,声称要追究举报人法律责任.但最终被追究的却是他们自己。面对公开举报,当事人当然可以否认,但不慎帮他们站了台的政府部门、企业今后面对     

陈贵良:企业家一定要有道德血液

每一个企业都有属于自己的文化,也拥有对企业责任不同的见解. 作为一个以生产米花糖为主的食品企业,成都派立食品有限公司董事长陈贵良践行着自己对企业社会责任的理解——将中国的"孝"文化始终贯穿到企业发展的方方面面. 清代学者王永彬在《围炉夜话》中提到:"百善孝为先".孝道乃是中华民族的传统美德.陈贵良通过近20年对企业文化的研究,将孝道融入了自己的企业文化中,并凭着"孝为正德"的理念低调坦然地承担起了社会责任.     

华润雪花的狂飙扩张

<正>在看似风光无限的背后,华润雪花已凸显出品牌硬伤与迷失。1993年,香港华润创业集团,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场。时下华润啤酒集团(以下简称华润雪花)旗下的啤酒企业已有近40家,啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨,2005年更是达到了158万吨的销量,2006年有望突破200万吨,而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹!然而,在飙车狂进、看似风光无限的背后,华润雪花是一路风     

华润置地品牌现状分析

房地产作为大众关注的热点,在不断规范与完善的市场管理机制,以及政府不断推出的调控政策之下,其竞争日趋激烈。因此,行业的发展已经不能单靠自己的产品,而是要有品牌意识,得当的品牌策略。品牌不仅代表着一个企业,更是宝贵的无形资产,能为企业带来更良好的效益。本文主要通过对华润置地的品牌现状及问题,如何建立华润品牌与优化华润置地的品牌等问题的分析,在阐述品牌策略在房地产企业发展中的重要性。     

困境企业蜕变重生研究

内外部因素会导致企业经营陷入困境。对发展中国家的困境企业来说,破产退出只是次优选择,而最优选择是蜕变重生。企业蜕变是使企业的经济形体、实物形体、产品形态等发生一种革命性的、脱胎换骨的变化,从而进入一个崭新的成长空间而获得新生的过程。华润集团贸易业务趋于困境时的产业形态蜕变是一个典型案例。     

金融危机下,企业应警惕融资风险

案例 A公司通过朋友认识了一个美国投资公司设在中国办事处(简称B公司)的负责人,B公司告诉他们设中国办事处的目的就是在中国进行投资,尤其是对于发展前景良好的中小企业投资.A公司董事长正在为企业融资着急,这下仿佛看到了救命稻草,马上提出让B公司负责人到他们企业考察.负责人装模作样地到了该企业进行了"考察",也邀请A公司董事长到他们办事处谈一谈.到了B公司中国办事处A公司董事长才知道什么是高档,简直是开了眼界,于是决定邀请办事处加盟他们公司. B公司说并不是任何企业都会进行投资的,需要进行尽职调查,要安排律师、会计师到企业调查,并要求A公司拿30万元的律师费.A公司乐不可支地支付了费用.结果调查完毕后,B公司明确讲你们不符合投资条件,A公司只好自认倒霉.     

控股家族的“垂帘听政”与公司财务决策

当控股家族退居"幕后"时,非家族成员担任公司董事长使得家族声誉和公司形象分离,由此可能加剧控股股东与中小股东的利益冲突。本文以1999~2014年中国上市家族企业为样本,较为深入地研究了控股家族退居"幕后"对公司财务决策的影响。实证检验结果表明,与由实际控制人家族成员担任董事长的企业相比,非家族成员担任董事长企业的资本支出更少、创新水平更低、负债比例更高、债务期限结构更长、现金持有更多、股利支付更少。进一步地,本文发现当家族成员不担任董事长时,资金占用、关联交易等控股股东私利行为更多;管理层的薪酬—业绩敏感性、离职—业绩敏感性较低而在职消费更高,表明控股股东与公司管理层存在合谋的倾向;而且,家族成员不担任董事长的企业的业绩表现要劣于家族成员任董事长的企业。这些研究结论表明,控股家族退居"幕后"降低了家族声誉受损成本,恶化了公司的代理问题,从而扭曲了公司财务决策。本文从一个新的视角检验了家族涉入对公司财务决策的影响,为家族与非家族成员参与企业财务决策的差异提供了新的解释。     

省市大报头版头条

正2014.03.22-2014.03.28请登录会员区检索全文www.ccgov.net.cn■22日星期六政法干警组团服务我省将实现"一村一警"全覆盖■23日星期日贵州省党政代表团与深圳市负责同志举行会谈赵克志陈敏尔马兴瑞王荣等参加贵州省深圳市华润(集团)有限公司签署深圳华润(毕节)循环经济产业园及"黔电送深"合作协议     

东阿阿胶薪酬管理创新实践

山东东阿阿胶股份有限公司,于1952年建厂,1993年改制为股份制企业.1996年成为上市公司,系国内最大的阿胶及系列产品生产企业,隶属央企华润集团.公司现有员工5665人,总资产42.26亿元,生产经营中成药、保健品、生物药等产业门类的产品百余种,远销东南亚各国及欧美市场. 东阿阿胶公司视人力资源为企业的"第一资源",通过全面实施人力资源开发战略,建立对外竞争力强、对内激励充分、与企业发展战略相适应的薪酬体系,建立完善人才激励机制,使人力资本不断增量,人才层次不断提高,企业综合竞争实力不断增强.人力资源已经成为支持东阿阿胶可持续发展的战略性力量. 那么,东阿阿胶是如何做到这一点的呢?具体来讲有以下点实践经验.     

用“逆商”迎战“逆伤”

对逆境的反制能力,考验一个人甚至企业的成败格力集团董事长董明珠,"百度百科"对其的评价是:一个拥有高尚信仰的女人,在浮躁的社会里,坚定不移地实践着自己的信念。董明珠成功的关键是什么?按照美国前白宫知名商业顾问保罗.史托兹博士的"逆商     

情系彝州——四川移动公司董事长、党组书记、总经理李华凉山纪行

四川省人大代表,四川移动通信有限责任公司董事长、党组书记、总经理李华到凉山彝族自治州西昌、昭觉、布拖等地慰问基层员工,检查"乡通通信扶贫工程"落实情况中的言行,却让笔者切实感受到了一个有口皆碑的一流企业的核心价值观和其负责人的博大爱心。     

企业危机管理应对方略

对于企业来讲,危机无所不在,不同的危机处理方式能使企业有惊无险,也能让它一蹶不振.最近几年,遭遇危机的企业不断增加,如息斯敏事件中的杨森、阜阳奶粉风波中的三鹿、董事长被拘的金正、双氧水之争中的巨能钙、强生"婴幼儿"奶粉含石蜡油等.     

一个职业经理人的修养——访德阳鑫业石化公司董事长陈登国

一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的,它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断地自我发展、自我锤炼才能形成。《大学礼记》中有一句话:"欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。"如果这里把"治国"、"齐家"比作是管理好一个企业,"修身"就是指企业家自身的修养了。因此,企业家要成功地经营管理好一个企业,必须通过"修身"来不断地完善自己、提高自己。四川省德阳市鑫业石化有限责任公司董事长陈登国让我们从另外一个视角关注职业经理人。     

人人乐为何乐不起来?

人人乐曾凭借蜂窝式扩张战略,在跨区域扩张中一举奠定江湖地位,并顶着"唯一一家成功实现跨区发展的零售连锁企业"的光环,上市赚足了投资者的眼球。但上市3年来,正是激进的战略部署把人人乐拖入了零售业的战争泥潭,更在2012年迎来全线亏损。2013年1月25日,普天同庆的春节只有半个月就要来到了,空气中弥漫着越来越浓郁的喜庆年味。凌晨时分,著名零售企业人人乐连锁商业集团股份有限公司却发布一纸公告,打破了夜的宁静。公告称,人人乐与华润集团旗下的