三星为什么能

三星公司并没有太高深的处世哲学,他们只是想生产消费者愿意花钱购买的产品。如果抄袭对手,把手机变成傻大个能讨好消费者,他们也会在所不惜。韩国有句俗话:一个韩国人一生离不开三件事,即死亡、税收和三星。有路透社记者曾形容三星董事长李健熙说:"只要他咳嗽,韩国就会感冒。"在《财富》杂志公布的2012年财富500强名单中,科技公司中三星居首。凭     

三星品牌的战略管理

三星品牌传奇是韩国企业崛起的一个伟大象征。在最近的10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就,从众多的竞争对手中崛起成为韩国规模最大,乃至在世界上也是最具有影响力的企业之一。事实证明了,三星卓越品牌的战略管理是其腾飞的秘诀。     

三星的奥运奇迹

在韩国,三星集团几乎可以提供一个人"从婴儿到坟墓"的所有可能需要的东西,而三星"王国"中的佼佼者,则是三星电子.目前,三星电子生产的产品中,有八种在世界范围内的市场占有率第一,品牌价值超百亿美元.     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

韩国三星的品牌增值之道

合理的营销资源调整,加快了三星迈向世界名牌的步伐5年前,我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等。然而,这一切在悄然改变,韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越,树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象,在“2004中国100名最具价值消费品牌”     

新书推荐

韩国三星、美国GE的经营理念和行为方式都有综合商社的影响子!当中国人膜拜“丰田汽车”经营方式时,是否知道其真正的奥秘却集中于丰田集团的综合商社。没有日本人愿意提醒中国人去注意到他们的综合商社,因为它是日本大企业乃至日本社会的重要核心。不幸的是,韩国人早已发现了这个秘密,并加以认真学习和仿效。韩国人在经济高速成长期效仿日本三井物产,建立了诸如“三星物产”为代表的一批综合商社,以此为核心组建的韩国财团企业成为日本人头疼的竞争对手。拥有三星物产的韩国三星财团,以其三星电子公司努力超越日本三井财团的东芝电气公司…     

三星对中国制造业的启示

10年前的三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天它是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电) 均居世界前三位的跨国集团。10年前三星的市值为35亿美元,它的竞争对手日本索尼的市值为184亿美元,而今天三星的市     

三星的垂直整合需要扬弃

10年前，要谈及最大规模的电子业品牌，总是离不开日本的索尼和欧美的飞利浦、诺基亚和摩托罗拉。有谁能估计得到韩国企业可于十数年间将这些行业领先者逐一击倒，并成为无人不晓的电子业巨人？但到了现今，韩国公司三星迅速成了一个商业帝国的代名词。     

原产国效应与原产地效应的实证研究--中韩比较

本研究在国际营销研究领域里比较广泛探讨的原产国效应(Country of Origin Effect)的基础上,分析了中国消费者在评价国内外品牌时所产生的原产地效应(Region of Origin Effect)问题.根据韩国/中国和上海/沈阳的原产国和原产地效应的实证分析,发现中国消费者评价韩国或中国产品时不受原产国效应的影响,但却受到原产地效应影响,这是本研究的重要发现,也对企业管理实践具有重要意义.     

三星商用空调:技术至上

后来居上的最好策略是实施差异化的领先技术路线三星讲究流程,流程面前人人平等。就算你身居高位,有时也未必比一个课长有"权力"三星是一个善于后发制人的公司,三星手机、三星电视,都是三星电子后进赶超先进的经典代表,在全球如此,在中国也不例外。在三星的战略版图上,商用空调是集团一直巨资打造     

中国企业向日韩企业学什么？

中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体;韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。     

三星商用空调：技术至上——后来居上的最好策略是实施差异化的领先技术路线

三星讲究流程，流程面前人人平等。就算你身居高位，有时也未必比一个课长有“权力”.     

韩国:“医疗天堂”的光与影

一个在韩国生活了5年的美国朋友,在离开韩国时曾经开玩笑说,她最想带走的就是韩国的医疗保障体系.的确,韩国的医保体系制度完善,覆盖面广,价格较为合理,甚至于美国等一些西方国家在进行医疗改革时都纷纷效仿.     

球队品牌打造的中国式思考——经营管理篇

一个球队的立市之本,便是球员在球场内所表现出来的专业水准,这便如同市场上的产品,如果品质下降就会被消费者抛弃、被市场淘汰。就像皇马一样,正因为其产品力的下降而面临品牌缩水。因此,要像管理企业一样去管理球队。球场如商场,球队如企业。以管理企业的方式管理球队是国外一流球队的不二法则。在韩国的足球史上,希丁克是一个重要的名字。他在接手韩国足球队18个月之后,把韩国队带进世界杯4强,实现了韩国人48年未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”。一份题为《希丁克领导才能的…     

文化价值观、消费者感知价值和购买决策风格:基于中国城市化差异的比较研究

过去的一些研究通常认为,同一个国家的消费者具有相同的文化价值观.对于中国这样一个幅员广阔的国家来说,将其整体视为一个文化单位与消费者行为之间建立联系,不能有效揭示市场中各区域消费者的行为差异.本研究从城市化程度角度出发,比较了四类区域消费者在文化价值观、消费者感知价值和购买决策风格方面的差异.结果显示,城市化程度不同的地区消费者在文化价值观、感知价值和购买决策风格上存在显著差异.高城市化区域消费者的开放价值观显著高于低城市化程度地区,这使得消费者感知价值中社会价值和功能价值的重要性显著较高,并导致消费者购买决策风格偏离价格导向,倾向于品牌导向和质量导向.该结果为企业营销策略的制定提供了有益参考.     

名刊导读

苹果战三星 智能手机市场不是一个人在战斗，而是两个。作为全球最大的两家智能手机生产商，苹果和三星不仅在手机市场上一决雌雄，而且在法庭上也打得不可开交。     

提炼核心卖点的“金三角”模型

在当下越来越激烈的市场竞争中,任何一个产品要想长久立足于某一个细分市场,必须为这个产品找到一个独特的卖点,这个独特的卖点要能够符合目标消费者的需求,要具有较强的差异性和排它性,要能够引发目标消费者在内心深处的共鸣.实际上,对于消费者来说,这个独特的卖点就相当于一个主张、一个忠告,甚至是一个承诺,告诉消费者购买这个产品能够得到什么样的利益点.     

经济低迷期如何赢得消费者？

2008年11月，尼尔森公司“消费者信心指数”调查出炉，数据显示：2008年下半年全球消费者信心指数为84，已降至该指数自设立以来的历史最低点，52个受访国家和地区中有43个消费者信心指数出现下滑，韩国和日本最低，美国下挫至其历史最低位，位于全球平均水平之下。中国消费者信心指数为96，受金融危机影响，中国消费者把关注点更多地投向储蓄。     

韩国中小企业的经营策略

<正> 在韩国,由于大企业集团受到国家的大力支持,中小企业处于被相对忽视的地位,使中小企业的生存环境恶劣。但正是在这种条件下,韩国的中小企业不但不断发展且还助韩国登上经济高峰。韩国的中小企业为什么具有如此强大的生命力? 1.追随市场。韩国中小企业大多经济实力薄弱,市场调研能力与新产品开发能力较为低下。但较之于大企业,它们也有一个很大的优势,即直接同市场联系,     

基于“心理场”的消费者气质研究——全息系统方法论在消费者行为研究中的应用

从先天气质层面去解读消费者在后天不同环境的行为表达规律,是未来消费者行为研究深化的一个重要命题.目前的消费者气质研究在研究前提、方法和结论方面均存在较大的缺陷.通过试运用中国古代最有价值的思想智慧--"天人合一"的全息系统方法论,提出一个基于"心理场"的消费者气质研究的理论范式,以探讨消费者先天气质在后天消费行为表象的规律.尔后,引入场论的概念去研究消费者气质及其表象--消费活动的波粒二象性,抓住了气质这一消费者身心原型,从场的功能态对消费者的先天气质进行分型,破解气质场这一抽象信息在消费心理活动不同层面的时空表达规律,就可以把握同一消费者千变万化的需求,理解不同消费者之间心理行为差异的内在根据.