趋势

影响未来中国经济的第三种力量 国有企业正在进行一场脱胎换骨的变革,他们都站在资源高端的角度重新构建企业的竞争力。与此同时,关于民企内在缺陷的反思也多了起来,比如民企的投机、短视和狭隘等,此类的问题正成为民企难以逾越的障碍。这两种现象的同时出现说明国企并非毫不可取,民企也并非完美无缺。这两种企业似乎都难以承载中国经济发展的重任。因此,混合所有制的出现就几乎成了必然。一个不容怀疑的事实是,在未来很长一段时间里,混合所有制将逐渐崛起,并将成为位于大国企与小民企之间的举足轻重的中坚力量。而最终,将形成国企、民企和…     

中小企业,锻造营销铁军!

有战斗力的、不断进取的营销队伍,是中小民企向前发展的关键最近和一位民企老板聊天,他抱怨,自己的企业这几年停滞在一两个亿,不管怎么努力,还是发展不起来。让他困扰的还有:许多老员工一到三十来岁,经常就不愿意加班了,特别是做销售的员工,在企业干久了,觉得自己跟老板一起打拼过来的,做多做少反正老板也不敢把自己怎么样,开始嫌苦嫌累。有时候出差也     

注意：文化传承是暗礁

大多数新上任的老板都会把注意力集中在组织建设以及权力分配上，认为必须摸清在组织机构上哪里存在着潜在的威胁。但实际上，他上班的第一件事是决定全盘继承还是部分继承公司的企业文化     

创业优劣势大比拼

对于国企经理人出身的创业者们来说, 最大的优势就是资源优势。不同企业的经历和企业文化氛围会给经理人创业带来不同的烙印,潜移默化影响到他所创办的企业中。对于浸润在外企、国企和民企三种类型中的创业经理人而言,他们在创业过程中究竟分别受到原来企业的哪些影响?外企、国企和民企的三种经理人在创业中有何优劣势?如何扬长避短?     

民营企业传承与治理机制构建

近来,刘永好之女接任新希望六和集团董事长,民营企业传承问题再次引起人们的广泛关注.据统计,我国民营企业总数已占全国企业总数的96％,其中85.4％是家族企业,而家族企业一代创始人的平均年龄已达52岁,在未来五到十年里,民企特别是家族企业将普遍面临交班、传承问题.然而,有数据显示,第一代到第二代接班的平均成功率为40％,第二代传到第三代企业还在持续经营的平均只有4％.因此,能否顺利实现传承已成为我国民营企业尤其是家族企业突破“富不过三代”怪圈、实现基业长青亟待解决的紧迫问题.     

浪漫官员

一 省委突然任命欧阳雨为省化工集团总经理兼党委书记.谈话时,省委组织部柳部长郑重告诉他,到了那儿别给我玩小资,太浪漫了没人听你的.我给你说三个必须:一是必须轻装去,不许带你的高级音响.二是必须戒掉喝咖啡的坏习惯,到那儿都是工人本色.三是别搞什么高雅艺术,老老实实地扭亏为盈. 欧阳雨点头说,我努力吧. 二 欧阳雨到省化工集团上任的第一天,就做出了一个让人愕然的举动:把自己的小轿车后备厢焊死了.这件事传得很快,甚至有人把焊死的后备厢偷偷拍了张照片放在微博上,顿时点击率到了三万. 柳部长给他打来电话,说,你神经呀,你也不至于这么做吧. 欧阳雨笑着说,我这叫破釜沉舟,警告大家谁也别给我送礼. 欧阳雨刚上任,就接到中国化工集团在上海开会的通知.临走前,他召开了一个公司领导见面会.     

访贫

正海运县的县长王伟林上任后,第一站就去了牛耳朵村视察扶贫情况。他深入老百姓家中,嘘寒问暖,还将一些面粉、大米等慰问品发放给贫困户。一行人去了村西头,王县长看到有一户人家院墙还是以前那种土夯的,房屋也破破烂烂,一看就属于典型的贫困户,就想进去看看。陪同的村支书忙阻拦道:"王县长,这户人家脾气不好,还是不要进去了!"王县长一瞪眼,说:"群众为什么脾气不好?肯定是咱们政府部门扶贫工作不到位,老百姓对咱们有怨言,群众越是这样,咱     

你的100天上任策略清晰吗？

Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。     

讲师档案

这是一个既紧俏又富有挑战性的职业。讲师,培训项目里最高的“成本”,也是决定一个培训项目成败的关键。因此,不管是对于培训供应商,还是接受培训的企业,他们注定会成为目光的焦点为。《讲师档案》旨在为“焦点”们提供一个展示自我和与读者互动交流的平台。欢迎更多优秀的讲师把你的资料提供给我们,E-mail;sunny@sino-manager.com     

1999年十大商界热点

.中美WTO谈判达成协议 13年从黑发谈到白头,中国企业将直面“国际狼”。.《财富》论坛/:高交会论坛 “CEO Show”。一边是国际巨肇,一边是国内顶级人物。.“)’一信事件,, 一艘大船搁浅(沉没?),国企改革又多了一个活标本。.修宪提升私企民企地位 由“补充”到“部分”,私、民企的生存环境改善,空间拓展。.风险投资风行 国外风行多年,本年度为国内企业(大多为高科技和IT企业)所熟知。.“倪光南事件” 本年度中“事件”前冠以人名的,独此一家。.四通改制 制度决定四通的兴衰,四通的体制在同业中颇具代表性。 飞.挑战“微软霸权” 是出于民…     

如何推进新一轮“松绑”放权——体验习近平给企业家的回信

<正>30年前,福建省55位企业负责人向政府呼吁给企业"松绑",得到了政府的高度重视,随后政府推出的一系列经济体制改革措施使国企和民企焕发了活力,造就了我国企业在改革开放中的蓬勃发展。福建企业家在纪念"松绑"放权30周年之际,给习近平写了一封信,题目是《敢于担当、勇于作为》,习近平对此作了回信,提到"如今你们作为多种所有制、多种类型的企业负责人,就贯彻党的十八届三中全会决定、加快企业改革提出建言倡议,很有意义",并强调"当前,各     

年轻干部需求管理的传统智慧择要

正在现代企业的团队管理中,经常会出现年轻干部在上任之初踌躇满志,过一段时间后却表现出个人情绪低沉、工作效率低下甚至是想跳槽的现象。在这一现象的背后,究竟是企业管理当中制度出了问题,还是年轻干部个人原因所致,抑或是作为管理者的管理方法缺乏艺术?带着这些疑问,本文从中国传统文化的视角对此加     

朱元璋的新官堕落定律

朱元璋是明朝的开国皇帝,他讨过饭,打过仗,从一个马弁干起,最后得了天下,对人情世故的了解相当透彻。他当然明白自己给官员定的“工资”不高,所以,在地方官上任之前,他经常要找他们谈一次话,讲讲如何正确对待低“工资”,如何抵制贪污受贿的诱惑,他会给自己的部下算一笔很实在的利害关系账。     

你来一下

正李主任是刚上任的办公室主任,工作非常忙。这天,李主任正在一楼办公室里忙着,电话响了。李主任一接,电话那头说了句:"你来一下!"说完对方就把电话挂了。李主任很是疑惑,这是谁呢?听口气一定是哪位领导。李主任是新上任的,对各个领导的电话号码还不是很熟悉,经过一番查找,才发现电话号码是一把手的。于是李主任怀着不安的心情来到了一把手的办公室。一把手对李主任说:"你把上个月的考核报表拿一份给我。"李主任心想,就这事?干吗不在电话里说清楚呢,非要我多跑一趟。     

用激励保留企业人才

<正>人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题     

财富之幸不会公平降临

虽然中国证监会取消境内企业海外上市无异议函值得庆幸,但是,市场方式将给习惯于“家庭作业”并拒绝公共治理的民企无疑是抽筋剥皮之苦。     

复杂环境呼唤领导力创新

正拥有领导力创新模式,才能引领企业乘势而进。当前,中国企业—无论大中企业还是小微企业,国有企业还是民营企业,都处在严峻的商业环境之中。全球经济环境充满复杂性与不确定性,中国经济转型举步维艰,流动性风险、地方债务风险和产能过剩等问题相互交织,相互传导,给经济运行带来相当风险。新一届中央政府展示了推进改革的决心与战略宏图。一方面改革是最大的红利,另一方面随着     

浙江企业战略联盟的发展和启示

在“2011中国企业500强”中，44家企业组成的“浙江军团”再次实现数量突破；在“中国民营企业500强”中，浙江民企数连续13年稳据榜首。浙江企业的发展给我们带来了哪些启示？     

领导者慎言

<正>汽车设计奇才约翰·德罗宁,曾担任通用雪佛兰汽车公司总经理。他上任后不久参加了一个在达拉斯召开的行业会议。在宾馆住下后,公司里派人给他送     

产生接班危机的深层次原因

中国的许多老板有一种很强的集权情结无论是民营企业还是跨国公司,成功交班者比比皆是。不少企业交给后辈之后,焕发出更加旺盛的生命力。譬如知名跨国公司IBM,譬如中国的优秀民企方太集团、万象集团等等。但是,由于企业的交接班问题解决不好,创业者最终被迫将企业卖掉,甚至使企业分崩